Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q3871938
Gerência de Projetos
A ferramenta visual que ajuda as organizações a identificar e compreender as diversas partes interessadas envolvidas em
projeto, iniciativa ou empresa, é conhecida como
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q3871932
Gerência de Projetos
O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q3871931
Gerência de Projetos
Dentre os métodos ágeis de gestão de projetos, o SCRUM é aquele que
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871586
Gerência de Projetos
A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma
ferramenta para gestão de stakeholders (partes
interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a
estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto
Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou
órgão fiscalizador).
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871580
Gerência de Projetos
O Marco Lógico (Logical Framework) é uma metodologia estrutural para planejamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre a "Lógica Vertical" desta matriz e a relação de causalidade:
I.A Lógica Vertical estabelece uma relação de causa e efeito (se... então...) entre os níveis do projeto: se as Atividades forem realizadas e as premissas se confirmarem, então os Produtos (Componentes) serão entregues; se os Produtos forem entregues, então o Objetivo Específico (Propósito) será alcançado.
II.O Objetivo Geral (Fim) é o impacto amplo de desenvolvimento ao qual o projeto contribui, mas que não é alcançado exclusivamente pelo projeto, situando-se no topo da hierarquia vertical.
III.As Premissas (ou Hipóteses) são fatores externos fora do controle do gerente do projeto, mas que são necessários para que a relação de causalidade entre os níveis funcione; se uma premissa fatal falhar, a lógica vertical é quebrada.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871577
Gerência de Projetos
O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path
Method) é utilizado no gerenciamento de projetos
complexos. Assinale a alternativa correta sobre a
definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de
um festival.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |
Q3869759
Gerência de Projetos
No âmbito do Poder Judiciário, a plataforma Sinapses é
responsável por gerenciar o treinamento supervisionado,
versionamento e disponibilização de modelos de inteligência
artificial.
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |
Q3869755
Gerência de Projetos
A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce
para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de
usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento
decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que
algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |
Q3869607
Gerência de Projetos
Vitória, que está na etapa inicial de um projeto de
desenvolvimento de um software para coletar necessidades
socioculturais dos colaboradores, está entrevistando Daniele,
uma das partes interessadas. Daniele disse:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |
Q3869592
Gerência de Projetos
A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |
Q3869229
Gerência de Projetos
Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e
atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo
de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses
componentes fossem tratados isoladamente, é a definição
que se refere ao conceito de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |
Q3869228
Gerência de Projetos
A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é
essencial para transformar intenções em resultados
concretos. Projetos são
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |
Q3866530
Gerência de Projetos
Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido
de implementar um projeto estratégico voltado à
modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo
múltiplas unidades administrativas, recursos
orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e
necessidade de observância a normas de controle
interno e externo. Em razão de experiências anteriores
malsucedidas, a alta administração determinou que o
projeto fosse precedido de um planejamento estruturado,
capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e
orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862619
Gerência de Projetos
Um banco está iniciando um projeto de modernização da
infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do
projeto, define como cada fase do projeto será executada.
Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve
considerar que no planejamento desse projeto
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862618
Gerência de Projetos
O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto
possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862617
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management
Institute (PMI).
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862616
Gerência de Projetos
Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e
ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma
integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais
como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862606
Gerência de Projetos
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado
para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de
execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
Q3862531
Gerência de Projetos
Um dos membros da equipe de gestão da qualidade de
uma obra está verificando o retrabalho no serviço T1,
para o qual é utilizado um KPI (indicador-chave de desempenho) que varia de 0 a 1. A meta da empresa para
esse serviço é nenhum retrabalho (índice 0). Porém, com
base no histórico desse tipo de serviço em obras similares, o planejamento adotou como limite aceitável um KPI
de 0,16. Para o acompanhamento, o serviço foi dividido
em 18 etapas sequenciais. Os serviços realizados até a
etapa 4 e os retrabalhos em cada uma delas foram os
indicados na tabela a seguir.
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
Q3862530
Gerência de Projetos
O responsável pelo gerenciamento de uma obra está verificando o andamento do serviço S1, cujo cronograma físico previsto é o seguinte:
Ao final do mês 2, recebeu a informação de que no mês 1 o serviço previsto foi realizado integralmente e que no mês 2 foi realizado apenas 40% do previsto para o mês. Para recuperar o atraso, ficou acordado com a equipe da obra que o serviço faltante seria distribuído igualmente entre os meses restantes.
Assim, os novos valores, em percentual, para os meses 3, 4 e 5 são, respectivamente,
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