Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 3

Q4322880

Ano: 2026 Banca: FUMARC Órgão: CREA-MG Prova: FUMARC - 2026 - CREA-MG - Profissional de Nível Superior – Sistema CONFEA/CREA – Especialista em Planejamento |

Q4322880 Gerência de Projetos

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam as abordagens tradicionais de planejamento.

Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA.

A

A complexidade do projeto deve ser gradualmente mitigada, sendo técnicas de mitigação o convite de especialistas e/ou a aplicação de técnicas de modelagem que, ao abordar o comportamento emergente do sistema, permitem a gerenciabilidade ao assegurar que o trabalho desdobrado em partes do projeto corresponda sem desvios do planejado.

B

A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua.

C

O gerenciamento da integração no nível de processo em ambientes adaptativos requer que o gerente de projetos atue como o principal ponto de controle sobre a elaboração progressiva do escopo, garantindo que a descoberta de novos requisitos seja validada pelo patrocinador antes de modificações no plano de gerenciamento do projeto ou nas linhas de base originais.

D

O gerenciamento do conhecimento do projeto é um processo que foca primordialmente na criação de conhecimento “registrável” ou, em termos mais técnicos, explícito, utilizando ferramentas de gestão de informação para converter percepções tácitas em dados, diminuindo o custo e diversos desafios da transmissão de conhecimento durante a fase de execução das atividades planejadas.

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Q4305428

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: PREVCOM Prova: VUNESP - 2026 - PREVCOM - Analista de Tecnologia |

Q4305428 Gerência de Projetos

O PMBOK 7º Edição apresenta um conjunto de 8 domínios de desempenho de projetos, sendo correto afirmar que, especificamente, dois desses domínios são:

A

Integração e Manutenção.

B

Equipe e Entrega.

C

Medição e Documentação.

D

Continuidade e Planejamento.

E

Codificação e Partes Interessadas.

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Q4297270

Ano: 2026 Banca: IBAM Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: IBAM - 2026 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Professor Docente 2 - Estudos Turísticos |

Q4297270 Gerência de Projetos

O monitoramento de projetos turísticos municipais é essencial para acompanhar o desempenho e orientar ajustes durante a execução. Um procedimento de monitoramento que contribui para o controle efetivo do projeto está corretamente apresentado na seguinte alternativa:

A

registrar resultados finais do projeto, concentrando a análise nos produtos entregues ao término da execução

B

realizar reuniões de avaliação ao fim do projeto, direcionando a verificação para o conjunto de ações concluídas

C

focar o monitoramento na execução financeira, utilizando demonstrativos contábeis como principal fonte de informação sobre o andamento

D

coletar informações de forma contínua sobre processos, prazos, integração e efetividade das ações, permitindo identificar desvios e orientar medidas corretivas durante a execução

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Q4296482

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296482 Gerência de Projetos

De acordo com a literatura de gerenciamento de projetos, os processos de mudança organizacional implementados de forma estritamente centralizada tendem a enfrentar forte resistência por parte das equipes impactadas. Com base nessa informação, assinale a opção correta, quanto à dimensão de gerenciamento de projetos dedicada ao alinhamento de objetivos e ao engajamento da equipe.

A

gestão das aquisições do projeto

B

gestão do escopo do projeto

C

gestão da qualidade do projeto

D

gestão das partes interessadas

E

gestão dos riscos do projeto

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Q4296481

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296481 Gerência de Projetos

Considerando a perspectiva da gestão de projetos, assinale a opção correta, em relação à previsão de riscos e ao tratamento deles.

A

A identificação de riscos faz parte da fase de planejamento, sendo suficiente identificá‑los ao longo do processo.

B

Os riscos devem ser previstos no planejamento, sendo suficiente avaliá‑los ao final da execução.

C

Os riscos, além de identificados e acompanhados, devem possuir estratégias de resposta previamente planejadas.

D

Os riscos financeiros, exclusivamente, devem ser identificados no planejamento e avaliados, quando necessário.

E

Os riscos podem ser previstos na fase de planejamento, mas o detalhamento das respostas deve ocorrer na fase de monitoramento e controle.

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Q4276230

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276230 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O Plano de Gerenciamento do Projeto direciona-se à definição das responsabilidades administrativas atribuídas aos integrantes da equipe, considerando a distribuição de funções como elemento suficiente para o planejamento e a condução das atividades previstas.

B

O Plano de Gerenciamento do Projeto substitui os registros utilizados para acompanhar mudanças no escopo.

