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A socialização é um processo contínuo.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) considerando esse processo no contexto organizacional.
(_) O envio de sinais de aceitação mútua entre o novato e a organização ocorre no estágio de confronto e aceitação da realidade organizacional.
(_) A iniciação nas tarefas do novo cargo faz parte do estágio de localização no contexto organizacional.
(_) A confirmação ou desconfirmação das expectativas está no estágio de confronto e aceitação da realidade organizacional.
(_) A investidura relaciona-se ao grau de apoio que os membros experientes da organização atribuem ao novato.
(_) A socialização sequencial tende a expor o novato à ampla variedade de visões e percepções.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Considerando o processo de gestão de compras, associe as etapas da Coluna 1 com as descrições apresentadas na Coluna 2.
Coluna 1 Etapas
1. Concorrência
2. Controle de entrega
3. Contratação
4. Planejamento de compra
5. Preparação do processo
Coluna 2 Descrição
(_) Expedição da consulta, abertura, análise e avaliação de propostas e negociação com fornecedores.
(_) Ocorre a partir do “sinal da demanda”.
(_) Julgamento da concorrência, por meio da equalização das propostas, negociação com o fornecedor vencedor e acerto do pedido.
(_) Indicação de fornecedores e elaboração das condições gerais e específicas de compras.
(_) Recebimento do material e respectivo encerramento do processo.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa que descreve corretamente uma dessas categorias.
Assinale a alternativa que caracteriza a aplicação correta dessa metodologia.
Assinale a alternativa que indica corretamente essas ferramentas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma característica inerente a essa integração interfuncional.
Analise as afirmativas abaixo no que diz respeito ao gerenciamento e à execução cotidiana das premissas de um programa de Compliance.
1. Compliance Officer é o responsável por ins truir as diversas áreas da organização sobre os regulamentos e políticas aplicáveis ao contexto de atuação do negócio, comprome tendo-se com a busca e manutenção de uma cultura pautada em elevados padrões éticos.
2. A instância responsável pelo programa de integridade não deve ter um contato direto com a alta administração, atuando mediante setor intermediário para evitar desvios nas informações e interferências pessoais.
3. A instância responsável pelo programa de integridade deve possuir ampla autonomia de atuação, imparcialidade e contar com os devidos recursos humanos e monetários, possuindo ainda acesso à alta administração.
4. O Compliance Officer deve se configurar prioritariamente como o advogado de defesa individual dos conselheiros perante os processos do Ministério Público.
5. A instância responsável pelo programa de integridade pode ser uma pessoa ou um grupo de pessoas.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma definição abrangente e adequada para os programas de compliance.
Assinale a alternativa correta em relação ao tema.
Assinale a alternativa correta sobre as partes básicas de uma organização e seus respectivos papéis na estrutura organizacional.
Match the terms in Column 1 with their correct definitions in Column 2.
Column 1 Terms
1. Transaction Cost Economics
2. Eclectic Paradigm
3. Institutional Voids
4. Global Value Chains
5. Foreign Direct Investment (FDI)
Column 2 Definitions
(_) The absence or underdevelopment of market-supporting institutions
(_) The system of cross-border production and distribution activities.
(_) A framework explaining why firms expand internationally based on OLI advantages.
(_) The costs associated with conducting and managing economic exchanges.
(_) The ownership of business operations in a foreign country.
Select the alternative that presents the correct sequence, from top to bottom.
A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.
However, recent developments have disrupted its competitive position:
- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.
- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.
- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.
- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.
Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?
Coluna 1
1. Atitude.
2. Comportamento.
3. Conhecimento.
4. Habilidade.
Coluna 2
( ) O saber como fazer: capacidade de utilizar e colocar em prática determinados conhecimentos (know-how) adquiridos em treinamentos ou vivência profissional e pessoal.
( ) O saber: domínio teórico de um assunto, de uma arte, de uma ciência ou de uma técnica obtido por meio de ações de desenvolvimento profissional, formais ou não formais, ou pela vivência profissional ou pessoal.
( ) O querer fazer: posição assumida pelo indivíduo perante um estímulo externo.
( ) O como fazer: maneira pela qual o indivíduo reage perante um estímulo externo, ou atitude manifestada que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionada ao querer e à ação.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: