Segundo Senge, essas organizações se baseiam em 5 pilares:

Busca constante de crescimento individual.

Revisar crenças e formas de pensar.

Todos caminham na mesma direção.

O grupo aprende junto, não só o indivíduo.

Entender o todo, e não apenas partes isoladas

Esta questão aborda o clássico modelo de Organizações de Aprendizagem (Learning Organizations) proposto por Peter Senge em seu livro "A Quinta Disciplina".

​Aprendizagem Organizacional: É o processo ou o mecanismo pelo qual a organização adquire conhecimento, muda seus comportamentos e melhora suas rotinas ao longo do tempo. É o "como" a organização aprende (seja por tentativa e erro, imitação, etc.).

Organizações de Aprendizagem: É o tipo/modelo de organização que alcançou uma estrutura e uma cultura específicas para promover essa aprendizagem constantemente. É o ambiente projetado intencionalmente para que as pessoas expandam sua capacidade de criar o futuro. Como diz o enunciado, é o "produto" ou o estado idealizado por Peter Senge.

Peter Senge estabeleceu que, para uma empresa se tornar uma Organização de Aprendizagem, ela precisa praticar 5 disciplinas:

1. ​Pensamento Sistêmico (A Quinta Disciplina): Olhar o todo, entender as interações e os padrões estruturais, em vez de focar em partes isoladas.
2. ​Domínio Pessoal: O crescimento e aprendizado individual contínuo.
3. ​Modelos Mentais: Refletir sobre as próprias premissas e imagens arraigadas do mundo que ditam como agimos.
4. ​Visão Compartilhada (Gabarito): O compromisso do grupo com um futuro comum. Quando há uma visão genuinamente compartilhada, as pessoas se empenham e aprendem porque querem, e não porque foram obrigadas.
5. ​Aprendizagem em Equipe: O desenvolvimento do diálogo, onde o grupo desenvolve uma inteligência maior do que a soma dos talentos individuais.