Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900156
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem
surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode
afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o
gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos
para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma
decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900154
Gerência de Projetos
Sabe-que uma das características dos projetos é a presença de um conjunto de atividades distintas
conectadas de forma lógica, muitas delas dependentes de outras atividades anteriores. Esse
relacionamento pode ser representado graficamente por um diagrama de rede. Existe duas formas
básicas de construir um diagrama de projeto. Marque a alternativa que apresenta essas duas opções.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900153
Gerência de Projetos
Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto,
sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que
os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de
empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os
projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro
estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as
características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa
corretamente esses aspectos.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900152
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as técnicas PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique /
Critical Path Method) são bastante utilizadas para gerenciar atividades de projetos. A diferença
entre essas técnicas está na forma como a duração das atividades são consideradas. Juntamente
com a construção do diagrama de rede do projeto, o PERT/CPM ajuda o gerente de projetos a ter
uma visão sistêmica sobre o relacionamento das atividades, sua criticidade e uma estimativa de
tempo da duração do projeto. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra corretamente a
distribuição de probabilidade usada para representar a duração das atividades segundo a técnica
PERT.
Q3899789
Gerência de Projetos
A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um
projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o
cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e
editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades
predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a
alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender
adequadamente a essas demandas.
Q3899787
Gerência de Projetos
Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção,
produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente,
exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.
Q3897222
Gerência de Projetos
Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados.
Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894236
Gerência de Projetos
Projetos podem apresentar diferentes níveis de previsibilidade, complexidade e necessidade de adaptação ao longo de seu
ciclo de vida. Essas características influenciam diretamente as decisões relacionadas ao planejamento, à forma de execução
e aos mecanismos de controle adotados pelas equipes responsáveis. Considerando as abordagens preditiva, adaptativa e
híbrida, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894227
Gerência de Projetos
Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça
central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor
utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das
datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Sertão Santana - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Sertão Santana - RS - Agente Administrativo |
Q3891279
Gerência de Projetos
Durante a elaboração do Plano de Construção do novo Centro Administrativo Municipal, o gerente do
projeto optou por um modelo em que todas as etapas
(concepção, planejamento, execução, monitoramento e
encerramento) fossem definidas antes do início das atividades, com cronogramas e custos rigidamente estabelecidos, prevendo revisões apenas em situações excepcionais. Considerando os conceitos de gestão preditiva de
projetos, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Telecomunicações |
Q3890032
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).
A análise de variação é utilizada para a comparação da linha de base com os resultados obtidos, de modo a se determinar se a variação está dentro do aceitável ou se há necessidade de ações para controlar o escopo do projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Telecomunicações |
Q3890031
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).
Um diagrama de rede do cronograma do projeto indica as dependências entre as atividades contidas no cronograma.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro Eletricista |
Q3889950
Gerência de Projetos
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
No PMBOK, o estabelecimento de métricas inclui a definição dos limites para indicar o desempenho do trabalho.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Rede |
Q3889886
Gerência de Projetos
Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.
O PMBOK v7 estabelece doze áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Rede |
Q3889885
Gerência de Projetos
Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.
O PMBOK v7 organiza o gerenciamento de projetos em três grupos de processos.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AP
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |
Q3888406
Gerência de Projetos
Dentre as finalidades da gestão por projetos, estão:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação) |
Q3883249
Gerência de Projetos
Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a
equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando
técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Q3881649
Gerência de Projetos
Um cronograma físico-financeiro é uma feramenta
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881120
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento
de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de
entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta
que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem
oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Conheça nossos planos