Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos.

Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto.

Com base nesses diagramas, esse funcionário  

Em um processo clássico de planejamento estratégico, o primeiro passo para a definição de estratégias é definir o negócio em que a organização atua. Por exemplo, uma empresa que atua na área de engenharia civil deve determinar se atuará na construção de novos edifícios ou na reforma de condomínios, ou se atuará apenas elaborando projetos e cálculos para outros construírem. Cada um desses negócios oferece benefícios distintos e atende a segmentos e perfis de clientes diferentes, por envolver um conjunto variado de competências, atividades, processos e objetivos a implementar e controlar o desempenho.

Durante o processo clássico de planejamento, visando à definição do negócio, a pergunta que deve ser respondida é:

Uma consultoria norte-americana de estratégia organizacional fez um estudo visando a comparar os operadores do mercado nacional de varejo em função da relação preço-qualidade (dimensão vertical) e disponibilidade de lojas físicas (dimensão horizontal), de forma a colaborar na análise da mudança nos posicionamentos dos clusters e de uma futura projeção de cenários para identificar espaços a serem ocupados por seu contratante. A Figura a seguir representa o posicionamento desde o alto preço-qualidade das lojas E1, E2 e E3, até as lojas de departamento como E11, como a maior distância e diferença quanto à quantidade de lojas físicas, tendo um conjunto de concorrentes espalhados nas dimensões intermediárias (com diferenças verticais e horizontais).

A ferramenta de análise da estratégia organizacional é denominada

Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033

Inovação e sustentabilidade estão no centro da Nova Indústria Brasil, que definiu áreas estratégicas para investimento de acordo com o potencial impacto no desenvolvimento social e econômico do país

BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços. Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033. Gov.br, 2024. Disponível em: https://www.gov.br/mdic/pt-br/assuntos/noticias/2024/janeiro/ brasil-ganha-nova-politica-industrial-com-metas-e-acoes-para-odesenvolvimento-ate-2033. Acesso em: 23 ago. 2024.

Com base no Plano de Ação da Nova Indústria Brasil (NIB 2024) e nas Missões Estratégicas definidas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, verifica-se que 

O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções.

Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações

A Política Nacional sobre Mudança do Clima (PNMC), instituída pela Lei n^o 12.187/2009, oficializa o compromisso voluntário do Brasil junto à Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima.

Os objetivos da PNMC devem estar em consonância com

Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país. Com o passar do tempo, a empresa se expandiu internacionalmente e passou a desenvolver brinquedos de alta tecnologia com personagens diversificados, sem vínculo direto com culturas específicas. A internacionalização resultou em uma operação complexa, na qual uma equipe altamente internacionalizada, dotada de grande autonomia, assumiu a responsabilidade pelas operações globais. Os personagens ainda são concebidos no Brasil pela equipe criativa original da empresa. Entretanto, as tecnologias dos brinquedos são desenvolvidas e os projetos são elaborados em uma subsidiária localizada no sul da Califórnia. A fabricação dos brinquedos ocorre na China, de onde são exportados para diversos mercados ao redor do mundo.  

Considerando-se as características dessa operação global, a estrutura organizacional dessa empresa é classificada atualmente como

As ameaças que se apresentam em cada setor da economia brasileira são distintas e estão intimamente relacionadas tanto a questões conjunturais quanto a fatores estruturais específicos.

Considerando-se o contexto brasileiro, qual ameaça estrutural é relevante para o setor correspondente?

Uma empresa precisou paralisar suas vendas devido ao seu estoque obsoleto. O gestor dessa organização, preocupado com a possibilidade de não conseguir cumprir com as suas obrigações, constatou que a empresa possui ativo circulante de R$ 500.000,00, estoque de R$ 400.000,00, passivo circulante de R$ 200.000,00, despesas antecipadas de R$ 20.000,00 e passivo não circulante de R$ 2.000.000,00.

Nesse sentido, quais são as chances de essa empresa liquidar suas obrigações, considerando-se o índice de liquidez seca?

A compreensão das informações contábeis além dos números brutos divulgados nas demonstrações financeiras é fundamental. À vista disso, a análise horizontal define uma tendência e ajuda a observar as mudanças nas variáveis financeiras, ao longo dos anos.

Nesse sentido, uma instituição financeira está avaliando a evolução dos empréstimos de uma empresa, para fins de análise de concessão de novos recursos, com base nas seguintes informações:

• Ativo Total de 2021 de R$ 13.000.000,00;

• Ativo Total de 2022 de R$ 14.000.000,00;

• Ativo Total de 2023 de R$ 10.000.000,00;

• Empréstimos a pagar de 2021 de R$ 6.000.000,00;

• Empréstimos a pagar de 2022 de R$ 5.000.000,00; e

• Empréstimos a pagar de 2023 de R$ 7.000.000,00.

A evolução dos empréstimos dessa empresa em análise, em 2023, foi de  

As operações financeiras de captação e aplicação de recursos são desenvolvidas por instituições e instrumentos financeiros. Os investimentos financeiros são classificados em monetários e não monetários.

Representam investimentos financeiros monetários

Considere o texto sobre riscos de investimento. O risco é um custo sempre presente nos negócios e, em finanças, pode ser entendido como uma medida de incerteza associada aos retornos esperados de uma decisão de investimento. Volatilidade e maturidade dos retornos são importantes fatores que influenciam o grau de risco de um ativo.

ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 9.

Com base no período de 2020, 2021 e 2022, respectivamente, indica menor risco o ativo com volatilidade de retornos anuais de

Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada.

Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de

Durante o prazo de vigência de uma servidão ambiental, o proprietário de uma área inserida em um imóvel rural, que faz parte do Sisnama, decide desmembrar o imóvel e vender parte dele, incluindo a área de servidão.

A legislação vigente regula que

Em um cenário cada vez mais favorável a investimentos com elevados padrões ambientais, sociais e de governança, instituições de fomento podem desempenhar um papel importante ao promover projetos com relevante impacto socioambiental em benefício de todo o país. Para impulsionar esses investimentos, o Blended Finance é utilizado para desenvolver mercados e soluções financeiras alinhadas à Agenda 2030 da ONU.

Essas estruturas se baseiam no uso estratégico de

Em estratégias empresariais, diferentes metodologias são utilizadas para aumentar a eficiência produtiva, como a verticalização e a desverticalização da produção.

A verticalização pode ser uma estratégia adotada por empresas que desejam