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Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: UFSCAR Prova: IV - UFG - 2026 - UFSCAR - Administrador |
Q3953618 Administração Geral
Leia o caso a seguir.

A organização Y, ao atualizar seu Mapa Estratégico baseado na metodologia do Balanced Scorecard (BSC), identificou a necessidade de modernizar seu capital de informação. Para isso, adquiriu um novo sistema de gestão de dados e bancos de memória compartilhada, visando oferecer o suporte tecnológico necessário para que as equipes operacionais melhorem seus fluxos de trabalho.

No modelo BSC, esse investimento em infraestrutura tecnológica e na capacidade de processamento de informações da organização está inserido na perspectiva de
Alternativas

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Gabarito: A

O que precisava saber: No BSC, a perspectiva de aprendizagem e crescimento reúne os ativos intangíveis necessários à execução da estratégia, como sistemas de informação, infraestrutura tecnológica, bases de conhecimento e capacidade informacional. O capital de informação, citado no caso, integra essa perspectiva e serve de base para sustentar melhorias nos processos e nos resultados.

Critério decisivo: O ponto decisivo foi identificar que a aquisição de sistema de gestão de dados e bancos de memória compartilhada representa investimento em capital de informação e infraestrutura tecnológica. No BSC, esse tipo de recurso pertence à perspectiva de aprendizagem e crescimento, porque sustenta pessoas, conhecimento e capacidades que viabilizam a melhoria dos processos internos.

Tema central: Balanced Scorecard (BSC) e enquadramento da infraestrutura tecnológica na perspectiva de aprendizagem e crescimento.
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque o enunciado descreve a modernização do capital de informação por meio de sistema de gestão de dados e bancos de memória compartilhada. Pela base, capital de informação corresponde à disponibilidade de sistemas, dados, bases de conhecimento e ferramentas tecnológicas que apoiam a operação e a tomada de decisão. Esses elementos integram a perspectiva de aprendizagem e crescimento, que reúne a infraestrutura tecnológica e informacional necessária à execução da estratégia.
B
Errada
Está incorreta porque, segundo a base, foco no cidadão não é uma das perspectivas clássicas do BSC. Além disso, o conteúdo descrito no caso é investimento em capital de informação e suporte tecnológico, o que a base vincula à perspectiva de aprendizagem e crescimento.
C
Errada
Está incorreta porque a base distingue o meio do efeito: a modernização tecnológica serve para melhorar fluxos de trabalho, mas não se enquadra, por isso, diretamente como processos internos. No BSC, esse investimento aparece como suporte da perspectiva de aprendizagem e crescimento para viabilizar a melhoria dos processos internos.
D
Errada
Está incorreta porque sustentabilidade financeira se relaciona à perspectiva financeira, enquanto o caso trata de aquisição de sistemas de informação e infraestrutura tecnológica. Pela base, esse conteúdo não se insere na dimensão financeira, mas na de aprendizagem e crescimento.
Pegadinha da questão
A pegadinha foi confundir o instrumento tecnológico com o resultado operacional. O sistema adquirido ajuda a melhorar os processos internos, mas, no BSC, sua alocação está na perspectiva de aprendizagem e crescimento, por representar infraestrutura tecnológica e capital de informação. Também havia a possibilidade de misturar perspectivas clássicas do BSC com formulações de outros modelos, como foco no cidadão.
Dica para questões semelhantes
  • Quando o enunciado mencionar sistemas de informação, bases de dados, tecnologia ou conhecimento organizacional, verifique primeiro a perspectiva de aprendizagem e crescimento.
  • Diferencie recurso de suporte e resultado: se a medida é infraestrutura tecnológica para viabilizar melhorias, ela fica na base de aprendizagem e crescimento; se o enunciado tratasse do desempenho do fluxo em si, aí o foco poderia recair sobre processos internos.
  • Em questões de BSC, identifique se a alternativa apresentada corresponde a uma perspectiva clássica do modelo antes de analisar o conteúdo descrito.

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Comentários

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Gab: A

O BSC é um método usado por empresas para planejar e acompanhar seu desempenho. Ele traduz a estratégia em objetivos e indicadores organizados em quatro perspectivas principais.

Aprendizagem e Crescimento: É a base (o alicerce) do mapa estratégico. Foca nos ativos intangíveis necessários para sustentar os outros objetivos. Divide-se geralmente em três capitais: Capital Humano (treinamento), Capital Organizacional (cultura/clima) e Capital de Informação (sistemas, bancos de dados, rede).

A lógica do BSC: Causa e Efeito entre as perspectivas. Elas não são isoladas; elas se "empurram" de baixo para cima:

  1. Se investimos em Aprendizagem e Crescimento (Sistemas/Pessoas)...
  2. Melhoramos os nossos Processos Internos (Fluxos/Agilidade)...
  3. O que gera Sustentabilidade Financeira (Economia)...
  4. E atinge o Foco no Cidadão (Satisfação).

TI / sistemas / informação → A (aprendizagem)

Operação / execução / processos → C (processos internos)

Pegadinhas dessa banca com administração são mais recorrentes. REVISAR.

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