Questões de Concurso para Administração | Qconcursos.com

Q4276156

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276156 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas no setor público contemporâneo incorpora abordagens voltadas ao desenvolvimento e ao desempenho dos servidores. Acerca desse tema, registre V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

( ) A gestão por competências busca alinhar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos servidores aos objetivos institucionais.
( ) O provimento de cargo público efetivo prescinde de concurso público, bastando a livre nomeação pela autoridade administrativa competente.
( ) A avaliação de desempenho é instrumento de gestão que subsidia decisões sobre desenvolvimento, capacitação e progressão dos servidores.
( ) A educação corporativa e a capacitação continuada integram as ações de desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:

A

V, F, V, V.

B

V, V, F, V.

C

V, V, F, F.

D

F, F, V, V.

E

F, V, V, F.

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Q4276155

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276155 Administração Pública

A governança pública estrutura-se por mecanismos de liderança, estratégia e controle e por um conjunto de princípios orientadores da gestão. Sobre a governança pública, analise as afirmativas a seguir:

I. A governança pública é o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão.
II. A capacidade de resposta e a integridade figuram entre os princípios da governança pública.
III. A confiabilidade, a melhoria regulatória, a prestação de contas e responsabilidade, e a transparência também integram os princípios da governança pública.

Está CORRETO o que se afirma em:

A

I e II apenas.

B

I e III apenas.

C

II e III apenas.

D

I, II e III.

E

I apenas.

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Q4276154

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276154 Administração Pública

No campo da gestão pública, a accountability relaciona-se à responsabilização dos agentes e à prestação de contas perante a sociedade. Considerando esse conceito, assinale a alternativa CORRETA.

A

A accountability horizontal ocorre pela via eleitoral, quando o eleitor premia ou pune o governante por meio do voto periódico depositado nas urnas.

B

A accountability vertical manifesta-se, entre outros meios, pelo voto, mediante o qual o cidadão avalia e responsabiliza os governantes eleitos.

C

A accountability esgota-se no controle interno exercido pela própria administração sobre os seus atos, dispensando o exercício do controle social.

D

A accountability horizontal depende da mobilização da sociedade civil e da imprensa para a fiscalização dos governantes e a cobrança de resultados.

E

A accountability consiste na elaboração de balanços contábeis e financeiros pelos órgãos de controle, sem abranger a responsabilização política dos agentes.

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Q4276152

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276152 Administração Pública

A gestão por resultados orienta a administração pública para o alcance de objetivos previamente pactuados, deslocando o foco dos meios para os fins. Considerando esse modelo, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão por resultados concentra o controle no cumprimento estrito dos procedimentos e das rotinas formais, à margem dos resultados que são alcançados.

B

A gestão por resultados identifica-se com o modelo burocrático weberiano, cujo eixo é o controle rígido dos processos e da estrita hierarquia.

C

A gestão por resultados dispensa a definição de indicadores de desempenho, por priorizar a avaliação subjetiva do gestor a respeito da sua equipe.

D

A gestão por resultados enfatiza o alcance de metas e o desempenho, valendo-se de indicadores para monitorar e avaliar os resultados obtidos.

E

A gestão por resultados responsabiliza os gestores pelos insumos que são aplicados, e não pelos produtos e efeitos gerados pela sua ação.

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Q4276151

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276151 Administração Pública

A inovação na gestão pública compreende a introdução de novas práticas, serviços e arranjos capazes de gerar valor público. A respeito desse tema, analise as afirmativas a seguir:

I. A inovação no setor público consiste na incorporação de novas tecnologias de informação aos processos, sem abranger mudanças organizacionais ou nos serviços.
II. Os laboratórios de inovação constituem espaços voltados à experimentação e à cocriação de soluções para problemas públicos.
III. A inovação pode manifestar-se em novos serviços, processos, métodos organizacionais e formas de relacionamento com a sociedade.

Está CORRETO o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e II apenas.

C

I e III apenas.

D

III apenas.

E

I, II e III.

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Q4276075

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276075 Administração Pública

A gestão por resultados na produção de serviços públicos requer uma arquitetura de medição que preserve a responsabilidade gerencial e reconheça limites de atribuição.

