Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.883 questões
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187679
Administração Geral
[Questão Inédita] A departamentalização funcional em uma organização apresenta qual principal
característica?
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187677
Administração Geral
[Questão Inédita] De acordo com a teoria da racionalidade limitada, qual fator influencia a tomada
de decisão dos gestores?
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187676
Administração Geral
[Questão Inédita] Qual é o principal objetivo da modelagem de processos dentro da gestão
organizacional?
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187674
Administração Geral
[Questão Inédita] No contexto do planejamento estratégico, qual das opções a seguir melhor
descreve a análise SWOT?
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187673
Administração Geral
[Questão Inédita] Cultura Organizacional e Administração Pública
A cultura organizacional desempenha um papel central no funcionamento das instituições públicas, influenciando comportamentos, decisões e resultados. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta:
A cultura organizacional desempenha um papel central no funcionamento das instituições públicas, influenciando comportamentos, decisões e resultados. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Secretária Administrativa/Diretoria |
Q3186986
Administração Geral
Julgue o item a seguir, a respeito de aspectos do comportamento interpessoal dos colaboradores, do trabalho em equipe e da opinião dos usuários sobre o serviço prestado.
A habilidade de negociação do colaborador corresponde à sua capacidade de liderar ou influenciar os outros positivamente para alcançar os resultados desejados do trabalho.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Secretária Administrativa/Diretoria |
Q3186983
Administração Geral
Julgue o item a seguir, a respeito de aspectos do comportamento interpessoal dos colaboradores, do trabalho em equipe e da opinião dos usuários sobre o serviço prestado.
Se o colaborador não tiver aptidão para o desempenho da função, mesmo que ele possa ter senso de responsabilidade acurado, nenhuma medida de motivação o fará apresentar o desempenho desejável.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Secretária Administrativa/Diretoria |
Q3186980
Administração Geral
Julgue o item a seguir, a respeito de aspectos do comportamento interpessoal dos colaboradores, do trabalho em equipe e da opinião dos usuários sobre o serviço prestado.
Ao passo que a compreensão mútua evita mal-entendidos e melhora a qualidade das interações no ambiente de trabalho, a empatia desempenha papel crucial na resolução de conflitos.
Q3186900
Administração Geral
As estruturas mecanicistas são desenvolvidas com
o objetivo de promover comportamentos
responsáveis e previsíveis entre os membros da
organização, caracterizando-se pela centralização
da autoridade decisória.
Assinale a afirmativa CORRETA em relação às estruturas mecanicistas de uma organização:
Assinale a afirmativa CORRETA em relação às estruturas mecanicistas de uma organização:
Q3186899
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre as
características da Visão Organizacional:
I - Clara e permanente demonstração, para a comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e da liderança competitiva.
II - Idealização de um futuro desejado para a empresa.
III - Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
I - Clara e permanente demonstração, para a comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e da liderança competitiva.
II - Idealização de um futuro desejado para a empresa.
III - Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Q3186897
Administração Geral
Os pressupostos da Teoria da Motivação: teoria X e teoria Y, de McGregor, podem ser explicitados como:
I - Para os funcionários do tipo Y, os gestores podem deixar de lado a necessidade de monitoramento rigoroso, sem recorrer ao controle social burocrático.
II - Para os funcionários do tipo X, os gerentes e administradores detêm a responsabilidade exclusiva pela organização dos fatores de produção.
III - A intervenção e o controle gerencial são essenciais para assegurar a produtividade e a eficiência para os funcionários do tipo X.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
I - Para os funcionários do tipo Y, os gestores podem deixar de lado a necessidade de monitoramento rigoroso, sem recorrer ao controle social burocrático.
II - Para os funcionários do tipo X, os gerentes e administradores detêm a responsabilidade exclusiva pela organização dos fatores de produção.
III - A intervenção e o controle gerencial são essenciais para assegurar a produtividade e a eficiência para os funcionários do tipo X.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Q3186894
Administração Geral
No surgimento da Administração, na Escola
Clássica, de Taylor, o trabalhador era concebido
como Homo Economicus. Assinale a alternativa
CORRETA que descreve uma característica do
Homo Economicus, segundo Taylor:
Q3186892
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre a Escola de
Planejamento.
I - As estratégias devem ser desenvolvidas a partir de um processo formal de planejamento, que é controlado e consciente, e dividido em etapas distintas.
II - A princípio, a responsabilidade por todo o processo recai sobre o principal executivo.
III - As estratégias resultam desse processo de forma completa e devem ser claramente explicitadas para possibilitar sua implementação.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
I - As estratégias devem ser desenvolvidas a partir de um processo formal de planejamento, que é controlado e consciente, e dividido em etapas distintas.
II - A princípio, a responsabilidade por todo o processo recai sobre o principal executivo.
III - As estratégias resultam desse processo de forma completa e devem ser claramente explicitadas para possibilitar sua implementação.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Q3186890
Administração Geral
Os conflitos são inerentes ao funcionamento das
organizações. Assinale a opção CORRETA em
relação às implicações gerenciais dos conflitos:
Q3186881
Administração Geral
Considerando-se o que Mintzberg (2000) evidencia como um dos sete pecados capitais do Planejamento
Estratégico, assinale a opção CORRETA:
Q3186879
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre os motivos de
existência de uma organização:
I - Para aumentar a especialização e a divisão do trabalho.
II - Para aumentar os custos de transação.
III - Para exercer poder e controle.
Está CORRETO o que se afirma em:
I - Para aumentar a especialização e a divisão do trabalho.
II - Para aumentar os custos de transação.
III - Para exercer poder e controle.
Está CORRETO o que se afirma em:
Q3186878
Administração Geral
Analise as afirmativas a seguir e a relação entre
elas:
Asserção I - À medida que a gestão está menos disposta a assumir responsabilidades e riscos, o desempenho organizacional tende a declinar.
Porque
Asserção II - A ausência de disposição para assumir responsabilidades resulta em uma tomada de decisões mais lenta e promove uma rigidez crescente na estrutura organizacional.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Asserção I - À medida que a gestão está menos disposta a assumir responsabilidades e riscos, o desempenho organizacional tende a declinar.
Porque
Asserção II - A ausência de disposição para assumir responsabilidades resulta em uma tomada de decisões mais lenta e promove uma rigidez crescente na estrutura organizacional.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Q3186756
Administração Geral
A sustentabilidade é dividida em quatro
dimensões. As quatro dimensões são: ambiental,
ética ou social, cultural ou educacional e
econômica (Bowersox et al., 2014, p. 412). Sobre
o conteúdo de cada dimensão, avalie as
proposições a seguir:
I - A dimensão ambiental é composta de conservação, redução de uso e boas práticas de gestão.
II - A dimensão cultural ou educacional é composta de práticas dedicadas apenas a atender a gestão financeira dos fornecedores single source.
III - A dimensão econômica é composta exclusivamente da consciência cultural.
É CORRETO concluir o que se afirma em:
I - A dimensão ambiental é composta de conservação, redução de uso e boas práticas de gestão.
II - A dimensão cultural ou educacional é composta de práticas dedicadas apenas a atender a gestão financeira dos fornecedores single source.
III - A dimensão econômica é composta exclusivamente da consciência cultural.
É CORRETO concluir o que se afirma em:
Q3186751
Administração Geral
Sobre a gestão de processos, analise as
proposições a seguir:
I - A implementação de indicadores de desempenho é essencial para a gestão eficaz dos processos organizacionais.
PORQUE
II - Os indicadores de desempenho permitem a identificação de áreas com os melhores resultados.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção CORRETA:
I - A implementação de indicadores de desempenho é essencial para a gestão eficaz dos processos organizacionais.
PORQUE
II - Os indicadores de desempenho permitem a identificação de áreas com os melhores resultados.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção CORRETA:
Q3186750
Administração Geral
A análise SWOT é utilizada para analisar as forças
e fraquezas de uma organização, e identificar as
oportunidades e fraquezas em potencial. Desta
forma, podemos afirmar que:
I - As fraquezas são provenientes de aspectos internos à empresa.
II - As forças são provenientes de aspectos externos à empresa.
III - As oportunidades são provenientes de aspectos internos à empresa.
É CORRETO concluir o que se afirma em:
I - As fraquezas são provenientes de aspectos internos à empresa.
II - As forças são provenientes de aspectos externos à empresa.
III - As oportunidades são provenientes de aspectos internos à empresa.
É CORRETO concluir o que se afirma em:
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