Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 21

Ano: 2025 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Administrador |

Q3447143 Gerência de Projetos

Dolores, gerente de projetos de uma empresa, está responsável por um processo que consiste em subdividir as entregas e o trabalho de um projeto em componentes menores, facilitando seu gerenciamento. De acordo com o PMBOK, Dolores está desenvolvendo

A

a estrutura analítica do projeto (EAP), dentro do grupo de processos de planejamento.

B

a estrutura analítica do projeto (EAP), dentro do grupo de processos de iniciação.

C

o plano de gerenciamento do projeto, dentro do grupo de processos de iniciação.

D

o plano de gerenciamento do escopo, dentro do grupo de processos de planejamento.

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Q3445210

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Analista de Sistemas |

Q3445210 Gerência de Projetos

No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se seguem.

I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3439798

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439798 Gerência de Projetos

Durante um projeto de modernização do sistema previdenciário, a Niterói Prev precisou contratar um fornecedor para desenvolver um módulo de Business Intelligence (BI). Sobre essa necessidade, a equipe de TI realizou o gerenciamento das aquisições em projeto baseado no PMBOK – 7ª edição. Considerando o gerenciamento das aquisições em projeto no PMBOK – 7ª edição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em

A

V, F, F, F.

B

F, V, F, V.

C

F, F, V, F.

D

V, V, V, V.

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Q3439797

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439797 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de atualização dos sistemas da Niterói Prev, foi elaborado um diagrama de rede com as seguintes atividades e durações: A (início) – 3 dias; B (paralela a A) – 4 dias; C (depois de A) – 2 dias; e D (depois de B e C) – 5 dias. Com base nas informações, qual é o caminho crítico do projeto?

A

B → D, com duração total de 9 dias.

B

A → C → D, com duração total de 10 dias.

C

A → B → D, com duração total de 12 dias.

D

A → B → C → D, com duração total de 14 dias.

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Q3437077

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437077 Gerência de Projetos

A área do ciclo de vida do projeto com forte ligação com a integração e o escopo do projeto, com foco no cliente e na importância de compreender, controlar e influenciar as necessidades dos stakeholders, de modo a atender a suas expectativas, é denominada

A

gerenciamento de riscos.

B

gerenciamento da comunicação.

C

gerenciamento de recursos.

D

gestão da qualidade.

E

gestão do cronograma.

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Q3420772

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420772 Gerência de Projetos

Antes de um serviço ser oferecido aos cidadãos, pode-se utilizar da Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para identificar possíveis falhas durante o processo.

Assim, na ferramenta FMEA,

A

os índices de prioridade de risco (RPNs) mais baixos recebem atenção prioritária nas ações a serem desenvolvidas para solucionar a ocorrência de falhas.

B

a tabela utilizada para representação gráfica é composta unicamente por três colunas, quais sejam: modo de falha, causas de falha e efeitos de falha.

C

recomenda-se a execução do método por uma só pessoa, evitando-se o trabalho em equipe para não gerar dispersão de dados e esforços.

D

o índice de prioridade de risco (RPN) é produto da multiplicação de gravidade ou severidade (G), ocorrência (O) e detecção (D).

E

para cada um dos itens que compõe o índice de prioridade de risco (RPN) é utilizada uma escala e atribuído um peso distintos, conforme a importância que eles possuem.

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Q3409646

Ano: 2025 Banca: CIS-AMAVI Órgão: CIS-AMAVI Prova: CIS-AMAVI - 2025 - CIS-AMAVI - Analista Técnico II - Arquiteto |

Q3409646 Gerência de Projetos

O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta fundamental na gestão de obras públicas, especialmente por permitir o acompanhamento da execução e dos recursos aplicados. Entre suas representações gráficas, o Diagrama de Gantt se destaca por:

A

Apresentar a sequência de execução das atividades com a associação de custos e permitir o controle da duração de cada etapa ao longo do tempo.

B

Exibir exclusivamente a curva ABC dos custos acumulados em relação ao tempo, priorizando os itens mais relevantes para a execução da obra.

C

Ser um gráfico em pizza que representa visualmente a porcentagem dos custos de cada atividade, facilitando a alocação de materiais e equipamentos.

D

Ser uma ferramenta utilizada apenas para o planejamento financeiro, sem relação com o cronograma físico de execução.

E

Indicar apenas os custos indiretos da obra por meio de barras verticais, sem detalhar o tempo necessário para cada atividade.

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Q3406987

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |

Q3406987 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.

A avaliação do estágio de maturidade do gerenciamento de risco corporativo tem como objetivo primordial estabelecer o posicionamento da organização em relação às demais empresas líderes do segmento.

Certo

Errado

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Q3406986

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |

Q3406986 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.

No modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos, as avaliações independentes realizadas pelas auditorias internas integram a terceira linha de defesa.

Certo

Errado

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Q3406985

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |

Q3406985 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.

A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos e por atividades de controle está entre as atribuições da diretoria da organização.

Certo

Errado

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Q3406984

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |

Q3406984 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.

A matriz de riscos é uma das ferramentas utilizadas para a identificação dos riscos internos e externos à organização.

Certo

Errado

Q3406983

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |

Q3406983 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.

Nos processos de gerenciamento de riscos, os comitês de auditoria atuam assessorados pelos conselhos de administração na supervisão das políticas e do cumprimento das normas de gestão de riscos.

