Questões de Administração Geral para Concurso - Página 251

Q3609651

Ano: 2024 Banca: POLICON Órgão: Prefeitura de São José do Povo - MT Prova: POLICON - 2024 - Prefeitura de São José do Povo - MT - Farmacêutico |

Q3609651 Administração Geral

O processo estabelecido por evidências documentadas que comprovam que uma atividade específica apresenta conformidade com as especificações predeterminadas e atende aos requisitos da qualidade é:

A

A validação

B

A rastreabilidade

C

A calibração

D

O monitoramento

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Q3567308

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: SES-GO Prova: IV - UFG - 2024 - SES-GO - Residência Médica - Farmácia |

Q3567308 Administração Geral

Um Centro de Informações sobre Medicamentos (CIM) organiza as suas atividades de modo a prestar informação passiva (ou reativa) e informação ativa (ou proativa). A informação passiva prestada por um CIM compreende

A

atividades de educação sobre medicamentos.

B

publicação de boletins e informativos.

C

estudo de um determinado medicamento na fase IV.

D

resposta a questionamentos a respeito da farmacoterapia relacionados a um determinado paciente.

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Q3567293

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: SES-GO Prova: IV - UFG - 2024 - SES-GO - Residência Médica - Farmácia |

Q3567293 Administração Geral

Em uma análise farmacoeconômica, qual fator é essencial para avaliar a eficiência de um tratamento farmacológico?

A

A aceitação do medicamento pelos profissionais de saúde.

B

O custo total do tratamento, sem considerar os resultados clínicos obtidos.

C

A relação entre os custos do tratamento e os resultados clínicos alcançados.

D

O reconhecimento da marca do medicamento no mercado farmacêutico.

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Q3551457

Ano: 2024 Banca: Instituto Darwin Órgão: SME do Recife - PE Prova: Instituto Darwin - 2024 - SME do Recife - PE - Agente Administrativo Escolar |

Q3551457 Administração Geral

O diretor de uma escola mantém um alto nível de controle sobre as decisões e os processos de tomada de decisão, exercendo autoridade sobre os membros do grupo e equipe, tomando as decisões de forma unilateral, sem consultar a opinião ou o feedback dos outros membros. Esse diretor tem uma forma de liderança predominantemente

A

autocrática.

B

coaching.

C

burocrática.

D

liberal.

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Q3551013

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Nutricionista |

Q3551013 Administração Geral

A criação da escala de trabalho dos manipuladores, que lidam diretamente com produtos, materiais ou equipamentos no ambiente de trabalho, é fundamental para garantir que os procedimentos sejam seguidos corretamente e que os padrões de qualidade sejam mantidos. Dentro das funções administrativas, essa tarefa é uma atividade de

A

organização.

B

planejamento.

C

liderança.

D

controle.

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Q3549372

Ano: 2024 Banca: Marinha Órgão: Comando do 8º Distrito Naval Prova: Marinha - 2024 - Comando do 8º Distrito Naval - Praças de 2ª Classe - Fundamental |

Q3549372 Administração Geral

De acordo com o Manual de Liderança da Marinha (DEnsM-1005), assinale a opção que se refere à seguinte definição: "É a designação atribuída a alguém para o cumprimento de determinadas tarefas, conferindo-lhe, em consequência, a autoridade necessária para a tomadas decisões afetas às citadas tarefas".

A

Hierarquia.

B

Cooperação.

C

Delegação.

D

Liderança.

E

Participação.

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Q3548769

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Auxiliar de Apoio Administrativo |

Q3548769 Administração Geral

Considerando-se os tipos tradicionais e contemporâneos de liderança, é correto afirmar que o líder

A

transformacional busca a autonomia e promove a responsabilidade compartilhada com a equipe de colaboradores.

B

democrático abdica das suas responsabilidades, negligenciando a tomada de decisão conjunta com seu grupo.

C

transacional, em situações de dificuldade, busca o engajamento com a equipe, objetivando soluções tendenciosas.

D

situacional comunica suas altas expectativas, utilizando símbolos para focar os esforços do grupo.

E

carismático intervém, exclusivamente, quando as metas estabelecidas não são alcançadas pelos liderados.