Essa arquitetura é corretamente estruturada ao:

A

atribuir à unidade executora as mudanças observadas nos impactos finais, usando fatores externos como justificativas posteriores quando as metas pactuadas deixam de ser alcançadas.

B

ligar insumos, atividades, produtos e resultados, distinguir controle, contribuição e atribuição, combinar eficiência, qualidade e equidade e monitorar efeitos adversos e manipulação de indicadores.

C

concentrar a responsabilização nos produtos entregues, tratar resultados sociais como variáveis contextuais e aferir a qualidade pelos padrões internos definidos por cada unidade prestadora.

D

agregar resultados em um índice único, permitir compensação integral entre dimensões, associar recompensas à pontuação e tratar o escore como evidência suficiente de valor público.

E

substituir controles de processo por contratos de resultados, ampliar a autonomia gerencial e medir o valor público pela diferença entre as metas acordadas e os produtos realizados.

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Q4276074

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276074 Administração Pública

Na avaliação econômica de programas públicos, a distinção entre a análise custo-benefício e a análise custo-efetividade consiste em:

A

monetizar os efeitos na análise custo-efetividade, a fim de estimar o benefício líquido, e comparar o custo por unidade física de resultado na análise custo-benefício.

B

tratar as transferências financeiras como custos sociais líquidos na análise custo-benefício e monetizar os resultados por preços-sombra na comparação entre alternativas da análise custo-efetividade.

C

empregar preços contábeis na análise custo-benefício, afastando valores sociais, e comparar alternativas com desfechos medidos em unidades naturais diferentes na análise custo-efetividade.

D

identificar a escala socialmente ótima pelo menor custo médio na análise custo-efetividade e ordenar as alternativas pela razão incremental de custos e efeitos na análise custo-benefício.

E

monetizar custos e benefícios sociais na análise custo-benefício e comparar o custo incremental por unidade de um desfecho comum na análise custo-efetividade.

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Q4276069

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276069 Administração Pública

Sobre conselhos de gestão, orçamento participativo e parcerias entre governo e sociedade, analise as afirmativas:

I – A influência de um conselho depende de competências, composição, informação, capacidade de agenda e conexão entre suas deliberações e as decisões administrativas.
II – As parcerias com a sociedade exigem objetivos, responsabilidades, monitoramento e prestação de contas definidos, pois a cooperação mantém deveres públicos de governança.
III – As resoluções de um conselho deliberativo tornam-se autoexecutáveis quando aprovadas pela maioria, ainda que a competência legal para o ato pertença a outro órgão.
IV – As decisões do orçamento participativo equivalem à aprovação da lei orçamentária e vinculam diretamente a execução da despesa pelo Poder Executivo.
V – A participação pode ampliar informação e legitimidade, mas também reproduzir assimetrias quando o acesso, a voz e a representação se distribuem de forma desigual.

Estão corretas, apenas, as afirmativas:

A

I, III e IV.

B

II, III e V.

C

I, II e V.

D

I, II e IV.

E

III, IV e V.

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Q4276068

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276068 Administração Pública

Na perspectiva integrada do ciclo de políticas públicas, a formulação e a implementação mantêm uma relação recursiva. Assinale a alternativa correta sobre essa relação.

A

A entrada do problema na agenda desloca a disputa de enquadramento para a formulação técnica, que seleciona instrumentos e estabiliza os objetivos antes da implementação.

B

A formulação estabelece objetivos gerais e transfere aos implementadores a definição autônoma dos instrumentos, dos critérios distributivos e dos públicos atendidos durante a execução.

C

A implementação operacionaliza e reconfigura a política por decisões organizacionais e de linha de frente, sob capacidades, incentivos e coordenação, e seus resultados alimentam a reformulação.

D

A fidelidade ao desenho inicial constitui o critério central de êxito, pois adaptações durante a execução reduzem a comparabilidade e enfraquecem a responsabilização institucional pelos resultados.

E

A descentralização transfere decisões a agentes próximos dos usuários e, por essa proximidade institucional, reduz problemas de coordenação, agência, capacidade estatal e desigualdade territorial.

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Q4276067

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276067 Administração Financeira e Orçamentária

Segundo a Lei nº 4.320/1964 e a disciplina constitucional do orçamento, a classificação e a autorização dos créditos adicionais ocorrem da seguinte forma:

A

os créditos suplementares reforçam dotações existentes e podem ser abertos antes da autorização legislativa por ato executivo, enquanto os especiais dependem de autorização administrativa para criar programações novas.

