Questões de Concurso
Sobre abordagem comportamental da administração em administração geral
Foram encontradas 1.186 questões
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
SEDUC-SP
Prova:
FGV - 2025 - SEDUC-SP - Eixo I - Gestão e Negócios (Cursos de Administração Logística e Vendas) |
Q3706239
Administração Geral
O modelo do comportamento é uma teoria que busca explicar como os motivos de cada pessoa determinam seus comportamentos. Tal modelo, que se baseia na hipótese de que um estímulo motiva à ação, apresenta uma explicação simples que possibilita entender as ações individuais: motivação “significa apenas que todo comportamento sempre tem uma causa” (Maximiano, 2015, p. 241), assim, uma vez estimulado, por si ou pelo ambiente, o indivíduo orientará seu comportamento para alcançar algum objetivo e, nesse caminho em busca do alcance do objetivo para o qual está motivado, o indivíduo poderá encontrar alguma perturbação, como conflitos, frustações ou ansiedade.
Considere que uma empresa que produz parafusos e porcas para exportação definiu, como uma das metas organizacionais, aumentar a produtividade dos funcionários. Para tanto, criou um programa de incentivo à produção que consistia em premiar, com uma bonificação de 10% sobre o salário, o funcionário que, em um mês, ampliasse a sua produtividade em 10% sem aumentar os defeitos na produção. Sua decisão baseou-se no modelo do comportamento, que se baseia na ideia de que um estímulo leva uma pessoa a agir para alcançar um objetivo.
Maximiano, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração – Edição Compacta. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2015.
Considerando as informações apresentadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A motivação pode ser definida como uma força que movimenta o comportamento, apresentando as propriedades de direção, intensidade e permanência ou duração.
PORQUE
II. No modelo do comportamento, todo comportamento é motivado, seja internamente (partindo do próprio indivíduo), seja externamente (como no caso do estímulo dado pela empresa em questão).
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
Câmara de Lagoa do Carro - PE
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - Câmara de Lagoa do Carro - PE - Agente Administrativo do Legislativo |
Q3676346
Administração Geral
A respeito da liderança e da comunicação no contexto
organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança eficaz em ambientes organizacionais depende apenas da autoridade formal que o cargo confere ao líder.
II. A comunicação descendente ocorre quando os superiores se comunicam com os subordinados, geralmente com o objetivo de repassar instruções, metas e políticas.
III. O líder democrático tende a incentivar a participação dos membros da equipe na tomada de decisões, promovendo um ambiente mais colaborativo.
IV. Ruídos na comunicação organizacional podem gerar falhas de entendimento, comprometendo a produtividade e o clima organizacional.
Assinale a alternativa correta.
I. A liderança eficaz em ambientes organizacionais depende apenas da autoridade formal que o cargo confere ao líder.
II. A comunicação descendente ocorre quando os superiores se comunicam com os subordinados, geralmente com o objetivo de repassar instruções, metas e políticas.
III. O líder democrático tende a incentivar a participação dos membros da equipe na tomada de decisões, promovendo um ambiente mais colaborativo.
IV. Ruídos na comunicação organizacional podem gerar falhas de entendimento, comprometendo a produtividade e o clima organizacional.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658154
Administração Geral
Segundo Edgar Schein, a cultura organizacional pode ser analisada
em diferentes níveis, que variam conforme a visibilidade e o grau
de consciência dos seus elementos. Essa abordagem permite
compreender desde manifestações visíveis e tangíveis até
premissas profundas e inconscientes que moldam a forma como
as organizações operam, influenciando inclusive os estilos de
liderança adotados.
Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta corretamente os três níveis de análise cultural:
Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta corretamente os três níveis de análise cultural:
Q3629108
Administração Geral
A cultura organizacional pauta o comportamento dos
indivíduos e dos grupos dentro de uma organização.
Constituída por um conjunto de valores, crenças, normas e
políticas, ela é estabelecida de forma intencional e
amplamente difundida entre os trabalhadores, objetivando
cultivar comportamentos alinhados à estratégia
organizacional. Assim, uma organização que tem como
estratégia organizacional manter um elevado grau de
inovação nos seus produtos e serviços deve estabelecer
uma cultura organizacional que estimula os trabalhadores a
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração |
Q3578699
Administração Geral
O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um esforço planejado
de mudança voltado à melhoria contínua da organização, por meio
da adaptação de estruturas, processos e comportamentos.
