Durante a fase de planejamento de um projeto público, o ger...

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Q4276230 Gerência de Projetos
Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: O enunciado situa a elaboração do documento no planejamento e aponta execução, monitoramento e controle como finalidades. A alternativa D corresponde a essas indicações, enquanto C contraria o momento informado.

Tema central: Função integradora do plano
Análise das alternativas
A
Errada
O erro é considerar a distribuição de responsabilidades administrativas suficiente para planejar e conduzir o projeto. A definição de funções não substitui a integração dos diversos planos auxiliares exigida pela função do Plano de Gerenciamento do Projeto.
B
Errada
O plano não substitui os registros de mudanças. A base distingue os componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto dos documentos do projeto, entre os quais está o registro utilizado para documentar as mudanças ocorridas.
C
Errada
A elaboração após o encerramento contradiz a função de orientar a execução, o monitoramento e o controle. Além disso, o enunciado situa expressamente a elaboração no planejamento, e não depois da conclusão das atividades.
D
Certa
A alternativa D corresponde ao conceito apresentado pelo PMI: o Plano de Gerenciamento do Projeto articula os planos auxiliares e descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Portanto, ele não apenas reúne informações de planejamento; estabelece diretrizes para conduzir e acompanhar as atividades.
E
Errada
A restrição a somente informações orçamentárias contraria o caráter integrador do plano, que abrange planos auxiliares de diferentes áreas. O erro não é incluir o orçamento, mas tratá-lo como conteúdo exclusivo.
Pegadinha da questão
As alternativas confundem integração com suficiência de uma única dimensão, como responsabilidades ou orçamento, e com substituição dos registros de mudanças. Também há inversão temporal ao situar a elaboração do plano após o encerramento.
Dica para questões semelhantes
  • Identifique o Plano de Gerenciamento do Projeto pela combinação entre integração dos planos auxiliares e orientação da execução, do monitoramento e do controle.
  • Diferencie conteúdo possível de conteúdo suficiente ou exclusivo: responsabilidades e orçamento não esgotam o planejamento integrado.
  • Não confunda consolidação do planejamento com substituição dos documentos e registros de mudanças.
  • Confronte o momento de elaboração com a finalidade do documento: orientar a condução do projeto não equivale a registrá-la apenas após o encerramento.

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