Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 18

Q3527774

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2020 |

Q3527774 Gerência de Projetos

De acordo com a Harvard Business Review (2022), o primeiro passo para a gestão eficaz do tempo é

A

aprender a dizer não para alguns projetos e tarefas.

B

a compreensão e a aplicação da técnica da minutagem de tarefas.

C

o reconhecimento de que vivemos uma sociedade do cansaço.

D

diminuir as expectativas e, com isso, a ansiedade.

E

o autoconhecimento, partindo da autoavaliação de hábitos.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3523947

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2019 |

Q3523947 Gerência de Projetos

No momento de executar o plano de gestão de tempo (Harvard Business Review, 2022), indica-se

A

realizar as tarefas mais fáceis antes das mais importantes.

B

usar agendas físicas, em vez de recursos virtuais.

C

organizar as tarefas em blocos de tarefas semelhantes.

D

atribuir um dia da semana para cada categoria de atividades

E

criar agrupamentos de tarefas heterogêneas, para evitar a monotonia.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3521462

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Mondaí - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Mondaí - SC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3521462 Gerência de Projetos

Uma organização de médio porte iniciou um projeto de modernização tecnológica que exigirá entregas progressivas, resposta rápida a mudanças de requisitos e, simultaneamente, rigor na gestão de riscos contratuais com fornecedores. A equipe de projetos considera adotar uma abordagem metodológica que permita flexibilidade sem perder previsibilidade e controle. Diante desse cenário, avalie as estratégias a seguir e assinale a alternativa que descreve corretamente uma abordagem compatível com essas necessidades.

A

Utilizar exclusivamente uma estrutura empírica orientada à auto-organização da equipe promove controle suficiente sobre escopo e riscos, mesmo na ausência de uma matriz formal de governança integrada ao projeto.

B

Estabelecer uma abordagem sequencial estruturada por grupos de processos elimina a necessidade de ajustes contínuos, sendo mais adequada a projetos sujeitos à interferência regulatória e mudanças frequentes.

C

Implementar exclusivamente uma estrutura incremental baseada na limitação de fluxo contínuo assegura total rastreabilidade de riscos e garante previsibilidade mesmo em ambientes com escopo contratual rígido.

D

Combinar uma estrutura de monitoramento por processos com ciclos iterativos de entrega permite alinhar estabilidade organizacional com adaptabilidade operacional, especialmente em ambientes com múltiplas restrições externas.

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Q3519680

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Suporte TI |

Q3519680 Gerência de Projetos

O analista de sistemas da área pública coordena um projeto para implantar um novo sistema de controle de requisições internas. Após a primeira entrega parcial, ele constata que os usuários não estão utilizando corretamente os módulos liberados, alegando que eles não atendem às necessidades reais do setor. O analista, então, reúne a equipe técnica, reavalia os critérios de aceitação e prioriza a adaptação das próximas entregas com base no valor percebido pelas áreas usuárias. De acordo com o PMBOK® – 7ª edição, qual domínio está mais diretamente relacionado à conduta adotada pelo analista?

A

Equipe.

B

Entrega.

C

Planejamento.

D

Partes Interessadas.

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Q3519679

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Suporte TI |

Q3519679 Gerência de Projetos

Determinado analista de sistemas assumiu a liderança de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema de folha de pagamento. No início do projeto, ele reuniu usuários, membros da diretoria e representantes da equipe técnica para escutar suas expectativas, dúvidas e restrições, a fim de promover um relacionamento de confiança e colaboração ao longo do projeto. De acordo com o Guia PMBOK® – 7ª edição, qual domínio de desempenho está mais alinhado com a atitude tomada pelo analista?

A

Entrega.

B

Planejamento.

C

Ciclo de vida do projeto.

D

Engajamento das partes interessadas.

