Questões de Concurso
Comentadas sobre desenvolvendo pessoas em gestão de pessoas
Foram encontradas 2.522 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
FCRB
Prova:
IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |
Q3893352
Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas no setor público envolve práticas que buscam alinhar o desempenho dos servidores aos
objetivos institucionais do Estado, valorizando a
capacitação contínua e o desenvolvimento de planos de
carreira estruturados. Com base nessa perspectiva,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Tunápolis - SC
Prova:
AMEOSC - 2023 - Prefeitura de Tunápolis - SC - Técnico de Recursos Humanos |
Q3892465
Gestão de Pessoas
Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona a gestão de pessoas e suas dimensões:
Primeira coluna
1. Saúde e Segurança no Trabalho
2. Treinamento e Desenvolvimento.
3. Avaliação de Desempenho.
Segunda coluna
(__) Garantir que os funcionários tenham um ambiente de trabalho seguro, saudável e em conformidade com as regulamentações de segurança ocupacional.
(__) Monitorar e avaliar o desempenho dos funcionários, oferecendo feedback construtivo e identificando áreas de melhoria. Isso também pode estar ligado a sistemas de recompensas e promoções.
(__) Proporcionar oportunidades de aprendizado e capacitação aos funcionários, permitindo que eles adquiram novas habilidades, aprimorem as existentes e cresçam profissionalmente.
Marque a opção que apresenta a correta associação entre as colunas:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AP
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |
Q3888419
Gestão de Pessoas
O princípio aplicado à esfera da educação corporativa que se refere à manutenção de conexões entre as pessoas e à democratização das informações é conhecido como o princípio da
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AP
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |
Q3888412
Gestão de Pessoas
Sobre a educação à distância, na gestão de pessoas:
Q3884832
Gestão de Pessoas
Você é um servidor de uma Secretaria de Estado da
Saúde e pretende progredir por nível de formação.
O critério necessário para obter essa progressão
de carreira é
Q3882105
Gestão de Pessoas
Sobre a educação corporativa, avalie as afirmativas a seguir.
I. É uma prática de gestão que funciona como fundamento para uma capacitação continuada dos colaboradores da empresa, objetivando seu crescimento e desenvolvimento profissional, bem como o da própria empresa.
II. Se caracteriza por uma série de ações que promovem e desenvolvem práticas corporativas eficientes para o benefício individual, grupal e da empresa como um todo.
III. Na perspectiva da educação corporativa, a seleção dos colaboradores centraliza-se na análise de suas competências curriculares prévias, pois as aprendizagens anteriores são as definidoras de seus talentos profissionais.
Está correto o que se afirma em
I. É uma prática de gestão que funciona como fundamento para uma capacitação continuada dos colaboradores da empresa, objetivando seu crescimento e desenvolvimento profissional, bem como o da própria empresa.
II. Se caracteriza por uma série de ações que promovem e desenvolvem práticas corporativas eficientes para o benefício individual, grupal e da empresa como um todo.
III. Na perspectiva da educação corporativa, a seleção dos colaboradores centraliza-se na análise de suas competências curriculares prévias, pois as aprendizagens anteriores são as definidoras de seus talentos profissionais.
Está correto o que se afirma em
Q3882095
Gestão de Pessoas
Texto associado
Igor começou recentemente a trabalhar na empresa X como
engenheiro e está com dificuldades para compreender as
atribuições de seu cargo, tendo buscado suporte e apoio em
Geraldo, que também é engenheiro e trabalha na empresa há 10
anos, e é muito experiente na mesma função. Geraldo está
auxiliando o recém contratado no desenvolvimento das
habilidades exigidas pelo cargo, aconselhando e servindo de
modelo de Igor.
O treinamento desenvolvido por Geraldo no dia a dia do trabalho
com Igor se caracteriza como treinamento
Q3882077
Gestão de Pessoas
Os ritos são uma forma de expressão da cultura organizacional.
