Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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A respeito de governança e gestão de TI, julgue o item que se segue.
No PMBOK 7.ª edição, partes interessadas é um dos domínios de desempenho de projetos.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Na verificação do escopo de um projeto, deve-se elaborar um anteprojeto, definido como um estudo de viabilidade sobre o que se pretende desenvolver.
Acerca de gestão de projetos e de gestão de processos, julgue o item subsequente.
Para assegurar a qualidade de um projeto, é necessária a elaboração de um plano de qualidade externo ao projeto, que contenha os procedimentos a serem verificados quando de seu término.
A respeito de comportamento organizacional e da gestão de pessoas e de projetos, julgue o item subsequente.
O PMBOK (7.ª edição) é caracterizado pela rigidez quanto aos aspectos de orçamento e de gestão de riscos em projetos, tornando-os mais precisos, fixos e previsíveis ao longo do cronograma do projeto.
Em relação à gestão de projetos e processos, bem como aos métodos de solução de problemas, julgue o item que se segue.
No planejamento de um projeto, a estrutura analítica do projeto é essencial para decompor o escopo do projeto em partes menores e gerenciáveis, bem como para garantir que todas as entregas sejam contempladas.
No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
As equipes do projeto definem processos que permitem a conclusão de tarefas e as atribuições de trabalho, de forma que podem concordar com um processo de decomposição ao utilizarem uma estrutura analítica do projeto (EAP), uma lista de pendências ou um quadro de tarefas.
A gestão de projetos é essencial para garantir que objetivos sejam alcançados de forma organizada, eficiente e dentro dos recursos disponíveis. Ela permite o planejamento, execução e monitoramento das etapas, minimizando riscos e otimizando resultados. Assim, contribui para o sucesso das iniciativas e o cumprimento de metas estratégicas. Avalie as afirmações a seguir:
I.Os riscos de um projeto só devem ser tratados se realmente acontecerem, não há necessidade de planejamento prévio para evitá-los.
II.A comunicação entre os membros da equipe de um projeto é irrelevante, desde que cada um saiba o que fazer.
III.A gestão de projetos não exige planejamento prévio, pois as atividades podem ser ajustadas à medida que o projeto avança.
Diante dessas asserções está correto o que se afirma em:
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada.
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de elaboração do planejamento da qualidade do projeto, é necessário garantir, monitorar e controlar a sua execução, bem como assegurar que, no projeto, estejam sendo empregados todos os processos necessários para o atendimento das expectativas dos stakeholders.
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os stakeholder são pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, e quanto mais complexo for o projeto, mais difícil será mapear os stakeholders e priorizá-los segundo seu possível impacto no sucesso do projeto.
Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.
Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.
Com base nesses dados, o Projeto
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.
Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:
• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que
Julgue o item seguinte, relativo ao documento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) acerca de gerenciamento de riscos corporativos, ao Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU e à Política de Gestão de Riscos, Integridade, Conformidade e Controles Internos da Embrapa.
Denomina-se gestor do processo ou da área o empregado da Embrapa responsável por apoiar a identificação dos riscos e assessorar o gerenciamento de riscos dos processos e das áreas no âmbito das unidades centralizadas e descentralizadas.
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