C

O Plano de Gerenciamento do Projeto é elaborado após o encerramento das atividades do empreendimento, considerando os resultados obtidos como referência principal para a formalização das diretrizes de execução e controle do projeto.

D

O Plano de Gerenciamento do Projeto consolida planos auxiliares e orienta a execução, o monitoramento e o controle das atividades.

E

O Plano de Gerenciamento do Projeto apresenta somente informações relacionadas ao orçamento financeiro aprovado.

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Q4276228

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276228 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos identificou que diferentes grupos poderiam influenciar ou sofrer impactos decorrentes da execução de uma iniciativa pública. Para melhorar a condução do projeto, decidiu realizar o mapeamento das partes interessadas. Considerando a gestão de stakeholders, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão de stakeholders possui finalidade direcionada ao controle dos recursos financeiros do projeto, considerando os aspectos orçamentários como referência para o relacionamento com os envolvidos na iniciativa.

B

O envolvimento das partes interessadas ocorre sem necessidade de análise de influência ou interesse.

C

O mapeamento das partes interessadas destina-se à substituição do planejamento do projeto, considerando a identificação dos envolvidos como instrumento suficiente para orientar a execução das atividades previstas.

D

O gerenciamento dos stakeholders considera somente os participantes diretamente integrantes da equipe executora.

E

A identificação das partes interessadas auxilia na definição de estratégias de relacionamento e comunicação no projeto.

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Q4276227

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276227 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de serviço público, a equipe identificou que algumas atividades possuíam dependência entre si e que determinado conjunto de tarefas influenciava diretamente o prazo final de conclusão. Considerando o gerenciamento do cronograma de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O cronograma do projeto apresenta atividades sem relação com dependências ou restrições de execução.

B

O caminho crítico corresponde à sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

C

O método PERT é utilizado para definir exclusivamente os custos previstos para execução das atividades.

D

O gerenciamento do cronograma desenvolve-se sem necessidade de atualização durante a execução do projeto, considerando o planejamento inicial aprovado como referência suficiente para o acompanhamento das etapas previstas.

E

O caminho crítico identifica as atividades do projeto que apresentam maior disponibilidade de tempo para ocorrência de atrasos, considerando a margem existente entre o planejamento previsto e a execução efetiva.

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Q4276226

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276226 Gerência de Projetos

Um órgão público implementou um projeto destinado à melhoria de serviços oferecidos à população e estabeleceu procedimentos para verificar se as entregas estavam de acordo com padrões previamente definidos. Considerando a gestão da qualidade em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão da qualidade concentra-se na correção de problemas após a conclusão do projeto.

B

A gestão da qualidade reduz a necessidade de monitoramento das entregas produzidas, considerando os procedimentos de planejamento e execução como elementos suficientes para assegurar a conformidade dos resultados.

C

A gestão da qualidade avalia somente os resultados financeiros obtidos durante a execução.

D

A gestão da qualidade busca assegurar que as entregas atendam aos requisitos e padrões definidos para o projeto.

E

A gestão da qualidade fundamenta-se nos critérios técnicos definidos pela equipe executora, considerando as especificações internas do projeto como referência para a avaliação dos padrões aplicáveis.

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Q4276225

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276225 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.

B

O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.

C

A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.

D

O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.

E

O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.

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Q4276222

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276222 Gerência de Projetos

Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades, expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.

B

O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.

C

O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.

D

O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.

E

O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.

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Q4276221

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276221 Gerência de Projetos

Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.

B

As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.

C

As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.

D

As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.

E

As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.

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Q4276219

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276219 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.

B

O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.

C

O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.

D

O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.

E

O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.

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Q4276218

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276218 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.

B

A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.

C

A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.

D

A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.

E

A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.

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Q4276064

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276064 Gerência de Projetos

Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem validações frequentes. A governança deve preservar os marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do projeto?

A

Adotar uma governança híbrida, planejar interfaces e marcos de forma preditiva, desenvolver jornadas em ciclos iterativos e integrar riscos, mudanças e dependências.

B

Adotar um ciclo preditivo integral, aprovar previamente os requisitos das jornadas, utilizar protótipos para verificar o desenho aprovado e tratar mudanças depois do aceite.

C

Adotar um ciclo adaptativo integral, replanejar interfaces e marcos a cada ciclo e subordinar as obrigações externas à prioridade corrente do produto.

D

Conduzir projetos autônomos para interfaces e jornadas, empregar métodos distintos em cada equipe e realizar a integração técnica depois das validações funcionais finais.

E

Aplicar fases sequenciais, concluir a documentação de cada etapa antes da seguinte e concentrar os testes com usuários no período que antecede a implantação.

