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Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Controlador Interno |
Q3505743 Gerência de Projetos
Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.


Gerenciamento de projetos


É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto. No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de mudança. Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao negócio, com o devido envolvimento do cliente.


(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)
Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve a avaliação das entregas esperadas, “seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos”. No tocante aos prazos, é necessário elaborar um cronograma, contendo marcos temporais que permitam o correto acompanhamento da evolução do projeto. Neste sentido, assinale a afirmativa que descreve corretamente uma técnica para estimar a duração de atividades contempladas no ciclo de vida de um projeto.
Alternativas

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Alternativa correta: A

Tema central da questão:

Esta questão aborda técnicas de estimativa de duração de atividades no gerenciamento de projetos, um aspecto fundamental do planejamento de prazos conforme o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Entender as principais técnicas é crucial, especialmente em concursos públicos, onde o gerenciamento eficiente de tempo e recursos é altamente valorizado.

Resumo teórico:

O PMBOK destaca as principais técnicas de estimativa de duração: analógica, paramétrica, bottom-up e três pontos. A estimativa paramétrica utiliza relações estatísticas baseadas em dados históricos (por exemplo, metros quadrados construídos por dia), sendo muito usada pela sua precisão e eficiência. Fonte: PMI, PMBOK Guide, 6ª Edição.

Justificativa da alternativa A:

A alternativa A descreve corretamente a estimativa paramétrica, que usa uma relação matemática entre uma variável mensurável (como área, comprimento ou pontos de função) e a duração/recursos para determinar prazos. Por exemplo: se para construir 1km de rodovia são necessários 5 dias, para 4km estima-se 20 dias. Essa técnica é recomendada quando há uma base histórica confiável.

Análise das alternativas incorretas:

B: Apesar de citar o “bottom-up”, a descrição está incorreta. O bottom-up parte das menores atividades e as soma para compor o total, e não do geral para o particular como citado. Confundir as direções pode ser uma pegadinha comum!

C: A alternativa mistura o conceito de estimativa análoga com pesquisa externa. Estimativa análoga é feita comparando diretamente atividades similares de projetos anteriores, não apenas consultando publicações ou pesquisas de mercado.

D: “Benchmarking” não é técnica do PMBOK para estimar duração. O benchmarking compara práticas de mercado para buscar melhorias, não para estimar prazos diretamente. Aqui a pegadinha é misturar benchmarking com estimativa análoga.

Estratégias de interpretação:

Ao analisar este tipo de questão, procure: palavras-chave como “relação estatística”, “dados históricos” (paramétrica), “semelhança com projetos anteriores” (analógica) e “subdivisão de atividades” (bottom-up). Desconfie de termos que não aparecem no glossário do PMBOK, como “benchmarking” para estimativas de duração.

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Comentários

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GAB A

Estimativa paramétrica: técnica que usa dados e relações estatísticas para calcular estimativas de custos, prazos e recursos de um projeto. Eucogitei em arcar a letra D pelo fato de benchmarking ser uma análise comparativa, porém refere-se a práticas, processos, produtos e serviços, e n]ao TEMPO.

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