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Q3548765

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Auxiliar de Apoio Administrativo |

Q3548765 Administração Geral

O organograma é uma representação gráfica do desenho organizacional, e, portanto

A

representa a estrutura informal da organização, referente a seus diversos setores, suas posições e respectivas interdependências.

B

deve possuir um caráter dinâmico, ser flexível e funcional, possibilitando uma integração sistêmica e sinérgica entre todos os setores da empresa.

C

aponta a vinculação, a responsabilidade e os sistemas de comunicação dos setores da organização, restringindo o vínculo hierárquico.

D

apresenta um mínimo de informações, de naturezas diferenciadas, referentes às atribuições de cada unidade da organização.

E

demonstra a independência dos processos, facilitando a comunicação das pessoas envolvidas nas atividades, para o alcance de uma situação desejada.

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Q3548520

Ano: 2024 Banca: Marinha Órgão: Comando do 6º Distrito Naval Prova: Marinha - 2024 - Comando do 6º Distrito Naval - Praças de 2ª Classe |

Q3548520 Administração Geral

De acordo com a Ordenança Geral para o Serviço da Marinha (OGSA), assinale a opção correta no que se refere à apresentação de praças.

A

Todas as Praças, ao embarcarem em qualquer Organização Militar (OM), serão apresentadas pelo Oficial de Serviço ao Titular da OM, a quem cabe distribuí-las internamente.

B

Todas as Praças, ao embarcarem em qualquer OM, serão apresentadas pelo Sargenteante Geral ao Imediato, a quem cabe distribuí-las internamente.

C

Todas as Praças, ao embarcarem em qualquer OM, serão apresentadas pelo Imediato ao Sargenteante-Geral, a quem cabe distribui-las internamente.

D

Todas as Praças, ao embarcarem em qualquer OM, serão apresentadas pelo Comandante da OM ao Sargenteante-Geral, a quem cabe distribuí-las internamente.

E

Todas as Praças, ao embarcarem em qualquer OM, serão apresentadas pelo Oficial de Serviço ao Sargenteante Geral, a quem cabe distribuí-las internamente.

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Q3547974

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Médico Auditor |

Q3547974 Administração Geral

No Planejamento Estratégico Institucional do Ministério da Saúde a descrição “Sistema de Saúde Público efetivo e reconhecido por todos” é a definição de:

A

Missão.

B

Valores Institucionais.

C

Visão.

D

Mapa estratégico.

E

Objetivo.

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Q3546429

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Secretário - Edital nº 19 |

Q3546429 Administração Geral

As empresas podem adotar diferentes formas de organização interna ou departamentalização, dependendo do modelo do negócio ou necessidades. A coluna I apresenta cinco tipos de departamentalização existentes; a coluna II, as definições de tais tipos.

I. Tipos de departamentalização
1. por função
2. por clientes
3. por processos
4. geográfica
5. por projetos

II. Definição
( ) divisão em que colaboradores são responsáveis por uma etapa específica da produção.
( ) divisão por especialização profissional, como financeiro, marketing, jurídico, operações.
( ) divisão em que cada equipe de trabalho é responsável por determinada área de atuação.
( ) divisão que leva em consideração o tipo dos destinatários da atividade.
( ) divisão em que profissionais de diferentes áreas e expertises são reunidos para cuidarem de iniciativas específicas.

Assinale a alternativa que indica a ordem correta das definições constantes da coluna II:

A

3, 1, 2, 5 e 4.

B

3, 1, 4, 2 e 5.

C

1, 2, 4, 3 e 5.

D

1, 3, 5, 2 e 4.

E

5, 3, 4, 2 e 1.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3546424

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Secretário - Edital nº 19 |

Q3546424 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), “a administração é imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a administração, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que trata do estudo da administração das organizações”. Desta forma, ao longo da história, várias teorias de administração foram formuladas por diferentes estudiosos de forma a contribuir para o desenvolvimento desta ciência. Assinale a alternativa que apresenta uma das principais teorias da administração ou modelos de gestão.

A

Teoria X e Y.

B

Teoria A e B.

C

Teoria Funcionalista.