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Q3508114

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Butantan - SP Prova: VUNESP - 2025 - Butantan - SP - Pesquisador Científico I - Área de Especialização: Estudos Não Clínicos |

Q3508114 Gerência de Projetos

Qual é a melhor prática para assegurar que todas as equipes envolvidas (toxicologia, farmacologia, regulação) estejam alinhadas no desenvolvimento de um novo imunobiológico, de acordo com BPL (Inmetro), ICH M3(R2) e ICH S6(R1)?

A

Reuniões técnicas coordenadas por áreas-chave, sem obrigatoriedade de registro formal, desde que haja consenso entre os líderes.

B

Compartilhamento de dados em tempo real por meio de plataforma colaborativa, com autorização da gerência, dispensando protocolos escritos.

C

Reuniões programadas de revisão interfuncional, com ata registrada, plano de ação e integração dos registros conforme exigências de rastreabilidade.

D

Atualização contínua por e-mail institucional entre os líderes das áreas, centralizando decisões na equipe de farmacologia.

E

Reuniões mensais exclusivamente entre os representantes das áreas regulatória e clínica, com repasse informal posterior para os demais setores.

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Q3507312

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Assistente Social |

Q3507312 Gerência de Projetos

Qual das alternativas apresenta corretamente um benefício direto do uso de um cronograma de atividades na gestão de tarefas?

A

O cronograma é uma forma eficaz de controlar custos.

B

O cronograma ajuda a planejar e controlar prazos.

C

O cronograma permite medir a satisfação dos usuários dos serviços públicos.

D

O cronograma é uma ferramenta eficaz para informar a população sobre os canais de atendimento disponibilizados pela Prefeitura.

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Q3506843

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506843 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a finalidade da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

A EAP é uma metodologia de avaliação de riscos que permite identificar, classificar e monitorar os eventos que podem afetar negativamente os objetivos do projeto.

B

A EAP é um cronograma visual que indica a sequência lógica das atividades do projeto e suas respectivas durações, servindo como base para o controle de prazos.

C

A EAP é uma ferramenta para estimar os custos do projeto, organizando os recursos financeiros em centros de custo de forma hierárquica.

D

A EAP é uma decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e gerenciáveis, orientada para a definição e controle do escopo.

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Q3506840

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506840 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento da qualidade em projetos, o Benchmarking é uma ferramenta útil para promover a melhoria contínua. Com base nesse conceito, assinale a alternativa CORRETA:

A

Benchmarking é uma técnica usada exclusivamente para identificar falhas internas nos projetos da própria organização, sem necessidade de comparação externa.

B

Benchmarking é o processo de comparar práticas, processos e resultados de projetos próprios ou de outras organizações, com o intuito de identificar boas práticas e orientar melhorias.

C

O principal objetivo do Benchmarking é realizar auditorias internas para avaliar o desempenho individual da equipe de projeto

D

Benchmarking limita-se à comparação de projetos da mesma área de aplicação, uma vez que projetos de diferentes áreas não são considerados compatíveis para fins de avaliação de desempenho.

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Q3506839

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506839 Gerência de Projetos

No contexto das ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

Aumentar salários, autorizar a realização de horas extras e realizar entregas não solicitadas pelo cliente são práticas recomendadas para promover o desenvolvimento da equipe de projeto.

B

Em um cronograma, o caminho crítico representa a sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto, sendo composta pelas tarefas que não admitem atrasos sem impactar a data final.

C

A lista de verificação é a principal ferramenta para medir o desempenho de custos em um projeto, sendo utilizada para controlar o orçamento.

D

A verificação de que todos os requisitos foram atendidos é, por si só, suficiente para garantir que o projeto foi concluído com sucesso.

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Q3506475

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506475 Gerência de Projetos

Considerando as orientações do PMBOK 7ª edição, a fim de garantir que projetos da área pública (órgãos governamentais) tragam benefícios reais à sociedade, bem como a transparência e a prestação de contas, o domínio de desempenho e o princípio mais adequados são, correta e respectivamente,

A

Controle de orçamento e Evitar mudanças ao longo do projeto.

B

Execução rigorosa de contratos e Priorizar apenas o custo como métrica principal.

