Leia o caso a seguir. A organização Y, ao atualizar seu Map...
A organização Y, ao atualizar seu Mapa Estratégico baseado na metodologia do Balanced Scorecard (BSC), identificou a necessidade de modernizar seu capital de informação. Para isso, adquiriu um novo sistema de gestão de dados e bancos de memória compartilhada, visando oferecer o suporte tecnológico necessário para que as equipes operacionais melhorem seus fluxos de trabalho.
No modelo BSC, esse investimento em infraestrutura tecnológica e na capacidade de processamento de informações da organização está inserido na perspectiva de
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Gabarito: A
O que precisava saber: No BSC, a perspectiva de aprendizagem e crescimento reúne os ativos intangíveis necessários à execução da estratégia, como sistemas de informação, infraestrutura tecnológica, bases de conhecimento e capacidade informacional. O capital de informação, citado no caso, integra essa perspectiva e serve de base para sustentar melhorias nos processos e nos resultados.
Critério decisivo: O ponto decisivo foi identificar que a aquisição de sistema de gestão de dados e bancos de memória compartilhada representa investimento em capital de informação e infraestrutura tecnológica. No BSC, esse tipo de recurso pertence à perspectiva de aprendizagem e crescimento, porque sustenta pessoas, conhecimento e capacidades que viabilizam a melhoria dos processos internos.
- Quando o enunciado mencionar sistemas de informação, bases de dados, tecnologia ou conhecimento organizacional, verifique primeiro a perspectiva de aprendizagem e crescimento.
- Diferencie recurso de suporte e resultado: se a medida é infraestrutura tecnológica para viabilizar melhorias, ela fica na base de aprendizagem e crescimento; se o enunciado tratasse do desempenho do fluxo em si, aí o foco poderia recair sobre processos internos.
- Em questões de BSC, identifique se a alternativa apresentada corresponde a uma perspectiva clássica do modelo antes de analisar o conteúdo descrito.
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Gab: A
O BSC é um método usado por empresas para planejar e acompanhar seu desempenho. Ele traduz a estratégia em objetivos e indicadores organizados em quatro perspectivas principais.
Aprendizagem e Crescimento: É a base (o alicerce) do mapa estratégico. Foca nos ativos intangíveis necessários para sustentar os outros objetivos. Divide-se geralmente em três capitais: Capital Humano (treinamento), Capital Organizacional (cultura/clima) e Capital de Informação (sistemas, bancos de dados, rede).
A lógica do BSC: Causa e Efeito entre as perspectivas. Elas não são isoladas; elas se "empurram" de baixo para cima:
- Se investimos em Aprendizagem e Crescimento (Sistemas/Pessoas)...
- Melhoramos os nossos Processos Internos (Fluxos/Agilidade)...
- O que gera Sustentabilidade Financeira (Economia)...
- E atinge o Foco no Cidadão (Satisfação).
TI / sistemas / informação → A (aprendizagem)
Operação / execução / processos → C (processos internos)
Pegadinhas dessa banca com administração são mais recorrentes. REVISAR.
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo