Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 18

Q3918473

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Gravataí - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Gravataí - RS - Engenheiro Mecânico |

Q3918473 Gerência de Projetos

No contexto da gestão de projetos, o caminho crítico corresponde à(s)

A

sequência de atividades com maior custo.

B

sequência de atividades com maior duração total.

C

atividades que podem atrasar sem impacto no prazo final.

D

atividades com maior risco técnico.

E

atividades realizadas simultaneamente.

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Q3917582

Ano: 2026 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Eusébio - CE Prova: CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Eusébio - CE - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q3917582 Gerência de Projetos

Uma fundação pública está conduzindo um projeto de modernização de sistemas com cronograma crítico e múltiplas integrações. Na fase de planejamento, foi exigido ao Técnico de TI o desenvolvimento de um processo formal para identificar ameaças à execução do projeto, qualificar o impacto e a probabilidade dessas ameaças, bem como definir respostas. O projeto segue práticas do PMBOK. Nesse contexto a área de conhecimento do PMBOK, envolvida nesta atividade, é denominada como:

A

Gerenciamento de Riscos.

B

Gerenciamento do Escopo.

C

Gerenciamento da Integração.

D

Gerenciamento de Aquisições.

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Q3916814

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Gerais (P1) |

Q3916814 Gerência de Projetos

No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico - Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que

A

o PERT constitui uma derivação do CPM, trabalhando com o conceito aprimorado de caminho crítico, mediante aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.

B

o método CPM tem por escopo mapear o denominado caminho crítico, que consiste nas principais ameaças à execução do projeto.

C

ambos controlam as variáveis críticas do projeto, sendo o CPM voltado para aspectos qualitativos, enquanto o foco no PERT é o controle de custos.

D

ambos possuem foco no cumprimento do prazo estabelecido para o projeto, sendo o CPM prospectivo, enquanto o PERT possui enfoque corretivo dos desvios de curso do projeto.

E

o PERT estima o tempo de duração do projeto a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.

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Q3916259

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO - Facilitador de Oficinas |

Q3916259 Gerência de Projetos

No planejamento de evento cultural no CRAS para celebração do Dia das Crianças, o facilitador deve priorizar elementos básicos de organização.

A sequência adequada de ações no planejamento é:

A

definir objetivos, identificar público-alvo, estabelecer cronograma, listar recursos necessários e avaliar riscos.

B

contratar fornecedores, definir cardápio, decorar o espaço e aguardar chegada dos participantes.

C

solicitar doações à comunidade, improvisar atividades e adaptar conforme demanda no dia.

D

escolher tema decorativo, comprar materiais e executar o evento sem planejamento prévio.

E

copiar programação de eventos anteriores sem adaptações ao contexto atual.

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Q3915728

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915728 Gerência de Projetos

Os indicadores são medidas quantitativas ou qualitativas utilizadas para o diagnóstico, o acompanhamento e a avaliação do desempenho, dos resultados e dos impactos de um projeto ou programa, permitindo identificar avanços, desafios e transformações ao longo do ciclo de vida do projeto ou programa.
Os indicadores, de acordo com os objetivos da avaliação, podem ser

A

de impacto (ex-post), que medem os produtos e os efeitos imediatos do projeto ou do programa.

B

de insumo, que medem os recursos mobilizados para realizar o projeto – financeiros, humanos, materiais ou institucionais.

C

ex-ante, que medem os efeitos a médio e longo prazo, aferindo as transformações socioculturais, simbólicas ou econômicas geradas pelo projeto ou programa.

D

de processo, que medem a situação inicial do público, território ou instituição; servem de referência para avaliar mudanças posteriores.

E

de resultado, que medem o andamento das atividades e a execução das ações previstas e mostram como o projeto está sendo implementado.

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Q3915727

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915727 Gerência de Projetos

Um projeto cultural deve conter uma apresentação das razões para ser realizado, na qual se expõe em que contexto sociocultural ele está inserido e qual importância terá nesse contexto.
A parte que corresponde a essa apresentação é

A

o objeto.

B

o objetivo.

C

a justificativa.

D

o público-alvo.

E

o plano de divulgação.

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Q3915726

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915726 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que descreve corretamente uma etapa de elaboração de projeto.

A

Concepção – traduz a ideia em um plano estruturado com objetivos, metas, atividades, cronograma, equipe, orçamento e fontes de financiamento, resultando num projeto formalizado.

B

Planejamento – desenvolve-se a ideia central do projeto, quando se definem o propósito cultural, o público-alvo, a motivação e a relevância sociocultural da proposta.

C

Execução – avalia se os objetivos e as metas do projeto foram alcançados; envolve também a prestação de contas e a documentação da experiência.

D

Monitoramento – ocorre paralelamente à execução do projeto; nessa etapa, são realizados o acompanhamento e o controle das atividades, além dos ajustes, quando necessário.

E

Conclusão – coloca-se o projeto em prática, seguindo o planejamento; envolve produção cultural, gestão de equipe, comunicação, mobilização de público e administração dos recursos.

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Q3913741

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO - Arquiteto |

Q3913741 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos de arquitetura, a tríplice restrição é uma ferramenta essencial para controle e tomada de decisões. Ela está relacionada ao equilíbrio entre três variáveis fundamentais.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três elementos da tríplice restrição:

A

qualidade, escopo e orçamento.

B

escopo, tempo e custo.

C

risco, qualidade e tempo.

D

custo, escopo e produtividade.

E

desempenho, tempo e gestão de pessoas.

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Q3907174

Ano: 2026 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Irani - SC Prova: AMAUC - 2026 - Prefeitura de Irani - SC - Arquiteto |

Q3907174 Gerência de Projetos

O controle e programação de obras utilizam ferramentas gráficas para monitorar o avanço físico-financeiro. Dado o contexto, analise as afirmativas a seguir:

I.O Diagrama de Gantt é uma ferramenta de programação que representa as tarefas em barras horizontais ao longo de um eixo temporal.
II.O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) identifica a sequência de atividades que não possuem folga, determinando a duração total da obra.
III.A Curva S é utilizada exclusivamente para o controle de estoque de materiais pesados, não tendo relação com o cronograma financeiro.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

III apenas.

C

I e III apenas.

D

II apenas.

E

I e II apenas.

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Q3906985

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906985 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser

A

adicionar a solicitação imediatamente ao backlog do projeto e solicitar à equipe que a priorize na próxima iteração, conforme o princípio definido como adotar a capacidade de adaptação e resiliência.

B

escalar a solicitação diretamente ao patrocinador (sponsor), pois o domínio de desempenho da entrega o define como o único responsável por autorizar mudanças que afetem o valor.

C

engajar o stakeholder para entender a necessidade do novo módulo e a maneira como ele contribuiria para os resultados de negócio e a geração de valor pretendidos pelo projeto.

D

rejeitar a solicitação, pois o PMBOK 7.ª edição prioriza a adesão ao plano inicial para evitar o scope creep e garantir a entrega eficiente.

E

verificar a abordagem de desenvolvimento que está sendo usada (preditiva, híbrida ou adaptativa), pois apenas as adaptativas permitem mudanças durante a execução.

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Q3906977

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906977 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de projetos de TI é um processo estruturado em fases que guiam um projeto desde a ideia inicial até a entrega e a manutenção, com o objetivo de organizar o trabalho, gerenciar recursos e garantir que os requisitos sejam atendidos de forma eficaz.
Em um projeto de desenvolvimento de software, a definição de requisitos detalhados e o desenho da arquitetura do sistema são realizados na fase de

A

execução.

B

encerramento.

C

monitoramento.

D

iniciação.

E

planejamento.

Q3906784

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |

Q3906784 Gerência de Projetos

No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale a opção correta.

A

O plano-base serve como parâmetro de comparação para as atividades de monitoramento e controle, possibilitando que eventuais desvios de escopo, cronograma ou custo sejam geridos para que o objetivo do projeto seja atingido conforme os critérios de aceitação.

B

O termo de abertura do projeto define detalhadamente a estrutura analítica do projeto (EAP) e a estimativa de recursos de cada atividade, sendo, por isso, o principal componente do plano-base.

C

A satisfação do cliente e o apoio dos interessados são fatores externos ao projeto e, portanto, não devem influenciar as atualizações do plano-base durante a fase de controle de mudanças.

D

O plano-base, uma vez estabelecido na fase de planejamento, torna-se um documento fixo, garantindo que o grau de incerteza do projeto seja eliminado durante a fase de realização.

E

A fase de realização foca na execução das tarefas técnicas, sendo o monitoramento do progresso e o controle de mudanças atividades restritas à fase de encerramento do projeto.

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Q3906778

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |

Q3906778 Gerência de Projetos

Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar projetos para obterem sucesso. Estima-se que aproximadamente 25% do PIB mundial seja gasto em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estejam envolvidos diretamente com gerência de projetos no mundo.
Internet:<https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A matriz de rastreabilidade de requisitos do projeto é confeccionada no decurso do gerenciamento da integração.

B

Quando o índice de desempenho de prazos de um projeto é maior que 1, isso significa que o projeto está atrasado.

C

O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do projeto, comparando o valor do trabalho realizado com os custos reais incorridos.

D

O crashing de projeto permite executar em paralelo tarefas que originalmente seriam sequenciais, o que economiza tempo, mas aumenta os riscos decorrentes da sobreposição de tarefas.

E

O termo de abertura do projeto é elaborado a partir da fase do gerenciamento do escopo.

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Q3906669

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906669 Gerência de Projetos

No âmbito da administração pública, as organizações têm buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados institucionais por meio da adoção de diferentes modelos gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a flexibilidade na condução das atividades e a adequação das abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.

A

Modelos preditivos de gestão de projetos são caracterizados pela definição detalhada e antecipada de escopo, do cronograma e dos custos, sendo particularmente adequados a contextos em que os requisitos são estáveis e as incertezas técnicas e institucionais são reduzidas.

B

A escolha entre modelos preditivos, adaptativos ou híbridos em projetos públicos deve ser definida de forma uniforme no âmbito da organização, a fim de assegurar padronização metodológica, reduzir riscos de conformidade e facilitar os mecanismos de controle administrativo.

C

Nos projetos conduzidos sob abordagens híbridas, a coexistência de práticas preditivas e adaptativas elimina a necessidade de redefinições frequentes de prioridades, uma vez que o planejamento inicial já contempla a variabilidade esperada ao longo do ciclo do projeto.

D

Nos modelos adaptativos de gestão de projetos, a ausência de definição prévia de escopo e cronograma implica delegação integral das decisões à equipe do projeto, o que reduzi o papel da governança nessa gestão.

E

Os modelos híbridos de gestão de projetos resultam da combinação mecânica de práticas preditivas e adaptativas, sendo sua adoção recomendada apenas quando a organização não possui maturidade suficiente para implementar, de forma consistente, um modelo plenamente preditivo ou plenamente adaptativo.

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Q3904827

Ano: 2026 Banca: UNESPAR Órgão: UNESPAR Prova: UNESPAR - 2026 - UNESPAR - Agente Universitário Profissional - Museólogo |

Q3904827 Gerência de Projetos

Segundo o Programa de Gestão de Riscos ao Patrimônio Musealizado Brasileiro (2021) do Instituto Brasileiro de Museus (IBRAM), qual das seguintes etapas não faz parte do ciclo de controle de riscos proposto para o patrimônio musealizado?

A

Identificar.

B

Detectar.

C

Bloquear.

D

Substituir.

E

Recuperar.

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Q3901676

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901676 Gerência de Projetos

Em um cenário hipotético, torna-se necessário avaliar se é mais vantajoso desenvolver ou contratar uma empresa para criar um sistema de matrícula on-line. Sobre o estudo de viabilidade técnica e econômica, assinale a afirmativa correta.

A

É um documento facultativo na Administração Pública.

B

Deve ser feito apenas após o encerramento do projeto.

C

Considera aspectos financeiros, técnicos e de risco do projeto.

D

Avalia apenas o custo, sem considerar a capacidade técnica da instituição.

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Q3901671

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901671 Gerência de Projetos

Considerando as prioridades de investimento em sistemas, sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a afirmativa correta.

A

É apenas um relatório de status operacional.

B

Não tem relação com a estratégia institucional.

C

Trata da execução detalhada de cada projeto.

D

Agrupa projetos e programas para alinhá-los aos objetivos estratégicos.

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Q3901670

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901670 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para desenvolver um sistema de acompanhamento pedagógico. Durante a reunião de abertura, o gerente afirmou que a definição do escopo poderia ser deixada para o final da execução, para “ganhar tempo”. Sobre o escopo de um projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A definição do escopo contribui para reduzir riscos e retrabalho durante o projeto.

B

O escopo pode ser deixado para a fase de encerramento, já que não interfere no planejamento inicial.

C

Um escopo bem-estruturado facilita a comunicação entre as partes interessadas e o controle das mudanças.

D

O escopo deve ser definido antes do início da execução, garantindo que todos compreendam as entregas esperadas.

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Q3901669

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901669 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale a afirmativa correta.

A

Contém apenas custos e cronogramas.

B

Representa exclusivamente os riscos e as premissas.

C

É uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto.

D

É opcional, devendo ser usada apenas em projetos de grande porte.

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Q3901668

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901668 Gerência de Projetos

Durante a execução de um sistema de gestão de contratos, ficou decidido que não seria necessário registrar métricas de desempenho, pois os resultados seriam observados naturalmente. Sobre o acompanhamento e o controle de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

O controle de projetos exige monitoramento contínuo para prever desvios.

B

O acompanhamento não necessita de indicadores, pois o controle é intuitivo.

C

O uso de indicadores de desempenho (KPIs) apoia a tomada de decisões corretivas.

D

Métricas de desempenho são fundamentais para comparar o planejado com o realizado.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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