Diferentes abordagens de gestão de projetos utilizam mecani...

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Q3955552
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2026 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: IFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955552 Gerência de Projetos
Diferentes abordagens de gestão de projetos utilizam mecanismos distintos de planejamento, de controle, de governança e de organização do trabalho.
Com base na literatura clássica e ágil, associe os conceitos da Coluna I às descrições da Coluna II.

Coluna I – Conceitos

1.Onda Sucessiva de Planejamento (Rolling Wave Planning)
2.Valor Agregado (Earned Value)
3. Limite de Trabalho em Progresso (WIP Limit)
4.Autoridade de Mudança Designada 
5. Liderança Servidora 

Coluna II – Descrições

( ) Mecanismo visual e explícito de restrição de trabalho em andamento para melhorar fluxo e previsibilidade.
( ) Técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados futuros. 
( ) Estratégia de detalhamento progressivo em que partes próximas são planejadas em maior nível de detalhe que as futuras.
( ) Papel ou instância formal com poder para aprovar alterações que afetam as linhas de base do projeto.
( ) Estilo de liderança que prioriza remover impedimentos e desenvolver a autonomia do time em vez de comando e de controle.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Alternativas

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Gabarito: C

O que precisava saber: Era necessário reconhecer as definições técnicas centrais de cada conceito: WIP Limit é a restrição explícita do trabalho em andamento; Earned Value integra escopo, prazo e custo para medir desempenho e projetar resultados; Rolling Wave Planning é o detalhamento progressivo do planejamento; a Autoridade de Mudança Designada é a instância formal que aprova mudanças nas linhas de base; e Liderança Servidora é o estilo voltado a remover impedimentos e promover autonomia do time.

Critério decisivo: Identificar a correspondência direta entre cada descrição e o conceito técnico específico: restrição de trabalho em andamento = WIP Limit; integração escopo-prazo-custo para desempenho = Earned Value; detalhamento progressivo = Rolling Wave Planning; instância formal de aprovação de mudanças = Designated Change Authority; liderança voltada a remover impedimentos e desenvolver autonomia = Servant Leadership.

Tema central: Associação de conceitos clássicos e ágeis de gerenciamento de projetos às respectivas descrições.
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta, porque a sequência começa com 1, mas a primeira descrição corresponde a 3, já que trata de limite explícito de trabalho em andamento, isto é, WIP Limit.
B
Errada
Incorreta, porque a ordem final troca 4 e 5. A descrição sobre aprovar alterações que afetam linhas de base corresponde à Autoridade de Mudança Designada (4), enquanto a descrição sobre remover impedimentos e desenvolver autonomia corresponde à Liderança Servidora (5).
C
Certa
A sequência correta é 3 – 2 – 1 – 4 – 5. A primeira descrição trata de restrição explícita do trabalho em andamento, que corresponde a WIP Limit (3). A segunda descreve a técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados, que é Earned Value (2). A terceira fala em detalhamento progressivo das partes mais próximas da execução, o que caracteriza Rolling Wave Planning (1). A quarta aponta a instância formal com poder para aprovar alterações nas linhas de base, isto é, a Autoridade de Mudança Designada (4). A quinta descreve a liderança que remove impedimentos e favorece a autonomia do time, que é a Liderança Servidora (5).
D
Errada
Incorreta, porque inverte a segunda e a terceira descrições. A integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho é Earned Value (2), enquanto o detalhamento progressivo é Rolling Wave Planning (1).
E
Errada
Incorreta, porque além de inverter 2 e 1, também inverte 4 e 5. Isso contraria as definições técnicas de Earned Value, Rolling Wave Planning, Autoridade de Mudança Designada e Liderança Servidora.
Pegadinha da questão
A principal armadilha era confundir conceitos de natureza diferente: Rolling Wave Planning não é controle de mudança nem priorização ágil, mas planejamento progressivo; Earned Value não é indicador ágil de fluxo, e sim técnica clássica que integra escopo, prazo e custo; WIP Limit não é planejamento de curto prazo, mas limitação explícita do trabalho em andamento; e Autoridade de Mudança Designada não se confunde com Liderança Servidora, porque uma é instância formal de governança e a outra é estilo de liderança.
Dica para questões semelhantes
  • Associe WIP Limit a fluxo e restrição explícita do trabalho em andamento, não a planejamento.
  • Quando a descrição mencionar integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho, pense em Earned Value.
  • Se o enunciado falar em detalhamento maior do que está mais próximo da execução e menor do que está mais distante, a referência é Rolling Wave Planning.
  • Separe governança formal de mudanças de estilo de liderança: aprovação de alterações remete à Autoridade de Mudança Designada; remoção de impedimentos e autonomia do time remetem à Liderança Servidora.

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