A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do
gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de
integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam
as abordagens tradicionais de planejamento.
Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos
sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA.

Question

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do
gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de
integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam
as abordagens tradicionais de planejamento.
Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos
sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA. Alternativa A: A complexidade do projeto deve ser gradualmente mitigada, sendo técnicas de mitigação o convite de especialistas e/ou a aplicação de técnicas
de modelagem que, ao abordar o comportamento emergente do sistema,
permitem a gerenciabilidade ao assegurar que o trabalho desdobrado em
partes do projeto corresponda sem desvios do planejado. Ou Alternativa B: A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique
sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência
do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua. Ou Alternativa C: O gerenciamento da integração no nível de processo em ambientes adaptativos requer que o gerente de projetos atue como o principal ponto de
controle sobre a elaboração progressiva do escopo, garantindo que a
descoberta de novos requisitos seja validada pelo patrocinador antes de
modificações no plano de gerenciamento do projeto ou nas linhas de base
originais. Ou Alternativa D: O gerenciamento do conhecimento do projeto é um processo que foca
primordialmente na criação de conhecimento “registrável” ou, em termos
mais técnicos, explícito, utilizando ferramentas de gestão de informação
para converter percepções tácitas em dados, diminuindo o custo e diversos desafios da transmissão de conhecimento durante a fase de execução das atividades planejadas.

Fundação Mariana Resende Costa · Accepted Answer

Alternativa [B] A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique
sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência
do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua.

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exig...

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