Alternativa correta: C – de Competência

1. Tema central da questão:

A questão aborda os tipos de poder organizacional na Abordagem Comportamental da Administração. Entender esses tipos é essencial porque líderes em organizações utilizam diferentes fontes de poder para influenciar pessoas e equipes.

2. Conceito teórico:

Segundo autores clássicos como Robbins e Judge (Comportamento Organizacional), o poder de competência (ou poder de especialista) é aquele que alguém possui devido ao seu conhecimento técnico, habilidades ou experiência reconhecida. Este poder independe de cargo formal: a influência vem do saber e da capacidade técnica.

3. Justificativa da alternativa correta:

No caso apresentado, o jogador é reconhecido internacionalmente por sua qualidade técnica e, por isso, conquista naturalmente uma posição de liderança. Isso caracteriza o poder de competência, pois decorre do domínio e experiência em sua área, tornando-o referência e fonte de influência.

4. Análise das alternativas incorretas:

• A - Coercitivo: Relaciona-se ao uso da força, punição ou ameaças para influenciar. Não é o caso da situação apresentada.
• B - de Referência: É o poder do carisma ou admiração pessoal. Embora o jogador possa ser admirado, o texto destaca sua técnica, não apenas seu carisma.
• D - Legítimo: Decorre de posição formal ou autoridade reconhecida pelo cargo. O jogador não ocupa um cargo de chefia formal na equipe.
• E - de Informação: Relacionado ao acesso privilegiado a dados ou informações. Não é este o destaque do caso.

5. Estratégias para interpretação:

Note as palavras-chave do texto: “reconhecida qualidade técnica”. Sempre busque termos que remetam à experiência, conhecimento ou habilidade, pois indicam poder de competência. Evite confundir com poder legítimo (autoridade formal) ou de referência (carisma pessoal).

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

O poder de competência é a influência que uma pessoa exerce sobre os outros devido ao seu conhecimento técnico e sua habilidade em uma área específica.

Quando o enunciado coloca "em razão de sua reconhecida qualidade técnica" (aqui está o X para resolver a questão), ele se refere ao poder de competência (ou de especialista) baseado no conhecimento, habilidade ou expertise reconhecida do indivíduo, as pessoas seguem o líder porque reconhecem que ele sabe mais, tem habilidades superiores ou experiência.

• A equipe segue o jogador porque reconhece sua competência futebolística, não apenas porque gostam dele ou o admiram pessoalmente, ou seja, não se refere ao poder de referência pois ela é baseado na admiração, respeito ou identificação que os outros sentem pelo indivíduo.

Conclusão: Portanto, é poder de competência, não de referência. Se fosse poder de referência, a liderança ocorreria mesmo que ele não tivesse habilidades técnicas, apenas pelo carisma ou prestígio pessoal. Aqui, o diferencial é a habilidade e o conhecimento específico.

Competência - O jogador mostra que é f*da

Referencial - Ele conquista todos com seu carisma e confiança

As bases de poder de John French e Bertram Raven

• Poder de perícia/competência/  de Especialização - Quando B percebe que A tem conhecimento, experiência ou competência especial em uma situação.
• Poder de referência - Quando B deseja ser igual a A ou se identifica com A.
• Poder legitimado/legitimo - Quando B aceita um conjunto de normas que dizem que deve aceitar a influência de A.
• Poder coercitivo/Poder Condigno - Quando A tem poder de aplicar punições ou castigos a B.
• Poder de recompensa - Quando A tem o poder de conceder prêmios ou benefícios a B.

Eu havia ficado com dúvida, entre referência e competência. Mas lendo novamente > " Em razão de sua reconhecida qualidade técnica "

Competência no que faz...