Uma instituição realizou, no final do ano, um grande almoço de
confraternização que reuniu os servidores do quadro permanente,
entre antigos e recém-empossados, com o objetivo de celebrar o
encerramento do exercício, agradecer o esforço de todos, reforçar
os laços de amizade, o espírito de equipe e o sentimento de
pertencimento à instituição.
Um evento dessa natureza é denominado
Um evento dessa natureza é denominado
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881612
Gestão de Pessoas
O Governo do Estado Delta identificou que a falta de uma política
estruturada de desenvolvimento de lideranças gerava baixa
previsibilidade de sucessão e critérios pouco técnicos para
ocupação de cargos estratégicos. Para enfrentar o problema, foi
criada uma Unidade Central de Gestão de Lideranças,
encarregada de estruturar processos de seleção técnica,
desenvolver programas alinhados à estratégia estadual e
acompanhar o desempenho de gestores.
Como primeira ação, a unidade iniciou a construção de um programa voltado à identificação de talentos internos capazes de assumir posições estratégicas nos próximos ciclos governamentais, integrando competências técnicas, comportamentais e visão sistêmica.
Considerando o caso descrito, assinale a opção que indica a componente das políticas de liderança e sucessão no setor público.
Como primeira ação, a unidade iniciou a construção de um programa voltado à identificação de talentos internos capazes de assumir posições estratégicas nos próximos ciclos governamentais, integrando competências técnicas, comportamentais e visão sistêmica.
Considerando o caso descrito, assinale a opção que indica a componente das políticas de liderança e sucessão no setor público.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880092
Gestão de Pessoas
Considere que a ALE-RO, após a realização de seu concurso
público, receba os novos servidores para o período de treinamento
inicial. Durante essa etapa, os ingressantes devem estudar
manuais de rotina do órgão e, posteriormente, acompanhar por
uma semana um servidor mais antigo, observando a execução
cotidiana de suas atividades.
Com base no modelo da espiral do conhecimento, a situação descrita evidencia, respectivamente, os processos de
Com base no modelo da espiral do conhecimento, a situação descrita evidencia, respectivamente, os processos de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878447
Gestão de Pessoas
Em um processo de avaliação de treinamento, a organização
deseja verificar se o programa gerou efeitos mensuráveis sobre
indicadores de desempenho, como redução de custos, aumento
de produtividade, melhoria da qualidade ou aceleração de ciclos
operacionais. Trata-se de um nível de profundidade que examina
a transmissão das habilidades e competências para alcançar
resultados que afetam o negócio em termos de produtividade,
qualidade, custos, redução do tempo, serviço ao cliente e clima de
trabalho.
O nome desse nível de avaliação é
O nome desse nível de avaliação é
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT
Provas:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Agente Administrativo
|
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Assistente Administrativo |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Atendente de Farmácia |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Auxiliar de Laboratório |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Auxiliar de Saúde Bucal |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Fiscal Sanitário |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Agente de Saúde Ambiental |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Apoio Administrativo Educacional - A - Nutrição Escolar |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Apoio Administrativo Educacional - B - Manutenção de Infraestrutura |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Apoio Administrativo Educacional - D - Transporte e Condução de Veículo Escolar |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Apoio Administrativo Educacional - E - Auxiliar de Sala |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Recepcionista |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Motorista - CNH B |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Agente Administrativo - Secretaria Municipal de Saúde |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Recepcionista - Secretaria Municipal de Saúde |
Q3877923
Gestão de Pessoas
A Lei Municipal n.º 383/2012, de 03 de abril de 2012, de
Porto dos Gaúchos/MT, estabelece que o Programa Institucional
de Qualificação conterá os instrumentos necessários à
consecução dos seguintes objetivos:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT
Provas:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Agente de Contratação
|
