Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 18

Q3935517

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Analista (Qualidade) |

Q3935517 Gerência de Projetos

Para reduzir retrabalho em um processo crítico, a organização aprovou um projeto de melhoria conduzido por equipe multidisciplinar, com participação direta do Analista (Qualidade) na definição do escopo, no cronograma e no acompanhamento de entregas. A alta administração exigiu rastreabilidade de decisões, controle de prazos e encerramento formal, para assegurar que os resultados planejados fossem efetivamente entregues. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA.

A

Etapas típicas incluem planejamento, encerramento, execução, iniciação e monitoramento do projeto.

B

Etapas típicas incluem execução, encerramento, iniciação, planejamento e monitoramento do projeto.

C

Etapas típicas incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto.

D

Etapas típicas incluem monitoramento, execução, encerramento, iniciação e planejamento do projeto.

E

Etapas típicas incluem encerramento, monitoramento, execução, planejamento e iniciação do projeto.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3935086

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935086 Gerência de Projetos

O nível do risco pode ser ilustrado em uma matriz pelo seu grau de severidade, elemento que vai ao encontro das possibilidades de perdas financeiras e mobiliza os gestores das organizações a refletirem sobre a segurança do negócio.
Segundo os quadrantes dessa matriz, associe o Grau de Risco da Coluna 1 com as suas respectívas Características de impacto e probabilidade na Coluna 2.

Coluna 1 Grau de risco

1. Riscos de baixo impacto e baixa probabilidade
2. Riscos de alto impacto e alta probabilidade
3. Riscos de alto impacto e baixa probabilidade
4. Riscos de baixo impacto alta probabilidade

Coluna 2 Características

( ) Recomenda-se analisar o custo-benefício associado a esses riscos e, sempre que possível, revisá-los periodicamente para se certificar de que eles não elevaram seu nível de impacto.
( ) Tais riscos são pontos de atenção, pois possuem o potencial de afetar consideravelmente a estratégia e os objetivos do negócio, ainda que possuam menor chance de ocorrência.
( ) Recomenda-se o tratamento adequado desses riscos, pois ameaçam abalar consideravelmente a organização e a sustentabilidade de seus objetivos.
( ) Tais riscos não possuem tanta relevância, em termos de tratamento e monitoramento, mas é essencial revisar periodicamente seus níveis para garantir que estejam atualizados e adequados continuamente.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

2 • 1 • 4 • 3

B

2 • 3 • 1 • 4

C

3 • 2 • 4 • 1

D

4 • 1 • 2 • 3

E

4 • 3 • 2 • 1

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Q3935082

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935082 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta em relação à gestão de riscos e compliance.

A

Devido ao seu caráter incerto, o risco não pode ser objeto de mensuração e análise, somente o planejamento de sua resposta.

B

Riscos operacionais consistem em riscos que, em decorrência de fragilidades organizacionais, favorecem a ocorrência de violações de integridade e de conformidade.

C

Riscos estratégicos, sejam eles incertezas ou oportunidades, emergem em cenários de consecutivos ciclos de ajustes e desdobramentos dos objetivos e metas.

D

A ISO 18000 é uma norma técnica de abrangência internacional que fornece instruções e princípios gerais para a gestão de riscos de qualquer organização, sem enfoques setoriais ou de atividades específicas.

E

São exemplos de fontes de risco de natureza interna: aumento da competitividade, dependência excessiva de determinado público ou de fornecedores e problemas no sustento de vantagens competitivas.

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Q3935077

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935077 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a explicação do conceito de tailoring no contexto de gestão de um projeto público.

A

Redução do rigor técnico de projetos complexos para acelerar a entrega.

B

Aplicação integral de todos os processos e princípios de gestão de projetos para garantir a padronização entre todas as partes interessadas.

C

Escolha de uma metodologia de prateleira, ignorando o feedback das partes interessadas ou mudanças no ambiente.

D

Adaptação deliberada da abordagem, governança e dos processos para torná-los mais adequados para o ambiente determinado e o trabalho em questão.

E

Orientação pelas políticas e normas da Administração Pública para garantir que a equipe do projeto tenha respaldo jurídico para atuação.

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Q3935071

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935071 Gerência de Projetos

O princípio do pensamento sistêmico na gestão de projetos exige que seus gestores reconheçam que:

A

As condições externas não devem afetar a execução interna do projeto já aprovado.

B

A diversidade da equipe de projeto é um obstáculo à coesão e gestão.

C

Um projeto é um sistema de domínios de atividade interdependentes.

D

O sucesso de um projeto é medido pela conclusão de sua entrega física.

E

O gerenciamento de integração é uma tarefa passiva que ocorre naturalmente.

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Q3935065

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935065 Gerência de Projetos

Ao gerenciar as partes interessadas durante o gerenciamento de um projeto, sua equipe deve compreender que o engajamento efetivo:

A

É uma função exclusiva do Gerente de Projeto.

B

Garante que as vontades de todas as partes interessadas sejam atendidas integralmente.

C

Dispensa o uso de habilidades interpessoais, focando em contratos e notificações formais.

D

É proativo e busca a formação coletiva de soluções compartilhadas, indo além da simples comunicação bidirecional.

E

Deve ocorrer no início do projeto, para evitar que novas solicitações de interessados alterem o escopo planejado.

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Q3935062

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935062 Gerência de Projetos

Ao lidar com a incerteza e o risco na gestão de projetos públicos, sua equipe deve buscar otimizar as respostas aos riscos.

Assinale a alternativa correta sobre esse assunto.

A

O gerenciamento de riscos é uma atividade reativa que deve ocorrer quando o problema é materializado em uma crise.

B

Apetite ao risco descreve o grau de incerteza que uma organização ou pessoa está disposta a aceitar na expectativa de uma recompensa.

C

Equipe auto-organizável é estratégia de resposta ao risco em que a equipe reconhece que um risco está fora de sua esfera de influência e transfere a responsabilidade do risco para um nível superior da organização.

D

A incerteza é um fator que pode ser eliminado através de um planejamento detalhado no início do projeto.

E

Escalação de risco corresponde a uma estrutura de suporte de entrega de projeto que se concentra em construir habilidades e capacidades ágeis em toda a organização.

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Q3935059

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935059 Gerência de Projetos

Durante a etapa de planejamento de um projeto público, a equipe deve lidar com variáveis que afetam a precisão de suas estimativas.

Assinale a alternativa correta sobre a estimativa de custos e prazos.

A

Projetos públicos não devem utilizar apenas abordagens de planejamento incremental.

B

Métricas de desempenho não devem ser planejadas antes da aprovação do termo de abertura.

C

O intervalo das estimativas tende a diminuir ao longo do tempo, à medida que mais informações sobre o projeto se tornam disponíveis.

D

O planejamento deve ser estático a partir da aprovação do termo de abertura para evitar desvios.

E

Alta precisão em uma estimativa garante que ela seja exata em relação à realidade do mercado.

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Q3934526

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934526 Gerência de Projetos

Conforme o Scrum, o scrum team é composto por três papéis, com responsabilidades claramente definidas. Assinale a opção em que esses três papéis são corretamente apresentados.

A

gerente de projeto, analista e desenvolvedor

B

product owner, stakeholder e scrum master

C

desenvolvedor, líder técnico e scrum master

D

product owner, scrum master e gerente de projeto

E

product owner, scrum master e desenvolvedores

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Q3934525

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934525 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 7.ª edição, a prática denominada tailoring corresponde a

A

realizar processos que reduzam a necessidade de controles formais em projetos ágeis.

B

aplicar de forma padronizada a mesma metodologia em todas as etapas do gerenciamento de projetos.

C

selecionar e ajustar as práticas de gerenciamento conforme o contexto do projeto e da organização.

D

eliminar processos considerados burocráticos e dispensáveis para o andamento do projeto.

E

aplicar processos que substituam a estrutura de governança da organização.

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Q3934524

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934524 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em domínios de desempenho que interagem entre si. Esses domínios não representam fases sequenciais, mas áreas de foco que devem ser gerenciadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Com base na 7.ª edição do referido guia, assinale a opção em que é corretamente apresentado um dos domínios de desempenho do PMBOK.

A

gerenciamento do cronograma

B

aquisições

C

gerenciamento do escopo

D

equipe

E

custos

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Q3934523

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934523 Gerência de Projetos

A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela

A

elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.

B

torna explícito o fluxo de trabalho e possibilita a identificação de gargalos.

C

controla o tempo individual que cada colaborador leva para concluir determinada tarefa.

D

substitui a necessidade de elaboração de relatórios gerenciais formais.

E

automatiza o controle do trabalho, prescindindo-se da gestão humana.

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Q3934522

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934522 Gerência de Projetos

Um dos mecanismos do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress), mecanismo amplamente utilizado por times de tecnologia. O principal objetivo do estabelecimento de limites de WIP é

A

possibilitar que todos trabalhem simultaneamente em várias atividades.

B

aumentar a quantidade de tarefas iniciadas em determinado período.

C

otimizar o fluxo das atividades e reduzir acúmulo de trabalho.

D

reduzir o número total de demandas recebidas em determinado período.

E

controlar o desempenho individual dos membros da equipe.

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Q3933803

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Administrativo |

Q3933803 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicado o artefato de negócio que documenta a viabilidade econômica e a justificativa financeira de um projeto e que deve ser continuamente revisado para a garantia do alinhamento com a estratégia organizacional.

A

plano de gerenciamento do projeto

B

termo de abertura do projeto (project charter)

C

caso de negócio (business case)

D

plano de realização de benefícios

E

estrutura analítica do projeto (EAP)

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Q3933796

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Administrativo |

Q3933796 Gerência de Projetos

Considerando o contexto do gerenciamento de projetos e do planejamento estratégico organizacional, assinale a opção em que é indicada a ferramenta projetada especificamente para priorizar problemas de forma quantitativa, por meio da utilização dos critérios de impacto do dano, tempo disponível para reação e potencial de agravamento da situação.

A

matriz GUT

B

diagrama de Ishikawa

C

brainstorming

D

análise SWOT

E

ferramenta 5W2H

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Q3933657

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |

Q3933657 Gerência de Projetos

Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve

A

solicitar um aporte emergencial de recursos para adquirir a nova tecnologia disruptiva, executando-a em paralelo à tecnologia obsoleta para garantir que ao menos uma das frentes seja entregue no prazo.

B

implementar um controle de mudanças para evitar que a equipe técnica sugira atualizações tecnológicas, focando a eficiência dos processos internos e a entrega do que foi pactuado no termo de abertura.

C

avaliar a viabilidade dos benefícios esperados em conjunto com os stakeholders e o escritório de projetos, propondo ajustes no escopo ou o encerramento do projeto caso o valor de negócio não se sustente mais.

D

priorizar a conformidade com o cronograma e o orçamento aprovados, garantindo que os entregáveis técnicos sejam concluídos conforme o plano, uma vez que a obsolescência de mercado é um risco externo fora da governança do projeto.

E

suspender todas as atividades e desmobilizar a equipe, visando à preservação do capital financeiro da organização, independentemente de consultas prévias aos patrocinadores.

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Q3933656

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |

Q3933656 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, a denominação domínios de desempenho substituiu o que se denominava de áreas de conhecimento. A respeito do domínio de desempenho “incerteza” e de sua relação com a entrega de valor, assinale a opção correta.

A

O domínio da incerteza envolve a exploração de oportunidades, a gestão da ambiguidade e complexidade, exigindo que a equipe adapte sua abordagem para responder a mudanças conforme elas ocorrem no ciclo de vida do projeto.

B

A gestão da incerteza é desnecessária em projetos ágeis, pois o método Scrum já prevê a eliminação automática de riscos por meio das cerimônias diárias.

C

A incerteza deve ser tratada como uma falha de planejamento, devendo a equipe ser penalizada caso ocorram eventos não mapeados na estrutura analítica do projeto (EAP).

D

O domínio da incerteza está associado apenas a riscos negativos, recomendando-se que o gestor evite atividade que apresente resultados imprevisíveis, para não comprometer o orçamento.

E

Incerteza e risco são eventos que devem ser eliminados durante a fase de planejamento inicial para que o domínio da entrega não sofra variações.

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Q3932828

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |

Q3932828 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início do projeto ao seu final.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

Q3932827

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |

Q3932827 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

GEPnet e Dotprojec são softwares de gerenciamento de projetos licenciados.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q3932826

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |

Q3932826 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

A padronização dos processos de governança relacionados a projetos facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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