B

os créditos especiais reforçam dotações existentes e podem receber autorização genérica na lei orçamentária, enquanto os suplementares criam ações novas e dependem de lei específica para cada abertura.

C

os créditos extraordinários corrigem insuficiências previsíveis, os suplementares atendem despesas urgentes e os especiais cobrem gastos continuados, mediante autorização administrativa, justificativa formal e demonstração prévia de recursos.

D

os suplementares reforçam dotações, os especiais atendem despesas carentes de dotação específica e ambos exigem autorização legislativa e recursos indicados, enquanto os extraordinários atendem despesas urgentes e imprevisíveis.

E

os créditos suplementares e especiais distinguem-se pela duração da despesa e admitem autorização administrativa após indicação de recursos, enquanto os extraordinários reforçam programas afetados por eventos urgentes.

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Q4276064

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276064 Gerência de Projetos

Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem validações frequentes. A governança deve preservar os marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do projeto?

A

Adotar uma governança híbrida, planejar interfaces e marcos de forma preditiva, desenvolver jornadas em ciclos iterativos e integrar riscos, mudanças e dependências.

B

Adotar um ciclo preditivo integral, aprovar previamente os requisitos das jornadas, utilizar protótipos para verificar o desenho aprovado e tratar mudanças depois do aceite.

C

Adotar um ciclo adaptativo integral, replanejar interfaces e marcos a cada ciclo e subordinar as obrigações externas à prioridade corrente do produto.

D

Conduzir projetos autônomos para interfaces e jornadas, empregar métodos distintos em cada equipe e realizar a integração técnica depois das validações funcionais finais.

E

Aplicar fases sequenciais, concluir a documentação de cada etapa antes da seguinte e concentrar os testes com usuários no período que antecede a implantação.

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Q4276063

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276063 Administração Geral

No estudo de capacidade de um processo estável, com limites inferior e superior de especificação e dispersão aproximadamente constante, o índice Cp supera de forma relevante o índice Cpk. Assinale a alternativa correta sobre essa diferença.

A

A diferença indica a presença de causas especiais, pois o índice Cp continua aplicável em instabilidade e o índice Cpk reflete a variação comum do processo.

B

Os dois índices incorporam a distância da média aos limites de especificação, mas o índice Cpk atribui maior peso ao limite mais próximo.

C

Os limites de controle estão mais estreitos que os limites de especificação, circunstância que eleva o índice Cp e reduz necessariamente o índice Cpk.

D

Uma recentralização da média, mantidas a dispersão e as especificações, eleva os índices Cp e Cpk na mesma proporção e conserva a diferença observada.

E

O índice Cp representa a capacidade potencial associada à dispersão, enquanto o índice Cpk penaliza o deslocamento da média e aumenta com a recentralização.

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Q4276062

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276062 Gestão de Pessoas

Na gestão por competências orientada às entregas e aos níveis de complexidade do trabalho, a lacuna de competência que sustenta decisões de desenvolvimento e alocação corresponde:

A

à diferença entre as qualificações certificadas pelo profissional e os requisitos formais do cargo, medida por escolaridade, cursos concluídos e tempo de experiência.

B

à diferença entre a entrega requerida no nível de complexidade da função e a mobilização efetivamente demonstrada pelo profissional nas situações de trabalho.

C

à distância entre o potencial estimado por testes e o desempenho médio da equipe, utilizada como medida estável da capacidade futura do profissional.

D

à diferença entre a competência individual e a organizacional, obtida pela soma dos repertórios pessoais disponíveis nas unidades responsáveis pelo processo.

E

ao volume de capacitação pendente em cada grupo ocupacional, calculado pelo histórico de treinamento e pelas preferências informadas pelos gestores responsáveis.