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Assistente Social |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Auxiliar de Contabilidade |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Nutricionista |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Professor de Educação Física |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Professor |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Fiscal Municipal Ambiental |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Psicólogo |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Fiscal de Tributos Municipais |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Fisioterapeuta |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Fonoaudiólogo |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Contador |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Dentista |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Enfermeiro |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Engenheiro Agrônomo |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Engenheiro Civil |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Engenheiro Florestal |
SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Farmacêutico Bioquímico |
Q3877423
Gestão de Pessoas
Conforme disposto na Lei Municipal n.º 393/2012, de 22 de
agosto de 2012, de Porto dos Gaúchos/MT, o Plano de Cargos,
Carreiras e Vencimentos dos Servidores Públicos do Poder
Legislativo, dentre outros, tem por objetivos:
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 8ª Região (DF)
Prova:
Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Especialista Serviços Técnico-Administrativos (Recursos Humanos) |
Q3873481
Gestão de Pessoas
Quando uma organização deseja implementar um
programa de treinamento eficaz, o levantamento de
necessidades de treinamento (LNT) é fundamental para
alinhar os objetivos organizacionais às demandas dos
colaboradores. Sobre esse processo, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 8ª Região (DF)
Prova:
Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Especialista Serviços Técnico-Administrativos (Recursos Humanos) |
Q3873480
Gestão de Pessoas
Em uma empresa que busca implementar um
programa de treinamento para melhorar a eficiência
dos colaboradores, a estratégia mais eficaz para garantir
retenção de conhecimento a longo prazo e a aplicação
prática no ambiente de trabalho é
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Analista de Regulação dos Serviços Públicos Delegados - Área: Administração |
Q3872619
Gestão de Pessoas
A complexidade do ambiente de trabalho contemporâneo impele as organizações a mudanças. Neste contexto, o desenvolvimento organizacional é uma estratégia que pode ser adotada em função da situação, que requer e condiciona um determinado
tipo de mudança. Sendo assim, a primeira etapa do processo de desenvolvimento organizacional denomina-se
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Gestão de TIC |
Q3871274
Gestão de Pessoas
O setor de gestão de pessoal está mapeando as competências
dos servidores para identificar lacunas em relação às
competências necessárias às tarefas críticas, com o objetivo de
elaborar o plano de capacitação para o ano seguinte.
A abordagem mais adequada para corrigir a falta de conhecimento é:
A abordagem mais adequada para corrigir a falta de conhecimento é:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MG
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCE-MG - Psicólogo |
Q3861381
Gestão de Pessoas
A equipe de gestão de pessoas de certa organização
pública realizou o levantamento de necessidades de treinamento
para formular um plano de capacitação anual. Para tanto, foi
realizado o mapeamento dos conhecimentos e das habilidades
necessários à realização das atividades pelas pessoas nos seus
postos de trabalho.
A partir da situação hipotética apresentada, assinale a opção que corresponde ao tipo de análise utilizada pela organização.
A partir da situação hipotética apresentada, assinale a opção que corresponde ao tipo de análise utilizada pela organização.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seletiva
Órgão:
Câmara de Independência - CE
Prova:
Instituto Seletiva - 2025 - Câmara de Independência - CE - Coordenador de Recursos Humanos |
Q3858734
Gestão de Pessoas
Uma empresa de software está migrando sua estratégia de
TD&E de um foco reativo em treinamento (correção de gaps
de performance) para um modelo proativo de educação
corporativa. Essa mudança exige que o Coordenador de
Desenvolvimento Organizacional reestruture as ações de
aprendizagem. Considere as seguintes iniciativas propostas:
I. priorizar a educação ao integrar um programa de liderança estratégica em parceria com uma universidade, visando ao desenvolvimento de competências futuras e a visão sistêmica da alta gerência, com foco em longo prazo;
II. mudar o foco dos programas de treinamento para a solução de problemas imediatos e específicos de um setor, utilizando a metodologia aprendizagem acelerada (voltada para a aquisição rápida de hard skills), o que otimiza a correção de desempenho tático;
III. implementar um programa de desenvolvimento que utilize rotação de cargos (job rotation) entre diferentes unidades de negócio, objetivando a expansão da experiência e a criação de uma cultura de networking interdepartamental para o nível tático e operacional;
IV. adotar o ROI (Retorno sobre o Investimento) como a única métrica de avaliação de todos os programas (Treinamento, Desenvolvimento e Educação), por ser a medida financeira mais direta para demonstrar o valor estratégico da área de TD&E para a diretoria.