D

Teoria Finalista.

E

Teoria do Caos.

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Q3546411

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Secretário - Edital nº 19 |

Q3546411 Administração Geral

As funções administrativas são essenciais na gestão de qualquer empresa, independentemente do seu porte ou natureza, e tem como principal objetivo alinhar e garantir o funcionamento de todos os processos. São quatro as principais funções administrativas. Assinale a alternativa que apresenta essas funções.

A

Planejar; organizar; dirigir; controlar.

B

Planejar; refletir; pensar; liderar.

C

Liderar; refletir; avaliar; ponderar.

D

Liderar; organizar; pensar; controlar.

E

Programar; dirigir; avaliar; pensar.

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Q3545226

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Cooperação e Extensão Universitária (Especialidade: Internacional/Inglês)- Edital nº 12 |

Q3545226 Administração Geral

“O ___________ aplica-se à organização em sua totalidade (____________) e também a cada uma de suas partes: estratégias de produção, de marketing, recursos humanos e assim por diante. As formas de colocar em prática as estratégias da organização e das áreas funcionais podem ser chamadas de __________. A estratégia chega ao nível do indivíduo. Você, como pessoa ou funcionário de uma organização, pode ter seu próprio ___________ definindo o caminho que você quer seguir em sua vida ou sua profissão e os objetivos que pretende realizar.”

Introdução à administração. A.C. Amaru Maximiano.

Assinale a alternativa que preenche as lacunas na ordem correta.

A

plano estratégico – estratégia operacional – estratégia da corporação – processo estratégico.

B

processo de planejamento estratégico – estratégia corporativa – estratégias operacionais – plano estratégico.

C

processo de planejamento estratégico – estratégia operacional – estratégias corporativas – plano estratégico.

D

política de planejamento circunstancial – estratégia de crise – estratégias operacionais – plano político.

E

plano político para crise – plano corporativo – estratégias críticas – plano estratégico.

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Q3545074

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Santarém - PA

Q3545074 Administração Geral

Sendo Luísa chefe de departamento em uma grande organização, é correto dizer que o planejamento realizado por ela voltado para a unidade que chefia é de nível:

A

Estratégico.

B

Funcional.

C

Tático.

D

Inicial.

E

Operacional.

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Q3545073

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Santarém - PA

Q3545073 Administração Geral

Dentre as partes interessadas mencionadas nos itens abaixo, assinale a alternativa que indica corretamente somente aquelas que podem ser classificadas como stakeholders de uma organização:
I. Patrocinador.
II. Empresas contratadas.
III. Gerente do projeto.
IV. Concorrentes.

A

Apenas II.

B

Apenas II e III.

C

Apenas III e IV.

D

Apenas I, III e IV.

E

I, II, III e IV.

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Q3544921

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Pesquisa/Apoio de Museu (Especialidade: Curadoria de Esposições Arqueológicas e Etnográficas) – Edital nº 21 |

Q3544921 Administração Geral

Em um plano de segurança para museus, além das medidas de prevenção e proteção ativa e passiva, devem ser previstas medidas de controle operacional, a serem aplicadas pela equipe de segurança com o envolvimento de todos os funcionários. Acerca das medidas de controle operacional no plano de segurança dos museus, assinale a alternativa correta.

A

Os objetivos principais do controle operacional em museus são proteger as pessoas e o acervo, sendo este último prioritário em função da natureza de uma instituição museológica.

B

A geografia e a topografia do terreno onde o museu está localizado são aspectos secundários na definição de medidas de controle operacional.

C

As medidas de controle operacional devem ser planejadas levando em consideração mais as características básicas da edificação como um todo, e menos as especificidades de cada ambiente do edifício.

D

Cada pessoa ligada à segurança patrimonial deve ser devidamente treinada e ter conhecimento de todos os sistemas da edificação, bem como dos procedimentos estabelecidos.

E

Nas áreas de exposição, deve-se evitar a vigilância permanente durante as visitas, a fim de não constranger os públicos do museu.

