A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do
gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de
integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam
as abordagens tradicionais de planejamento.
Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos
sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA.

Question

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do
gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de
integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam
as abordagens tradicionais de planejamento.
Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos
sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA. Alternativa A: A complexidade do projeto deve ser gradualmente mitigada, sendo técnicas de mitigação o convite de especialistas e/ou a aplicação de técnicas
de modelagem que, ao abordar o comportamento emergente do sistema,
permitem a gerenciabilidade ao assegurar que o trabalho desdobrado em
partes do projeto corresponda sem desvios do planejado. Ou Alternativa B: A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique
sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência
do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua. Ou Alternativa C: O gerenciamento da integração no nível de processo em ambientes adaptativos requer que o gerente de projetos atue como o principal ponto de
controle sobre a elaboração progressiva do escopo, garantindo que a
descoberta de novos requisitos seja validada pelo patrocinador antes de
modificações no plano de gerenciamento do projeto ou nas linhas de base
originais. Ou Alternativa D: O gerenciamento do conhecimento do projeto é um processo que foca
primordialmente na criação de conhecimento “registrável” ou, em termos
mais técnicos, explícito, utilizando ferramentas de gestão de informação
para converter percepções tácitas em dados, diminuindo o custo e diversos desafios da transmissão de conhecimento durante a fase de execução das atividades planejadas.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique
sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência
do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua. Gabarito: BFundamento decisivo: Diante do foco do enunciado em integração e incertezas em projetos complexos, decide a alternativa que relaciona corretamente esses aspectos sem prometer controle absoluto; por isso, B.Tema central: Integração cognitiva e resiliênciaAnálise das alternativasAErradaO erro está em afirmar que a decomposição e a modelagem asseguram execução sem desvios do planejado. Comportamentos emergentes não se explicam pela simples soma das partes; por isso, essas técnicas não garantem que o comportamento do projeto corresponda integralmente ao planejamento.BCertaA integração cognitiva, conforme a seção 3.5.2 do PMBOK 6ª edição, mobiliza experiência, proficiência e habilidades pessoais do gerente para lidar com a complexidade. Já os riscos emergentes não reconhecíveis antecipadamente exigem capacidade de resposta resiliente, apoiada em processos flexíveis e equipe empoderada, com objetivos claros e confiança para atuar dentro de limites acordados. Esses fundamentos sustentam B: o empoderamento não significa autonomia irrestrita, e a resiliência não significa prever todos os riscos.CErradaA alternativa transforma a centralização do controle no gerente e a validação prévia pelo patrocinador em requisitos gerais dos ambientes adaptativos. Nesses ambientes, o planejamento detalhado e a entrega são delegados à equipe, enquanto o gerente favorece decisões colaborativas.DErradaA alternativa reduz o gerenciamento do conhecimento à produção de registros e à conversão de percepções tácitas em dados. O processo abrange conhecimento tácito e explícito, tanto para reutilizar conhecimento existente quanto para criar novo conhecimento; não privilegia sua codificação.Pegadinha da questãoA combina técnicas plausíveis com uma garantia indevida de ausência de desvios; C apresenta controle centralizado como exigência adaptativa; D confunde gestão do conhecimento com registro e gestão da informação.Dica para questões semelhantesAssocie integração cognitiva à mobilização da experiência, da proficiência e das habilidades pessoais do gerente.Para riscos emergentes não reconhecíveis antecipadamente, procure resiliência: flexibilidade e equipe empoderada dentro de limites acordados, não promessa de previsão completa.Em ambientes adaptativos, diferencie facilitação de decisões colaborativas de centralização obrigatória no gerente ou no patrocinador.Na gestão do conhecimento, verifique se a afirmação contempla conhecimento tácito e explícito, sem reduzir o processo à documentação.

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exig...

Gabarito comentado

Gabarito: B

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