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Q4275845
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento da integração , Gerenciamento do tempo
Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |
Q4275845 Gerência de Projetos
Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é a mais adequada para esse contexto? 

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A coexistência de dependências entre equipes, controle de baseline e requisitos incertos torna insuficiente uma ferramenta isolada; entre as opções, favorece a integração proposta em C.

Tema central: Abordagem híbrida e controle integrado
Análise das alternativas
A
Errada
O Kanban visualiza o fluxo e limita o trabalho em andamento, mas essas funções não equivalem à análise da rede de precedências necessária para identificar e acompanhar o caminho crítico. Por isso, seu uso exclusivo não atende ao conjunto de controles solicitado.
B
Errada
O Gantt representa atividades e durações no tempo. Essa representação não torna a ferramenta completa para todas as necessidades do projeto nem dispensa práticas adaptativas diante da incerteza dos requisitos.
C
Certa
A abordagem híbrida combina elementos preditivos e adaptativos. Em C, o CPM apoia a análise das dependências e dos prazos, enquanto as práticas ágeis e as ferramentas integradas permitem sincronizar equipes e replanejar iterativamente. Há uma ressalva técnica: o CPM não aprova nem controla automaticamente a baseline; ela depende de aprovação e controle de mudanças, preservando a referência para comparação. O fundamento do acerto é essa integração, não a obrigatoriedade de um framework ágil escalado específico.
D
Errada
A EAP decompõe e organiza o escopo por entregas. Para construir e controlar o cronograma, ainda é necessário definir atividades, identificar predecessoras e estimar durações; a hierarquia do escopo não substitui essas operações.
E
Errada
A análise de valor agregado utiliza o planejamento temporal e a baseline para medir desempenho. Seus indicadores não substituem a modelagem das dependências nem a avaliação do caminho crítico; portanto, não podem substituir as ferramentas de cronograma.
Pegadinha da questão
As alternativas incorretas apresentam ferramentas úteis, mas transformam uma função específica em capacidade de controle completo do projeto. Em C, também é preciso distinguir apoio do CPM ao cronograma de aprovação e controle da baseline.
Dica para questões semelhantes
  • Quando houver exigência simultânea de controle estruturado e adaptação a requisitos incertos, verifique se a solução integra práticas preditivas e adaptativas.
  • Diferencie as funções dos instrumentos: EAP organiza o escopo; Gantt representa o cronograma; Kanban visualiza o fluxo e limita WIP; valor agregado mede desempenho.
  • Não confunda replanejamento com substituição livre da baseline: a referência aprovada deve ser preservada para comparação, e suas alterações dependem de controle de mudanças.

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