Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.739 questões
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IFC-SC - Professor EBTT - Administração |
Q4023975
Gerência de Projetos
O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para
liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do
planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do
empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades
entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do
projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente
pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as
boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
UNIVALI
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
UNIVALI - 2026 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Fiscal Sanitário |
Q4019163
Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos é um conjunto de ações
sistemáticas voltadas à identificação, avaliação e
controle de riscos que possam afetar a saúde da
população. No âmbito da Vigilância Sanitária, esse
processo orienta a tomada de decisões e a priorização
de ações fiscalizatórias. Considerando os princípios do
gerenciamento de riscos, assinale a alternativa
CORRETA.
Q4014796
Gerência de Projetos
A gestão de projetos aplicada à comunicação institucional
permite maior controle sobre prazos, custos e qualidade das
entregas. Em relação aos conceitos de gerenciamento de
projetos nesse contexto, assinale a alternativa correta.
Q4013740
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais
um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase
do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem
Ano: 2026
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
GHC-RS
Prova:
CONSULPAM - 2026 - GHC-RS - Engenheiro Civil (Orçamentista) |
Q4001121
Gerência de Projetos
Durante reunião de obra hospitalar, o Engenheiro
precisa comunicar atraso de cronograma a equipe
multiprofissional. Dessa forma, a postura CORRETA
é:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Terra Roxa - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Arquiteto |
Q3999224
Gerência de Projetos
O planejamento e o controle das atividades são fundamentais para garantir o
cumprimento de prazos, custos e qualidade no gerenciamento de obras. Ferramentas como
o Diagrama de Gantt e o método do Caminho Crítico são utilizadas como ferramentas que
auxiliam que o responsável técnico tenha controle da obra e dos prazos. Considerando os
conceitos relacionados a essas ferramentas de planejamento, assinale a alternativa
CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993973
Gerência de Projetos
No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993972
Gerência de Projetos
Considere uma organização que utiliza Simulação de Monte Carlo para estimar a distribuição de resultados de um projeto estratégico. À luz do COSO ERM, o principal ganho dessa abordagem consiste
Q3990410
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de gestão
acadêmica em uma universidade federal, o gerente de projetos identificou que a equipe de TI
responsável pela migração de dados possui apenas um especialista com conhecimento técnico
suficiente para realizar o processo. Preocupado com essa dependência, o gerente registrou o seguinte
risco no plano de gerenciamento de riscos: “Indisponibilidade do especialista em TI durante a fase
crítica de migração de dados”. Após análise qualitativa, o risco foi classificado como de alta
probabilidade e alto impacto. Diante disso, a equipe decidiu contratar previamente uma segunda
empresa de consultoria especializada, capaz de assumir a migração caso o especialista interno ficasse
indisponível. A estratégia de resposta ao risco adotada pela equipe é classificada, segundo o Guia
PMBOK (2021), como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Eletricidade |
Q3981879
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, ferramentas específicas
auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Dentre
elas, o método PERT/CPM é utilizado para:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979934
Gerência de Projetos
Ao organizar as atividades de instalação de radares,
sistemas de comunicação e equipamentos de navegação em
uma embarcação em construção, o gerente do projeto estabelece
quais tarefas devem ser concluídas antes que outras possam ser
iniciadas, respeitando dependências técnicas entre os serviços.
Esse conceito está diretamente ligado ao:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979933
Gerência de Projetos
Em um projeto de reforma de um navio-patrulha, foi adotado
um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega
dos sistemas. Esse documento tem como principal função:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979928
Gerência de Projetos
Durante a construção de uma embarcação em estaleiro,
ajustes no posicionamento de equipamentos, substituição de
componentes por equivalentes técnicos e revisões de layout de
sistemas são situações comuns ao longo da execução do projeto.
Para que essas alterações não comprometam o planejamento
global, o sistema de gestão de projetos adota um processo formal
de controle de mudanças, cuja finalidade principal é:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Controlador Interno |
Q3977866
Gerência de Projetos
Dentre os componentes do gerenciamento de riscos corporativos, considere:
I. Ambiente Interno - compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.
II. Monitoramento - os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados.
III. Resposta a Risco - a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
IV. Identificação de Eventos - políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.
Está correto o que se afirma em
I. Ambiente Interno - compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.
II. Monitoramento - os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados.
III. Resposta a Risco - a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
IV. Identificação de Eventos - políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico Projetista Mecânico |
Q3977550
Gerência de Projetos
A qualidade de um projeto depende não apenas do seu
desenvolvimento, mas também de sua verificação criteriosa.
Assim, a revisão sistemática de projetos visa a:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Engenharia Civil |
Q3974063
Gerência de Projetos
A seguinte tabela indica todas as atividades de um projeto de engenharia, as relações de precedência entre elas e os prazos originalmente previstos.
Com base nas informações apresentadas, assinale a opção correta, considerando o método do caminho crítico.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973575
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de construção, o
gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades,
estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que
impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso,
utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma
denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973574
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973568
Gerência de Projetos
Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:
Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.
Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.
De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:
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