C

Planejamento detalhado e Reduzir a burocracia ao mínimo.

D

Desempenho organizacional e Garantir que o projeto seja concluído rapidamente.

E

Entrega de valor e Engajar as partes interessadas.

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Q3506473

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506473 Gerência de Projetos

Uma Secretaria da Fazenda está implementando um novo sistema de gestão tributária com o objetivo de modernizar a arrecadação e melhorar a eficiência fiscal. O projeto envolve diversas partes interessadas, como contribuintes, servidores públicos e empresas de tecnologia.
Nesse sentido e a fim de garantir o sucesso do projeto, o melhor alinhamento que se pode realizar utilizando os princípios do PMBOK 7ª edição é

A

adotar uma abordagem híbrida, combinando elementos preditivos e adaptativos, e priorizar o engajamento contínuo das partes interessadas para garantira entrega de valor.

B

ignorar as lições aprendidas de projetos anteriores para evitar viés e garantir que o novo sistema seja único e inovador.

C

focar exclusivamente no cumprimento do cronograma e do orçamento, minimizando as interações com as partes interessadas para evitar atrasos.

D

adotar uma abordagem preditiva, definindo todos os requisitos e processos no início do projeto e evitando mudanças ao longo do caminho.

E

priorizar a entrega de um produto mínimo viável (MVP) o mais rápido possível, sem se preocupar com a qualidade ou satisfação das partes interessadas.

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Q3505899

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Analista de Fiscalização e Regulação - Área: Administração |

Q3505899 Gerência de Projetos

A respeito do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) É intenção da Norma ABNT NBR ISO 9001 uniformizar a estrutura de diferentes sistemas de gestão da qualidade, alinhar uma estrutura específica para a documentação institucional e utilizar terminologias específicas para a organização.
( ) A adoção de um SGQ é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável.
( ) Gerenciar a qualidade é agir de maneira planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e exista satisfação mútua em todas as relações fornecedor/cliente da organização, sejam elas internas ou externas.
( ) A organização que adota um SGQ deve conduzir auditorias externas a intervalos planejados para prover informação sobre a conformidade dos requisitos organizacionais e o sistema de gestão da qualidade.

Assinale a sequência correta.

A

F, F, V, V

B

V, V, F, F

C

V, F, F, V

D

F, V, V, F

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Q3505743

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Controlador Interno |

Q3505743 Gerência de Projetos

Texto associado

Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.

Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto. No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de mudança. Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao negócio, com o devido envolvimento do cliente.

(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)

Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve a avaliação das entregas esperadas, “seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos”. No tocante aos prazos, é necessário elaborar um cronograma, contendo marcos temporais que permitam o correto acompanhamento da evolução do projeto. Neste sentido, assinale a afirmativa que descreve corretamente uma técnica para estimar a duração de atividades contempladas no ciclo de vida de um projeto.

A

A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis como parâmetros. Exemplos do método incluem metros quadrados no caso de construções, quilômetros nos casos de rodovias, pontos de função nos casos de softwares.

B

A técnica baseada no modelo “bottom-up” parte da visão geral de um cronograma para, em seguida, dividi-lo em atividades, ou seja, é feita uma subdivisão do maior para o menor até se chegar a estimativas de prazo com nível razoável de confiança.

C

A estimativa análoga utiliza publicações de empresas especializadas, pesquisas de mercado e órgãos parceiros, que contenham estimativas de atividades de projetos, que possam ser aproveitadas.

D

A técnica denominada “benchmarking” utiliza cronogramas institucionais de projetos semelhantes do passado como fonte para estimar a duração de atividades, diante da quantidade limitada de informação disponível.

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Q3504281

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |

Q3504281 Gerência de Projetos

A gestão de riscos é um processo contínuo no gerenciamento de projetos, visando identificar, analisar e responder a potenciais ameaças que podem impactar os objetivos do projeto. Uma ação típica da análise qualitativa de riscos consiste em

A

realizar simulações estatísticas complexas para calcular o impacto financeiro esperado de cada risco.