Com base nessa abordagem, avalie se as diretrizes que orientam o Desenvolvimento Organizacional incluem:
I. Participação
II. Confrontação
III. Respeito pelas pessoas
Está correto o que se apresenta em
Com base nessa abordagem, avalie se as diretrizes que orientam o Desenvolvimento Organizacional incluem:
I. Participação
II. Confrontação
III. Respeito pelas pessoas
Está correto o que se apresenta em
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração |
Q3578686
Administração Geral
Diversos estudos mostram que a cultura organizacional se
manifesta em diferentes níveis, que variam em grau de
profundidade e visibilidade.
Com base nessa abordagem, avalie se os seguintes itens representam exemplos do nível conhecido como de artefatos:
I. Cerimônias de boas-vindas para novos colaboradores.
II. Eventos comemorativos, como aniversários.
III. Layout do escritório e organização do espaço físico.
Está correto o que se apresenta em
Com base nessa abordagem, avalie se os seguintes itens representam exemplos do nível conhecido como de artefatos:
I. Cerimônias de boas-vindas para novos colaboradores.
II. Eventos comemorativos, como aniversários.
III. Layout do escritório e organização do espaço físico.
Está correto o que se apresenta em
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Assistente em Gestão Municipal |
Q3577153
Administração Geral
Determinado time de futebol do interior de São Paulo, ao conquistar vaga para disputar o Campeonato Paulista, contrata um jogador de reconhecimento internacional com o objetivo de competir em igualdade de condições com os grandes clubes do estado. Em razão de sua reconhecida qualidade técnica, o jogador assume, de forma natural, uma posição de liderança dentro da equipe.
Com base nos tipos de poder organizacional, é correto afirmar que a situação narrada exemplifica o Poder
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Agente Legislativo de Gestão - Técnico em Gestão |
Q3576291
Administração Geral
Há várias dificuldades que podem comprometer o desempenho da equipe em uma organização, seja ela pública ou
privada.
Uma situação de consenso formado por um grupo cujos integrantes, individualmente, optariam por tomar decisão oposta é a dificuldade denominada
Uma situação de consenso formado por um grupo cujos integrantes, individualmente, optariam por tomar decisão oposta é a dificuldade denominada
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Agente Legislativo de Gestão - Técnico em Gestão |
Q3576290
Administração Geral
No modelo Grid Gerencial de Blake e Mouton, um estilo
de liderança no qual há alto foco na produção (tarefas) e
baixo foco nas necessidades das pessoas é classificado
como
Q3574380
Administração Geral
Sobre os tipos de liderança, de acordo com a literatura
administrativa:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563867
Administração Geral
Sobre estilos de liderança e sua relação com a cultura organizacional, analise as
assertivas abaixo:
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563854
Administração Geral
A abordagem comportamental da administração é marcada por:
Ano: 2025
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 11ª Região (SC)
Prova:
Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |
Q3554751
Administração Geral
Considerando as características principais atribuídas à
cultura organizacional, o sentimento transmitido pelo
local físico, como os participantes interagem, como as
pessoas tratam os outros, clientes, fornecedores etc. é
designado como
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-MS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - IF-MS - Assistente em Administração |
Q3540011
Administração Geral
Na empresa Colibri Ltda., o diretor tem a
autoridade formal para distribuir as tarefas entre
os membros da equipe, além de decidir quem
receberá promoções ou benefícios, como folgas
extras. A equipe do diretor reconhece que ele
possui um vasto conhecimento sobre os
processos da empresa e frequentemente recorre a
ele para resolver questões complexas. O diretor é
respeitado pelos membros da equipe, que
admiram sua postura ética e liderança,
considerando-o um exemplo a ser seguido. A
partir desse contexto, assinale a alternativa que
apresenta o tipo de poder que o diretor exerce
sobre sua equipe.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534901
Administração Geral
Ao tratar sobre a cultura organizacional, é importante
entender sobre os ritos ou rituais, os quais fazem parte
da forma como a organização transmite e estrutura sua
comunicação com seus colaboradores. Existem vários
tipos de ritos e, entre eles, há aquele que objetiva
dissolver identidades sociais e seu poder, sendo usado,
em geral, em cenários de demissão e afastamento de altos
dirigentes, bem como para denunciar falhas, incoerências,
incompetências e violação de normas. A partir dessas
informações, assinale a opção que apresenta o tipo de rito
descrito.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
SEDUC-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2019 |
Q3523939
Administração Geral
Assinale a alternativa que identifica corretamente o conceito descrito a seguir.