Analisando as iniciativas à luz dos conceitos de Treinamento, Desenvolvimento e Educação, e da mensuração de resultados em TD&E, assinale a alternativa correta.
I. priorizar a educação ao integrar um programa de liderança estratégica em parceria com uma universidade, visando ao desenvolvimento de competências futuras e a visão sistêmica da alta gerência, com foco em longo prazo;
II. mudar o foco dos programas de treinamento para a solução de problemas imediatos e específicos de um setor, utilizando a metodologia aprendizagem acelerada (voltada para a aquisição rápida de hard skills), o que otimiza a correção de desempenho tático;
III. implementar um programa de desenvolvimento que utilize rotação de cargos (job rotation) entre diferentes unidades de negócio, objetivando a expansão da experiência e a criação de uma cultura de networking interdepartamental para o nível tático e operacional;
IV. adotar o ROI (Retorno sobre o Investimento) como a única métrica de avaliação de todos os programas (Treinamento, Desenvolvimento e Educação), por ser a medida financeira mais direta para demonstrar o valor estratégico da área de TD&E para a diretoria.
Analisando as iniciativas à luz dos conceitos de Treinamento, Desenvolvimento e Educação, e da mensuração de resultados em TD&E, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seletiva
Órgão:
Câmara de Independência - CE
Prova:
Instituto Seletiva - 2025 - Câmara de Independência - CE - Coordenador de Recursos Humanos |
Q3858724
Gestão de Pessoas
Uma empresa de tecnologia adotou o modelo de Gestão
Contínua do Desempenho (GCD), abandonando o ciclo anual
de avaliação tradicional. A transição busca alinhar a
performance individual com a cultura organizacional focada
em agilidade, aprendizado e feedback aberto. O novo sistema
de GCD inclui:
1. Check-ins semanais e mensais: diálogos informais e estruturados entre líder e colaborador, focados no progresso de OKRs (Objectives and Key Results) e no coaching;
2. Mapeamento de clima contínuo: uso de pulse surveys (pesquisas curtas e frequentes) para medir o clima organizacional em tempo real. O Coordenador de RH percebe, após seis meses, que, apesar da alta frequência dos check-ins, os dados do pulse survey indicaram:
• aumento na percepção de pressão por resultados imediatos;
• baixa nota na confiança interpessoal entre pares e líderes;
• que os colaboradores relatam que o feedback frequente parece ser mais uma ferramenta de controle do que de desenvolvimento.
Considerando o desalinhamento entre o modelo de GCD adotado, a cultura almejada e o clima organizacional medido, assinale a alternativa correta que apresenta a falha na implementação e propõe a correção estratégica necessária.
1. Check-ins semanais e mensais: diálogos informais e estruturados entre líder e colaborador, focados no progresso de OKRs (Objectives and Key Results) e no coaching;
2. Mapeamento de clima contínuo: uso de pulse surveys (pesquisas curtas e frequentes) para medir o clima organizacional em tempo real. O Coordenador de RH percebe, após seis meses, que, apesar da alta frequência dos check-ins, os dados do pulse survey indicaram:
• aumento na percepção de pressão por resultados imediatos;
• baixa nota na confiança interpessoal entre pares e líderes;
• que os colaboradores relatam que o feedback frequente parece ser mais uma ferramenta de controle do que de desenvolvimento.
Considerando o desalinhamento entre o modelo de GCD adotado, a cultura almejada e o clima organizacional medido, assinale a alternativa correta que apresenta a falha na implementação e propõe a correção estratégica necessária.
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