Questões de Concurso Sobre administração geral
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Q4093514
Administração Geral
Em uma unidade curricular de empreendedorismo,
estudantes criam aplicativo para conectar pequenos
prestadores de serviço a clientes do bairro. O grupo
preenche o Canvas com coerência interna, define
proposta de valor e apresenta pitch convincente com
linguagem e estrutura adequadas. O professor observa
que não houve contato com prestadores reais, não há
estimativa de custo de aquisição de clientes, as
transações financeiras no aplicativo não foram
analisadas quanto à segurança e nenhum canal foi
testado. Nesse contexto, a intervenção pedagógica mais
adequada é:
Q4093506
Administração Geral
Em uma empresa simulada no curso técnico, a
professora solicita que os estudantes construam um
sistema de avaliação de desempenho para uma equipe
responsável por vendas, atendimento, controle financeiro
e entregas. Um grupo propõe "OKRs" para alinhar metas
estratégicas; outro defende avaliação "360 graus" para
reduzir vieses de julgamento; outro sugere matriz de
desempenho e potencial para identificar lideranças
futuras; outro propõe autoavaliação com rubrica
formativa para fortalecer reflexão individual. A professora
alerta que a finalidade é avaliar desempenho atual,
aprendizagem e melhoria de processos, sem transformar
a avaliação em ranking classificatório de talentos. Nesse
cenário, a arquitetura avaliativa mais adequada é:
Q4093503
Administração Geral
Em uma atividade de aprendizagem baseada em
projetos, estudantes estruturam uma startup de
reaproveitamento de uniformes escolares. Identificam
forte aceitação inicial das famílias, parceria possível com
costureiras locais, baixa capacidade de triagem das
peças e risco de rejeição por parte de estudantes que
associam reúso à baixa renda. O grupo propõe lançar o
projeto com campanha genérica de sustentabilidade,
sem testar segmentos, validar proposta de valor, nem
definir indicadores. Considerando planejamento
estratégico e modelagem de negócios em ambiente de
incerteza, assinale a alternativa que apresenta a
orientação mais adequada:
Q4093502
Administração Geral
Uma turma de curso técnico realiza simulação de gestão
de uma cooperativa escolar de produtos sustentáveis.
Os grupos dividem tarefas em produção, vendas,
finanças e comunicação. Com o aumento dos pedidos,
surgem conflitos recorrentes: produção reclama que
vendas promete prazos inviáveis; finanças cortam
compras sem consultar produção; comunicação divulga
valores ambientais que não aparecem nos fornecedores
efetivamente escolhidos. O professor deseja avaliar a
compreensão das funções administrativas. Nesse
contexto, a interpretação mais adequada do problema
central é:
Q4093501
Administração Geral
Em uma escola técnica, estudantes elaboram
diagnóstico de uma pequena empresa familiar que
cresceu rapidamente após expandir vendas por canais
digitais. A proprietária concentra todas as decisões,
controla produtividade por presença física e volume
produzido, e não delega autoridade operacional. A
empresa passou a enfrentar atrasos recorrentes,
respostas contraditórias no atendimento a clientes, baixa
integração entre produção e vendas e ausência de
análise dos dados gerados pelas plataformas. Um
estudante afirma que a empresa deve reforçar
autoridade, disciplina e padronização. Outro argumenta
que o problema central está em tentar operar em
ambiente digital, instável e relacional com instrumentos
de coordenação concebidos para ambientes estáveis e
previsíveis. Assinale a alternativa correta a respeito
dessa situação, considerando a evolução do
pensamento administrativo:
Q4092518
Administração Geral
No contexto organizacional, a adequada gestão de pessoas
contribui para o alinhamento entre resultados institucionais e
desempenho dos colaboradores.
Com base nas noções de Administração de Recursos Humanos (ARH), identifique a alternativa que apresenta corretamente uma característica ou prática compatível com os objetivos e funções dessa área.
