Questões de Concurso
Sobre abordagem comportamental da administração em administração geral
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A respeito da organização, direção e controle nas organizações, julgue o item subsecutivo.
Em um contexto de cultura organizacional forte, maior é a resistência a mudanças, devido à identificação e ao compartilhamento de valores entre os indivíduos e a organização.
O tipo de poder que ele exerce é o
Julgue o item subsequente, a respeito da abordagem comportamental na governança.
A abordagem comportamental na governança se expandiu do final do século XX e início do XXI, devido à gama muito mais ampla e complexa de partes interessadas, bem como à necessidade de buscar a conformidade da corporação com o meio ambiente e a sociedade em geral.
Julgue o item subsequente, a respeito da abordagem comportamental na governança.
Nas práticas corporativas, os valores e princípios éticos têm como objetivo a proteção dos sócios contra fraudes, abusos dos administradores e conflitos de interesses entre os agentes de governança.
Julgue o item subsequente, a respeito da abordagem comportamental na governança.
A criação e o cumprimento do código de conduta para a organização visam orientar os funcionários e gerar melhoria no nível de confiança interno, sem refletirem no nível de confiança relativo ao ambiente externo.
Quanto ao comportamento organizacional, às relações indivíduo‑organização, à motivação, à liderança e ao desempenho, julgue o item seguinte.
De acordo com a teoria de campo de Kurt Lewin, o comportamento humano é determinado pelas experiências do passado e das suas expectativas do futuro.
Quanto ao comportamento organizacional, às relações indivíduo‑organização, à motivação, à liderança e ao desempenho, julgue o item seguinte.
Pela teoria de dois fatores de Herzberg, a satisfação no cargo depende apenas do atendimento dos fatores higiênicos.
Quanto ao comportamento organizacional, às relações indivíduo‑organização, à motivação, à liderança e ao desempenho, julgue o item seguinte.
Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores satisfacientes são atores intrínsecos, pois estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa.
São fatores secundários e menos importantes aqueles que dizem respeito à hierarquização da empresa, representada por seu organograma, principalmente no que tange à dinâmica das relações humanas estabelecidas.