Certo

Errado

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Q3406165

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEPLAN-SE Prova: FGV - 2025 - SEPLAN-SE - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q3406165 Gerência de Projetos

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.

Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.

A

Ênfase em planejamento detalhado e de longo prazo, com definição rígida de requisitos desde o início do projeto.

B

Organização do trabalho em grandes equipes centralizadas e com baixa flexibilidade de adaptação às mudanças.

C

Desenvolvimento do produto final em uma única entrega após a finalização de todos os requisitos do projeto.

D

Planejamento de curto prazo, com ciclos de trabalho curtos e entrega gradual de funcionalidades específicas.

E

Redução do número de interações com o cliente para garantir maior controle técnico sobre o projeto.

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Q3401496

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: DPE-RO Prova: FGV - 2025 - DPE-RO - Analista em Administração - Classe A |

Q3401496 Gerência de Projetos

Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:

A

33 dias.

B

50 dias.

C

55 dias.

D

60 dias.

E

77 dias.

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Q3395089

Ano: 2025 Banca: DECORP Órgão: Prefeitura de Assis Brasil - AC Prova: DECORP - 2025 - Prefeitura de Assis Brasil - AC - Auxiliar Administrativo |

Q3395089 Gerência de Projetos

Em um ambiente administrativo com grande demanda de atividades, coordenadores buscam aprimorar a definição de metas e a organização do fluxo de trabalho. Assinale o fator primordial para garantir eficiência nos cronogramas.

A

Estabelecer prazos realistas para cada etapa, mapeando recursos disponíveis e distribuindo responsabilidades com clareza.

B

Fixar metas exclusivamente anuais, evitando revisões intermediárias que possam comprometer a rotina.

C

Ordenar as tarefas em sequência estática, imune a ajustes táticos ou a mudanças na equipe.

D

Concentrar todas as decisões em um único gestor, adotando a visão de curto prazo como padrão.

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Q3388886

Ano: 2025 Banca: IDECAN Órgão: UFSBA Prova: IDECAN - 2025 - UFSBA - Administrador |

Q3388886 Gerência de Projetos

A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, é denominada de

A

Estrutura Analítica do Projeto.

B

Escopo.

C

Portfólio.

D

Termo de Abertura.

E

Cronograma.

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Q3384922

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CNEN Prova: IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |

Q3384922 Gerência de Projetos

A "restrição tripla" é uma expressão da gestão de projetos que se refere a

A

espaço físico, equipamentos e pessoal.

B

acervo, sistema de recuperação da informação e tempo.

C

equipamentos, custo e espaço físico.

D

escopo, tempo e custo.

E

desenvolvimento, escopo e espaço físico.

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Q3375263

Ano: 2025 Banca: HCFMB - SP Órgão: HC-FMB Prova: HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |

Q3375263 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos é uma área essencial na gestão de projetos de TI, pois contribui para a identificação, análise e resposta a eventos incertos que podem impactar os objetivos do projeto. Com base nas boas práticas de gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta:

A

Riscos positivos, também chamados de ameaças, devem ser eliminados completamente do projeto para garantir o seu sucesso.

B

A análise qualitativa de riscos envolve cálculos estatísticos avançados e simulações computacionais, sendo usada apenas em projetos de grande porte.

C

O plano de gerenciamento de riscos deve ser elaborado apenas após a ocorrência do primeiro evento de risco, para garantir maior realismo nas respostas.

D

Um bom gerenciamento de riscos envolve a identificação de riscos, análise (qualitativa e/ou quantitativa), planejamento de respostas e monitoramento contínuo.

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Q3375262

Ano: 2025 Banca: HCFMB - SP Órgão: HC-FMB Prova: HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |

Q3375262 Gerência de Projetos

O Microsoft Project é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento e controle de projetos, oferecendo recursos avançados para gestão de tempo, recursos e custos. Com base em suas funcionalidades, assinale a alternativa correta:

A

O Microsoft Project permite o cadastro de tarefas e recursos, mas não oferece suporte à criação de dependências entre atividades ou à definição de caminho crítico.

B

No Microsoft Project, o cronograma é gerado automaticamente sem a necessidade de definir durações, predecessoras ou vínculos entre tarefas.

C

O gráfico de Gantt no Microsoft Project possibilita a visualização das tarefas ao longo do tempo, permitindo acompanhar atrasos, marcos e o andamento do projeto.

D

O Microsoft Project é voltado exclusivamente à gestão de projetos ágeis, não sendo recomendado para projetos baseados em metodologias tradicionais.

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Q3371957

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: CRC-SC Prova: IESES - 2025 - CRC-SC - Auxiliar Técnico |

Q3371957 Gerência de Projetos

A gestão de riscos é uma prática essencial para garantir a continuidade, a segurança e a eficiência das rotinas administrativas. Nesse contexto, assinale a alternativa correta:

A

A gestão de riscos só é necessária em setores operacionais ou industriais, não sendo aplicável às atividades administrativas rotineiras.

B

A gestão de riscos envolve identificar, analisar e adotar medidas preventivas para minimizar impactos negativos nos processos administrativos.

C

Ao lidar com riscos administrativos, a melhor prática é reagir apenas quando o problema já causou prejuízo, para evitar ações desnecessárias.

D

A identificação de riscos é responsabilidade exclusiva do setor de auditoria e não deve envolver os profissionais da área administrativa.

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