Com base nas noções de Administração de Recursos Humanos (ARH), identifique a alternativa que apresenta corretamente uma característica ou prática compatível com os objetivos e funções dessa área.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Fundamentos da Educação, Política e Gestão Educacional |
Q4092196
Administração Geral
No âmbito da gestão organizacional e educacional,
a coordenação assume papel estratégico ao
articular pessoas, setores e recursos institucionais
em torno de objetivos comuns, trata-se, portanto,
de um processo que ultrapassa a simples
distribuição de tarefas. A partir dessa
compreensão, é correto afirmar que
Q4091370
Administração Geral
No contexto da análise dos ambientes interno e externo na administração pública, frequentemente realizada por meio da Análise
SWOT,
Ano: 2026
Banca:
IESES
Órgão:
CRMV - SC
Prova:
IESES - 2026 - CRMV - SC - Assistente Administrativo |
Q4091193
Administração Geral
Sobre as funções clássicas da administração, assinale
a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Técnico em Assuntos Educacionais |
Q4090863
Administração Geral
Em uma rede municipal de ensino, a secretaria
implantou um novo sistema digital para registro de
frequência, notas e dados dos estudantes. Alguns
servidores utilizam planilhas pessoais e outros
registram apenas parte das informações no
sistema oficial. Diante dessa situação,
considerando os princípios da gestão de dados e
da gestão da informação, a atitude correta é
Q4090526
Administração Geral
No contexto da gestão organizacional, a alta administração define diretrizes institucionais voltadas ao alcance de objetivos de longo prazo. A partir dessas diretrizes, diferentes unidades ou áreas elaboram planos específicos, estabelecendo metas intermediárias e ações voltadas à implementação das estratégias organizacionais.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FURB
Órgão:
SAMAE de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2026 - SAMAE de Blumenau - SC - Agente Administrativo |
Q4089216
Administração Geral
O SAMAE implantou um novo fluxo de trabalho para
tramitação de processos administrativos internos, com o
objetivo de reduzir o tempo médio de resposta e eliminar
duplicidades de registro. Após dois meses, o gestor
verifica que os prazos não melhoraram e que os
servidores adotam procedimentos distintos para
situações semelhantes. Considerando as funções
administrativas, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAC
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFAC - Assistente em Administração |
Q4088488
Administração Geral
Um órgão público instituiu programa destinado ao
aprimoramento do atendimento ao cidadão, envolvendo
diferentes setores administrativos e equipes
responsáveis pela execução das ações previstas.
Durante a fase de estruturação do plano de ação, foram
estabelecidas diretrizes institucionais voltadas à melhoria
dos serviços, à reorganização de procedimentos internos
e ao aperfeiçoamento das rotinas operacionais adotadas
pelas unidades participantes.
No decorrer das análises técnicas realizadas sobre o programa, um Assistente em Administração observou dificuldades relacionadas à operacionalização de determinadas ações previstas, divergências entre as capacidades executivas das unidades envolvidas e limitações quanto à definição de referências capazes de orientar o acompanhamento institucional dos resultados pretendidos.
Considerando os fundamentos das funções administrativas, especialmente no que se refere ao planejamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
No decorrer das análises técnicas realizadas sobre o programa, um Assistente em Administração observou dificuldades relacionadas à operacionalização de determinadas ações previstas, divergências entre as capacidades executivas das unidades envolvidas e limitações quanto à definição de referências capazes de orientar o acompanhamento institucional dos resultados pretendidos.
Considerando os fundamentos das funções administrativas, especialmente no que se refere ao planejamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAC
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFAC - Assistente em Administração |
Q4088473
Administração Geral
Durante o acompanhamento da execução de um plano
de ação em determinado órgão público, um Assistente
em Administração verificou que as metas estabelecidas
apresentavam baixa compatibilidade com os recursos
efetivamente disponíveis, que a distribuição das
atividades entre as equipes ocorria de maneira pouco
equilibrada, que as orientações gerenciais variavam ao
longo da execução das tarefas e que inexistiam
mecanismos consistentes de acompanhamento dos
resultados obtidos pelas unidades envolvidas.
Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da Administração, especialmente no que se refere às funções administrativas e à coordenação organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da Administração, especialmente no que se refere às funções administrativas e à coordenação organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087447
Administração Geral
Roberto é gestor de um centro esportivo e, sob sua
gestão, possui duas equipes bem diferentes entre
si. A Equipe A é recém-estruturada, composta por
estagiários e profissionais recém-formados com
pouca experiência prática, já a Equipe B é formada
por servidores veteranos, com alto nível de
maturidade técnica e autonomia. Considerando a
Teoria da Liderança Situacional (Hersey e
Blanchard), assinale a alternativa que apresenta a
conduta de liderança mais adequada para Roberto
diante dessa situação.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087438
Administração Geral
A organização de festivais de lazer ou competições
esportivas institucionais exige que o gestor
aplique as funções administrativas clássicas para
garantir a eficiência dos processos. Durante a fase
de execução de um torneio intercampi, o gestor
identifica que o cronograma de premiação
apresenta um atraso significativo em relação ao
planejamento inicial. Diante disso, ele decide
realocar servidores da recepção para agilizar a
entrega de medalhas e registra a ocorrência para
ajustes em eventos futuros. De acordo com a teoria
da administração aplicada ao esporte, essa ação
coordenada engloba, primordialmente, as funções
de
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087430
Administração Geral
A prefeitura de uma cidade do interior do estado do Ceará recebe uma ouvidoria pública relatando a precariedade nos espaços públicos destinados ao esporte e ao lazer. A notificação ganha as mídias sociais e rapidamente o secretário responsável é acionado para elaborar um relatório sobre a situação do esporte e do lazer na cidade. Ao fazer um mapeamento das áreas de lazer, alguns pontos foram levantados, sendo os principais: ginásios poliesportivos com infiltrações, buracos nas quadras e sem material para uso público; espaços abertos com falta de manutenção, mato alto, lixeiras quebradas e sem acessibilidade; praças inviabilizadas por conta das fortes chuvas dos últimos meses. Avaliando essas necessidades, o secretário buscou e encontrou uma linha de crédito do Ministério do Esporte que poderá auxiliar na melhoria desses espaços. Diante do levantamento realizado pelo secretário e considerando as etapas do planejamento estratégico para a gestão do esporte e do lazer, especificamente a análise de cenário (Matriz SWOT/FOFA), informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Os pontos levantados sobre a precariedade dos espaços, como infiltrações, buracos e falta de equipamentos, são classificados como fraquezas, pois são de responsabilidade institucional interna da secretaria.
