Alternativa correta: E - Entrega de valor e Engajar as partes interessadas.

1. Tema central da questão:

A questão aborda conceitos fundamentais do PMBOK 7ª edição — mais especificamente, como garantir que projetos públicos gerem benefícios reais à sociedade, transparência e prestação de contas. Isso está intimamente ligado aos domínios de desempenho e aos princípios de gerenciamento de projetos.

2. Base teórica e conceitos:

O PMBOK 7ª edição reformulou sua abordagem, focando em princípios (como engajamento das partes interessadas) e domínios de desempenho (como entrega de valor), ao invés de apenas processos. Na área pública, é essencial entregar valor à sociedade e garantir que as partes interessadas (cidadãos, órgãos de controle, gestores) sejam devidamente envolvidas, conforme destacado na própria diretriz do PMI (PMI, 2021).

3. Justificativa da alternativa correta (E):

Entrega de valor é o domínio de desempenho mais alinhado à necessidade de gerar benefícios reais à sociedade. Já o Engajamento das partes interessadas é um dos princípios essenciais para garantir transparência e prestação de contas, pois envolve comunicação ativa e participação de todos os afetados pelo projeto.

4. Análise das alternativas incorretas:

• A - Controle de orçamento e Evitar mudanças: Foca só no orçamento e rigidez, esquecendo o valor gerado e a necessidade de adaptação.
• B - Execução rigorosa de contratos e Priorizar custo: Reduz o projeto à formalidade e custo, sem considerar os benefícios à sociedade.
• C - Planejamento detalhado e Reduzir burocracia: Embora planejar seja importante, o foco não é suficiente para garantir benefícios e transparência.
• D - Desempenho organizacional e Concluir rapidamente: Eficiência não garante valor social nem prestação de contas.

5. Estratégia para interpretação:

Ao receber questões desse tipo, atente-se a palavras-chave como benefício, sociedade, transparência, engajamento. O PMBOK 7 reforça entregar valor e engajar interessados; alternativas que só tratam de custo, tempo ou controle tendem a ser incompletas.

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A ação primária da Gestão de Projetos é justamente o valor agregados ao cliente que é o foco primário desse modelo.

e) Entrega de Valor (Primários) e Engajar as partes interessadas (Stakeholders).

Assertiva Letra E

PMBOK 7

DOMÍNIOS:

a) Stakeholders — envolve identificar, engajar e gerenciar as partes interessadas, mantendo comunicação eficaz e alinhamento de expectativas.

b) Equipe — trata da formação, desenvolvimento e liderança da equipe, promovendo colaboração, confiança e desempenho coletivo.

c) Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida — define como o trabalho será conduzido (preditivo, ágil ou híbrido) e como as fases do projeto se organizam.

d) Planejamento — estabelece e ajusta continuamente o plano do projeto, definindo objetivos, recursos, prazos, riscos e métricas de sucesso.

e) Trabalho do Projeto — refere-se à execução das atividades planejadas, garantindo eficiência, qualidade e boa comunicação entre os envolvidos.

f) Entrega — foca em gerar e validar entregas que produzam valor real para a organização e as partes interessadas.

g) Medição — monitora o progresso e o desempenho do projeto por meio de indicadores e métricas, apoiando decisões e ajustes.

h) Incerteza — aborda a identificação e o tratamento de riscos e oportunidades, promovendo adaptação e resiliência frente a mudanças.

PRINCÍPIOS:

a) Ser diligente, respeitoso e atencioso — agir com responsabilidade, ética e cuidado em todas as interações e decisões do projeto.

b) Criar um ambiente colaborativo — promover confiança, respeito mútuo e comunicação aberta para fortalecer o trabalho em equipe.

c) Princípio: Envolver as partes interessadas — engajar continuamente stakeholders, compreendendo suas necessidades e expectativas.

d) Focar em valor — garantir que o projeto gere benefícios reais e valor para a organização e as partes interessadas.

e) Reconhecer, avaliar e responder ao contexto — adaptar abordagens e decisões conforme o ambiente organizacional, social e econômico.

f) Demonstrar liderança e comprometimento — liderar pelo exemplo, inspirando a equipe e mantendo o foco nos objetivos do projeto.

g) Adaptar a abordagem com base no contexto — escolher métodos e práticas adequados a cada tipo de projeto (preditivo, ágil ou híbrido).

h) Incorporar qualidade nos processos e resultados — buscar excelência em todas as etapas, prevenindo falhas e garantindo entregas consistentes.

i) Enfrentar riscos e incertezas de forma proativa — identificar, analisar e tratar riscos e oportunidades ao longo de todo o projeto.

j) Otimizar recursos — usar de forma eficiente tempo, dinheiro, pessoas e materiais para maximizar resultados.

k) Aprender continuamente — incentivar a melhoria contínua, refletindo sobre lições aprendidas e aplicando-as em novas situações.

l) Promover adaptabilidade e resiliência — manter flexibilidade diante de mudanças, ajustando planos e estratégias conforme necessário.

Eu entendi que a questão pediu para relacionar o domínio de conhecimento e o princípio com  transparência e a prestação de contas.

Domínios de desempenho do projeto PMBOK7

PEPPA TRABALHOU MAS ENTREGOU UMA MEDIDA INCERTA

Partes Interessadas

Equipe

Planejamento

Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de Vida

Trabalho do projeto

Entrega

Medição

Incerteza