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Q4275845

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275845 Gerência de Projetos

Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é a mais adequada para esse contexto?

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.

A

Adotar exclusivamente o Quadro Kanban, pois sua natureza visual e limitação de WIP (Work in Progress) é suficiente para coordenar equipes interdependentes e monitorar o caminho crítico do projeto.

B

Utilizar apenas o Gráfico de Gantt clássico, visto que sua representação temporal linear é a ferramenta mais completa para projetos complexos, dispensando qualquer integração com metodologias ágeis.

C

Implementar uma abordagem híbrida combinando o Método do Caminho Crítico (CPM) para mapear dependências e baseline, com frameworks ágeis escalados, ferramentas integradas de gerenciamento para sincronização e replanejamento iterativo.

D

Aplicar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) como única ferramenta de controle, pois a decomposição hierárquica do escopo, por si só, garante o monitoramento das interdependências e a gestão dos prazos em ambientes de alta incerteza.

E

Priorizar o uso da Análise de Valor Agregado (EVA) como ferramenta central de planejamento e execução, substituindo ferramentas de cronograma, pois seus índices (CPI e SPI) são suficientes para gerenciar projetos com alto grau de interdependência e incerteza.

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Q4260060

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260060 Gerência de Projetos

Durante a execução de projeto de modernização, o patrocinador solicitou a inclusão de funcionalidades não previstas no escopo aprovado. A equipe identificou possíveis efeitos sobre prazo, custo, recursos e requisitos já validados.
A condução adequada dessa solicitação consiste em:

A

Registrar a mudança, analisar seus impactos, submetê-la à instância competente e atualizar os documentos e linhas de base caso seja aprovada.

B

Iniciar a execução das novas funcionalidades e formalizar os impactos depois, preservando o cronograma originalmente divulgado.

C

Rejeitar a solicitação porque o escopo aprovado não pode ser alterado após o início da execução.

D

Incorporar as funcionalidades sem revisão das linhas de base, redistribuindo internamente os recursos para manter os parâmetros originais.

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Q4253775

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: CRT - SP Prova: Quadrix - 2026 - CRT - SP - Analista Administrativo |

Q4253775 Gerência de Projetos

Texto associado

No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Suponha‑se que, no projeto de implantação de um novo sistema, uma equipe tenha identificado o risco de atraso na entrega e, dessa forma, decidiu por não tomar nenhuma ação, pois o impacto seria pequeno. Nesse caso, é correto afirmar que a estratégia adotada chama‑se mitigação de riscos.

Certo

Errado

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Q4247047

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CESAMA Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - CESAMA - Analista de Saneamento – Administrador |

Q4247047 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de implantação de um novo sistema, o departamento de projetos de uma empresa pública de saneamento identificou eventos que poderiam comprometer o prazo, o custo ou a qualidade das entregas do projeto. Diante dessa situação, foram avaliados a probabilidade de ocorrência desses eventos e seus possíveis impactos, com o objetivo de definir medidas preventivas e de resposta. Tendo em vista os conceitos de gestão de projetos, a atividade descrita está relacionada ao

A

gerenciamento de riscos.

B

gerenciamento do cronograma.

C

controle de indicadores de desempenho (KPIs).

D

gerenciamento das partes interessadas.

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Q4245271

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Governança |

Q4245271 Gerência de Projetos

Ao elaborar a matriz de riscos de projeto estratégico voltado à transformação digital da Assembleia Legislativa, a equipe identificou evento cuja ocorrência poderia comprometer significativamente o cronograma de implantação, mas cuja probabilidade foi considerada reduzida. Após avaliação institucional, decidiu-se manter o risco sob acompanhamento sistemático ao longo da execução do projeto, preservando mecanismos de resposta para eventual materialização do evento e procedendo à reavaliação periódica das condições de exposição. Deliberadamente, optou-se por não implementar medidas específicas destinadas a alterar a probabilidade de ocorrência do evento ou a reduzir seus potenciais efeitos sobre os objetivos do projeto. A decisão descrita encontra maior aderência à estratégia de tratamento do risco consistente em:

A

Implementar medidas proporcionais de resposta destinadas a reduzir os efeitos potenciais do evento identificado, mantendo a continuidade das atividades originalmente planejadas.

B

Compartilhar responsabilidades relacionadas ao risco mediante mecanismos contratuais e arranjos cooperativos de execução.

C

Reduzir imediatamente a probabilidade de ocorrência por meio de controles adicionais.

D

Evitar o risco mediante reformulação do escopo do projeto.

E

Aceitar o risco com monitoramento sistemático das condições de exposição.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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