( ) As fortes chuvas e sua influência no uso dos espaços surgem como uma ameaça, embora sejam consideradas fatores externos.
( ) A existência de linhas de crédito é observada como uma força, pois determina o potencial resolutivo da prefeitura.
( ) A falta de acessibilidade e a de manutenção são ameaças externas diretas, pois dependem exclusivamente de fatores sociais que envolvem a gestão pública da cidade.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087429
Administração Geral
Laércio, ao assumir o cargo de Secretário de
Esporte e Lazer, planeja realizar adequações nos
espaços públicos e na destinação de recursos. Sua
ação prioritária é a reforma de todas as quadras
poliesportivas abertas ao público nas praças da
cidade. Na segunda semana de gestão, todo o
planejamento de execução já se encontra em
andamento célere, com base exclusivamente na
visão da nova administração sobre as carências
físicas dos equipamentos. Diante desse cenário, ao
avaliar a postura de Laércio frente às decisões e
aos planejamentos, a abordagem estratégica
adotada pode ser definida como
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-SC
Prova:
FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q4086829
Administração Geral
Carolina é analista de controle externo de um Tribunal de Contas
estadual.
Em determinada semana, ela se depara com as seguintes
demandas simultâneas:
I. elaborar, até o fim do dia, o relatório de instrução de um processo com prazo regimental vencendo às 18h, sob pena de nulidade da autuação;
II. responder a e-mails de colegas solicitando informações sobre procedimentos administrativos de rotina, sem prazo definido;
III. desenvolver um plano de capacitação para a equipe, atividade estratégica alinhada ao planejamento anual do tribunal, sem data de entrega imediata; e
IV. participar de uma reunião convocada com urgência por outro setor para discutir a pauta da confraternização de fim de ano.
Para organizar essas demandas, Carolina as classifica segundo dois critérios (importância e urgência), identificando quais devem ser executadas imediatamente, quais devem ser agendadas, quais devem ser delegadas e quais devem ser eliminadas ou postergadas.
Nesse caso, Carolina utiliza a seguinte técnica de gestão de tarefas:
I. elaborar, até o fim do dia, o relatório de instrução de um processo com prazo regimental vencendo às 18h, sob pena de nulidade da autuação;
II. responder a e-mails de colegas solicitando informações sobre procedimentos administrativos de rotina, sem prazo definido;
III. desenvolver um plano de capacitação para a equipe, atividade estratégica alinhada ao planejamento anual do tribunal, sem data de entrega imediata; e
IV. participar de uma reunião convocada com urgência por outro setor para discutir a pauta da confraternização de fim de ano.
Para organizar essas demandas, Carolina as classifica segundo dois critérios (importância e urgência), identificando quais devem ser executadas imediatamente, quais devem ser agendadas, quais devem ser delegadas e quais devem ser eliminadas ou postergadas.
Nesse caso, Carolina utiliza a seguinte técnica de gestão de tarefas:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-SC
Prova:
FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q4086821
Administração Geral
Uma Secretaria Estadual de Educação iniciou um processo de
planejamento estratégico.
Na primeira reunião, a equipe responsável elaborou uma declaração descrevendo a razão de existir do órgão e o papel que ele desempenha perante a sociedade. Em seguida, definiu um conjunto de princípios éticos e comportamentais que deveriam orientar todas as decisões e ações dos servidores.
Por fim, projetou uma situação futura desejada, indicando onde o órgão pretende chegar em um horizonte de dez anos.
Conforme a literatura de planejamento estratégico aplicado às organizações públicas, os três elementos elaborados correspondem, respectivamente, a:
Na primeira reunião, a equipe responsável elaborou uma declaração descrevendo a razão de existir do órgão e o papel que ele desempenha perante a sociedade. Em seguida, definiu um conjunto de princípios éticos e comportamentais que deveriam orientar todas as decisões e ações dos servidores.
Por fim, projetou uma situação futura desejada, indicando onde o órgão pretende chegar em um horizonte de dez anos.
Conforme a literatura de planejamento estratégico aplicado às organizações públicas, os três elementos elaborados correspondem, respectivamente, a:
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