É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por todos os membros de uma organização. Refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais (Adaptado de Chiavenato, 2009).
Ano: 2025
Banca:
UFMT
Órgão:
ARIS-MT
Prova:
UFMT - 2025 - ARIS-MT - Analista de Fiscalização e Regulação - Área: Administração |
Q3505897
Administração Geral
Sobre Desenvolvimento Organizacional (DO), analise as afirmativas.
I. Configura-se como um processo participativo de planejamento, organização e controle, que promove a descentralização das decisões e a definição dos objetivos e prioridades da empresa. Define objetivos e cobrança de resultados pela matriz da empresa. As metas dos funcionários passam a ser alinhadas com a estratégia do negócio, otimizando a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados. Relaciona metas organizacionais com o desempenho e o desenvolvimento individual.
II. É uma resposta à mudança, uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade mudar as crenças, valores, atitudes, relações e a estrutura das organizações, de modo que elas possam melhor se adaptar a novos mercados, tecnologias e desafios.
III. Idealizado por Alfred Sloan na década de 1920, implica a atenção ao propósito dos participantes de uma organização e a como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa.
IV. É essencialmente pragmático, trabalha a realidade organizacional para garantir as mudanças desejadas. Baseia-se no conhecimento calcado nas teorias comportamentais e na abordagem sistêmica para resolver problemas concretos enfrentados pelas organizações.
Estão corretas as afirmativas
I. Configura-se como um processo participativo de planejamento, organização e controle, que promove a descentralização das decisões e a definição dos objetivos e prioridades da empresa. Define objetivos e cobrança de resultados pela matriz da empresa. As metas dos funcionários passam a ser alinhadas com a estratégia do negócio, otimizando a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados. Relaciona metas organizacionais com o desempenho e o desenvolvimento individual.
II. É uma resposta à mudança, uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade mudar as crenças, valores, atitudes, relações e a estrutura das organizações, de modo que elas possam melhor se adaptar a novos mercados, tecnologias e desafios.
III. Idealizado por Alfred Sloan na década de 1920, implica a atenção ao propósito dos participantes de uma organização e a como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa.
IV. É essencialmente pragmático, trabalha a realidade organizacional para garantir as mudanças desejadas. Baseia-se no conhecimento calcado nas teorias comportamentais e na abordagem sistêmica para resolver problemas concretos enfrentados pelas organizações.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3493257
Administração Geral
O processo social utilizado nas organizações para dirigir
e exercer influência no comportamento dos colaboradores,
através da utilização de processo de comunicação, para
levá-los ao atingimento de determinados objetivos da empresa é
o denominado:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Avalia
Órgão:
EMURC de Vitória da Conquista - BA
Prova:
AVALIA - 2025 - EMURC de Vitória da Conquista - BA - Auxiliar Administrativo |
Q3471330
Administração Geral
Conforme Chiavenato (2015), comunicar é tornar algo
comum, isto é, significa compartilhar uma mensagem, uma
notícia ou uma informação de uma pessoa para outra. Que
nome se dá à barreira de comunicação em que o receptor
foca apenas as informações que estão em concordância
com os seus conceitos pré-concebidos?
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3468735
Administração Geral
Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram, nos anos 1960, um modelo de análise comportamental dos líderes que ainda hoje
é bastante utilizado, conhecido como grid (ou grade) gerencial. O modelo de avaliação de estilos de liderança proposto pelos autores é representado por uma tabela de dupla entrada, composta por um eixo vertical e um horizontal, que representam, respectivamente:
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