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Q4276061

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276061 Gestão de Pessoas

Sobre a gestão da mudança em organizações que alteram processos, papéis e sistemas de reconhecimento, analise as afirmativas:

I – A resistência pode revelar perdas percebidas, interdependências ocultas e restrições de implantação que merecem análise antes da estabilização das novas práticas.
II – As novas práticas perdem força quando critérios de avaliação, recompensas, alocação de recursos e decisões da liderança continuam reforçando o padrão anterior.
III – A comunicação clara converte a intenção estratégica em capacidade operacional, ainda que recursos, incentivos, competências e autoridades permaneçam vinculados ao arranjo anterior.
IV – A institucionalização avança quando rotinas, socialização, recursos, decisões de liderança e sistemas de reconhecimento passam a sustentar os comportamentos pretendidos.
V – Resultados iniciais favoráveis demonstram a institucionalização da mudança e autorizam a retirada dos mecanismos formais de reforço que apoiaram a transição.

Estão corretas, apenas, as afirmativas:

A

I, III e V.

B

I, II e IV.

C

II, III e IV.

D

I, II e V.

E

III, IV e V.

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Q4276060

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276060 Gerência de Projetos

Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é repartida de modo distinto daquele observado em uma estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.

Marque a alternativa correta sobre essa diferença.

A

A decisão final sobre orçamento, prioridades e alocação pertence ao gerente do projeto, enquanto o gestor funcional orienta métodos e desenvolvimento profissional.

B

A decisão final sobre alocação, avaliação e sequência do trabalho pertence ao gestor funcional, enquanto o gerente do projeto consolida planos e encaminha conflitos.

C

A autoridade sobre pessoas permanece concentrada na função, enquanto comitês temporários coordenam entregas transversais e preservam uma única linha formal de subordinação.

D

A dupla vinculação formal distribui autoridade entre as dimensões funcional e de projeto, com recursos negociados e mecanismos definidos para resolver prioridades conflitantes.

E

A autoridade migra integralmente da função para o projeto durante a execução e retorna ao gestor funcional no encerramento de cada iniciativa.

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Q4276059

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276059 Administração Pública

Na central de concessão de benefícios, a demanda média permanece estável e a capacidade total supera o volume de entradas. Mesmo assim, o prazo cresce. O mapa do processo revela formação de lotes, conferências repetidas, devoluções por campos incompatíveis e mudanças de prioridade nos pontos de passagem. Qual é a intervenção que enfrenta as causas do atraso e do retrabalho?

A

Elevar a utilização de cada equipe, ampliar os lotes de trabalho, reduzir a ociosidade local e cobrar o cumprimento das metas de produção por unidade.

B

Redesenhar o fluxo por caso, validar dados na origem, retirar conferências duplicadas, limitar o trabalho em andamento e medir prazo e retrabalho de ponta a ponta.

C

Realocar servidores para a fila mais longa, manter as regras de passagem, pactuar prazos por etapa e revisar a capacidade conforme o estoque acumulado.

D

Automatizar a sequência vigente, inserir validações obrigatórias após cada transferência, preservar a priorização diária e acompanhar a produtividade individual e o estoque em cada equipe.

E

Centralizar a triagem documental, criar uma fila única de aprovação, reforçar a conferência antes de cada etapa e ordenar os casos conforme a data original de protocolo.

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Q4276058

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276058 Administração Geral

Na aliança entre organizações que compartilham conhecimento tácito, realizam investimentos específicos e preservam interesses próprios, a governança capaz de sustentar a criação e a apropriação conjunta de valor combina:

A

contratos detalhados, direitos residuais de decisão concentrados unilateralmente no parceiro investidor e métricas individuais voltadas à apropriação separada do conhecimento produzido.

B

compartilhamento amplo de informações, liderança alternada entre parceiros e retirada das salvaguardas formais antes que interações recorrentes formem confiança relacional.

C

metas independentes para cada participante, preços de transferência revistos periodicamente e substituição das rotinas conjuntas por avaliações externas de desempenho.

D

expansão contínua do número de participantes, padronização das interfaces e diluição dos investimentos específicos entre parceiros com competências semelhantes.

E

salvaguardas proporcionais aos investimentos, rotinas conjuntas de aprendizagem, métricas compartilhadas, capacidade de absorção e mecanismos graduais de solução de conflitos.