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Q3544913

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Pesquisa/Apoio de Museu (Especialidade: Curadoria de Esposições Arqueológicas e Etnográficas) – Edital nº 21 |

Q3544913 Administração Geral

Observe o esquema a seguir: Imagem associada para resolução da questão

Fonte: ONO, R.; MOREIRA, K. B. R. Segurança em Museus. Brasília/DF: Ibram, 2011, p. 19.
O esquema apresentado, constante em manual publicado pelo Instituto Brasileiro de Museus – Ibram, ao se estabelecer um plano de segurança física nos museus, devem ser previstas medidas de prevenção e proteção, sendo esta dividida em medidas de proteção ativa e medidas de proteção passiva. A partir das orientações previstas no referido manual, assinale a alternativa correta acerca dos elementos básicos de um plano de segurança física.

A

As medidas de prevenção são menos eficazes do que as medidas de proteção, eis que não garantem que um evento indesejado venha a ocorrer.

B

Campanhas educativas e de conscientização dos vários segmentos de públicos do museu (visitantes, funcionários, prestadores de serviços etc.) configuram medidas de proteção ativa.

C

As medidas de proteção passiva normalmente são compostas de elementos incorporados à construção do edifício, a fim de criar barreiras para impedir ou dificultar a ocorrência de eventos indesejados.

D

As medidas de proteção ativa não necessitam ser estimuladas para entrar em ação na ocorrência de um evento indesejado, eis que são acionadas automaticamente.

E

As medidas de proteção ativa são mais eficazes porque não necessitam de uma manutenção preventiva periódica.

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Q3544908

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Pesquisa/Apoio de Museu (Especialidade: Curadoria de Esposições Arqueológicas e Etnográficas) – Edital nº 21 |

Q3544908 Administração Geral

A elaboração de um plano museológico é dever de todas as instituições museológicas, conforme preconiza o Estatuto dos Museus (Lei nº 11.904/2009). Sobre essa ferramenta de planejamento estratégico, pode-se afirmar que o plano museológico se caracteriza por:

A

Ser elaborado pelo corpo diretivo do museu e disseminado entre todos os funcionários.

B

Conter programas específicos correspondentes às áreas de atuação do museu, restringindo-se àqueles previstos no Estatuto dos Museus.

C

Ser de caráter permanente, mantendo-se inalterado após sua elaboração.

D

Ser obrigatório apenas para os museus já constituídos, sendo dispensável para os museus que ainda estão em processo de criação.

E

Orientar a gestão do museu, estimulando a articulação entre os diversos setores da instituição e priorizando as ações a serem desenvolvidas.

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Q3544765

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Cooperação e Extensão Universitária (Especialidade: Gestão Cultural - Edital nº 11 |

Q3544765 Administração Geral

Leia o texto:

“A gestão do conhecimento é uma questão de primeira ordem.
Vivendo em um cenário de extrema complexidade, profissionais no mercado corporativo são pressionados para a compreensão dos fenômenos que acontecem no mundo. Transformações nos campos econômicos, políticos e sociais modificam constantemente o ambiente de negócios.
As ferramentas de consulta disponíveis para todas as pessoas não permitem mais a exploração da assimetria de informações como um diferencial para geração de valor.
Para a tomada de decisões que permitam a manutenção da competitividade das organizações, a utilização do conhecimento no estado da arte é cada vez mais relevante.”

Fonte: www.fia.com.br

Ao se referir à assimetria de informação, o texto

A

faz alusão ao fato de que, no mundo globalizado, a diferença de informação entre organizações constitui um fator de quebra de isonomia na tomada de decisão.

B

estabelece uma relação de desigualdade entre comprador e vendedor, fundamental para a geração de valor, que é potencializada pela dificuldade de acesso à informação e ao conhecimento, atualmente.

C

afirma que, em uma era de fake news se tornando muito intensas, não se pode mais usar informações como base para tomada de decisão, sendo necessário estar no estado da arte do conhecimento.

D

deixa claro que a facilidade de se obter informações no mundo atual faz com que isso não seja mais um diferencial no mercado, dando valor a um conhecimento mais sólido.

E

ressalta as relações desiguais entre profissionais do mercado coorporativo e dirigentes empresariais, uma vez que os primeiros só detêm parte da informação e os segundos, informação e conhecimento.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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