B

ignorar riscos com baixa probabilidade, embora eles possam ter um alto impacto para o projeto.

C

classificar os riscos em uma matriz de probabilidade e impacto para definir prioridades de tratamento.

D

aplicar soluções de contorno que eliminem todos os riscos identificados antes do início do projeto.

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Q3503633

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503633 Gerência de Projetos

Um determinado produtor está decidindo qual método de gerência de projeto deve ser usado para o desenvolvimento do seu jogo. Trata-se de um projeto com duração aproximada de 18 meses, cujo desenvolvimento será acompanhado de perto pela empresa publicadora, que poderá inclusive exigir novas funcionalidades ao longo do processo. Para esse projeto, é adequada a utilização da metodologia

A

tradicional de Cascata, já que sua documentação rica facilita o acompanhamento pela publicadora.

B

tradicional de Cascata, com fases muito bem definidas e que não permitem retorno.

C

ágil Scrum, dado que seu formato iterar facilita o feedback com os stakeholders.

D

ágil Scrum, montando uma metodologia com iterações (sprints) de 3 (três) meses de duração.

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Q3503628

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503628 Gerência de Projetos

Em projetos de jogos indie, onde equipes compactas precisam otimizar tempo e recursos, a escolha da abordagem de documentação pode impactar significativamente a eficiência do projeto. Nesse cenário, o uso de um One-Page Design em vez de um Game Design Document tradicional é mais eficaz porque

A

prioriza a descrição detalhada de assets gráficos em detrimento de sistemas de jogo, o que evita necessidades de ajustes no produto final.

B

elimina completamente a necessidade de documentação adicional durante todas as fases de desenvolvimento, otimizando o processo.

C

condensa as mecânicas essenciais e a visão criativa em um formato visualmente claro, facilitando o alinhamento rápido da equipe sem burocracia excessiva.

D

é exigido obrigatoriamente por investidores antes de qualquer financiamento, de modo a evitar risco para o investimento proposto.

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Q3502813

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Técnico Administrativo |

Q3502813 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto público de modernização administrativa, a equipe identificou que algumas atividades, embora em atraso, não impactariam a data final prevista para a entrega, desde que as atividades críticas fossem concluídas conforme o planejado. O gerente do projeto decidiu priorizar os esforços e alocar recursos adicionais apenas nas tarefas que pudessem comprometer o prazo de conclusão total.

Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.

A

Todas as atividades do projeto, críticas ou não, devem ser concluídas exatamente nas datas programadas, pois qualquer atraso compromete o prazo final.

B

O caminho crítico é composto pelas atividades com maior custo, pois são as que mais impactam o orçamento e o tempo de execução.

C

O atraso em atividades não críticas pode comprometer o prazo final do projeto, mesmo que o caminho crítico esteja sendo seguido.

D

O caminho crítico representa a sequência de atividades que define a duração total do projeto e que não admite atrasos sem afetar o prazo final.

E

Atividades fora do caminho crítico são as que devem receber mais atenção, pois são imprevisíveis e podem acelerar o término do projeto.

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Q3499838

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Informática |

Q3499838 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:

A

de comunicações

B

da integração

C

da qualidade

D

de custos

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Q3496430

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496430 Gerência de Projetos

Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:

A

adoção da Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), que prevê incertezas de duração através de estimativas probabilísticas, contribuindo para um planejamento mais realista frente a variações de execução

B

aplicação da Técnica da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que subdivide as entregas do projeto em componentes menores, favorecendo o controle dos prazos por meio de detalhamento hierárquico

C

emprego do Gráfico de Gantt, que possibilita o acompanhamento visual do progresso das atividades, promovendo ajustes de cronograma com base em marcos intermediários estabelecidos

D

utilização do Método do Caminho Crítico (CPM), que permite identificar atividades de maior impacto no cronograma e gerenciar desvios de prazos previstos com base em durações fixas

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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