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Q4276057

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276057 Administração Geral

Sobre a abordagem contingencial da administração e o ajuste entre estrutura e contexto, analise as afirmativas:

I – O desempenho depende do ajuste entre estratégia, ambiente, tecnologia e estrutura, e o desajuste pode persistir quando essas variáveis mudam em ritmos diferentes.
II – O ambiente determina a estrutura por uma relação causal unidirecional, enquanto a estratégia atua depois do desenho organizacional e conserva um papel secundário no ajuste.
III – A diferenciação entre unidades que enfrentam segmentos ambientais distintos amplia a necessidade de mecanismos de integração capazes de coordenar perspectivas e ritmos de trabalho.
IV – A incerteza ambiental produz efeito uniforme sobre a organização e recomenda o mesmo grau de organicidade para unidades técnicas, operacionais e de apoio.
V – A equifinalidade admite configurações estruturais diferentes com desempenho elevado, desde que seus elementos internos e suas contingências formem arranjos compatíveis.

Estão corretas, apenas, as afirmativas:

A

I, III e V.

B

I, II e IV.

C

II, III e IV.

D

II, IV e V.

E

I, III e IV.

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Q4276056

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276056 Administração Geral

No Balanced Scorecard (BSC), o mapa estratégico e o scorecard devem converter a estratégia em uma arquitetura sujeita à verificação gerencial. Essa arquitetura é corretamente constituída por:

A

objetivos distribuídos em igual número entre perspectivas fixas, cada objetivo medido por indicador de resultado e iniciativas tratadas como evidência da relação causal.

B

objetivos organizados por temas estratégicos, relações causais derivadas de correlações históricas e metas revistas depois que os resultados financeiros se tornam observáveis.

C

objetivos ligados por hipóteses causais, indicadores de tendência e de ocorrência escolhidos para testá-las, metas definidas e iniciativas dirigidas às lacunas de desempenho.

D

objetivos ligados por iniciativas comuns, medidas equilibradas entre dimensões financeiras e operacionais e validade causal inferida pelo alcance simultâneo das metas.

E

objetivos priorizados por importância estratégica, indicadores de tendência concentrados nas perspectivas de resultado e indicadores de ocorrência nas perspectivas de processos e aprendizagem.

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Q4275850

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275850 Administração Geral

Mato Grosso é o maior produtor de soja e algodão do Brasil e abriga um ecossistema crescente de agtechs. Segundo o Radar Agtech Brasil (Embrapa/SP Ventures, 2025), o estado conta com 14 startups de base tecnológica voltadas ao agronegócio. Uma dessas iniciativas é uma startup fictícia chamada CerradoSat, fundada em Cuiabá, que oferece monitoramento de lavouras via satélite por assinatura mensal. O serviço permite que produtores rurais acessem índices de vegetação, alertas de pragas e recomendações agronômicas por um aplicativo, sem necessidade de hardware adicional.

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Com base no Business Model Canvas apresentado e no contexto do ecossistema de agtechs em Mato Grosso, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta:

Fonte: OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model Generation. Hoboken: Wiley, 2010.
RIES, Eric. A Startup Enxuta. São Paulo: LeYa, 2012.
BLANK, Steve; DORF, Bob. Startup: manual do empreendedor. Rio de Janeiro: Alta Books, 2014.
EMBRAPA; SP VENTURES; HOMO LUDENS. Radar Agtech Brasil 2025. Disponível em: radaragtech.com.br. Acesso em: 2 jun. 2026.

A

A principal fonte de receita da CerradoSat é classificada como receita transacional, pois cada acesso ao aplicativo gera uma cobrança avulsa ao produtor, sem compromisso de continuidade contratual.

B

O modelo SaaS (Software as a Service) adotado pela CerradoSat caracteriza-se por receita recorrente e previsível, baixo custo marginal de atendimento de novos usuários e escalabilidade sem necessidade de entrega de hardware ao cliente - atributos especialmente adequados ao mercado de agtechs voltadas ao produtor rural.

C

O Business Model Canvas é uma ferramenta adequada apenas para grandes empresas consolidadas, sendo inadequado para startups em estágio inicial como a CerradoSat, pois não contempla hipóteses de mercado nem validação com clientes reais.

D

Segundo o Radar Agtech Brasil 2025, Mato Grosso lidera o ranking nacional de número de agtechs, superando estados como São Paulo e Paraná, o que evidencia a maturidade plena do ecossistema de inovação local.

E

A proposta de valor de uma startup deve ser definida exclusivamente com base na visão dos fundadores, sem a necessidade de validação do segmento de clientes-alvo, pois o Business Model Canvas já garante a coerência interna do modelo.

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