Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.744 questões
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-PI
Prova:
FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |
Q3506475
Gerência de Projetos
Considerando as orientações do PMBOK 7ª edição, a fim de garantir que projetos da área pública (órgãos governamentais)
tragam benefícios reais à sociedade, bem como a transparência e a prestação de contas, o domínio de desempenho e o
princípio mais adequados são, correta e respectivamente,
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-PI
Prova:
FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |
Q3506473
Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda está implementando um novo sistema de gestão tributária com o objetivo de modernizar a
arrecadação e melhorar a eficiência fiscal. O projeto envolve diversas partes interessadas, como contribuintes, servidores
públicos e empresas de tecnologia.
Nesse sentido e a fim de garantir o sucesso do projeto, o melhor alinhamento que se pode realizar utilizando os princípios do PMBOK 7ª edição é
Nesse sentido e a fim de garantir o sucesso do projeto, o melhor alinhamento que se pode realizar utilizando os princípios do PMBOK 7ª edição é
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-PI
Prova:
FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |
Q3506472
Gerência de Projetos
Objetivando o planejamento e o controle de métricas de projeto em um órgão público, como uma Secretaria da Fazenda, por
exemplo, a prática mais eficaz a ser aplicada é
Ano: 2025
Banca:
UFMT
Órgão:
ARIS-MT
Prova:
UFMT - 2025 - ARIS-MT - Analista de Fiscalização e Regulação - Área: Administração |
Q3505899
Gerência de Projetos
A respeito do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as
falsas.
( ) É intenção da Norma ABNT NBR ISO 9001 uniformizar a estrutura de diferentes sistemas de gestão da qualidade, alinhar uma estrutura específica para a documentação institucional e utilizar terminologias específicas para a organização.
( ) A adoção de um SGQ é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável.
( ) Gerenciar a qualidade é agir de maneira planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e exista satisfação mútua em todas as relações fornecedor/cliente da organização, sejam elas internas ou externas.
( ) A organização que adota um SGQ deve conduzir auditorias externas a intervalos planejados para prover informação sobre a conformidade dos requisitos organizacionais e o sistema de gestão da qualidade.
Assinale a sequência correta.
( ) É intenção da Norma ABNT NBR ISO 9001 uniformizar a estrutura de diferentes sistemas de gestão da qualidade, alinhar uma estrutura específica para a documentação institucional e utilizar terminologias específicas para a organização.
( ) A adoção de um SGQ é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável.
( ) Gerenciar a qualidade é agir de maneira planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e exista satisfação mútua em todas as relações fornecedor/cliente da organização, sejam elas internas ou externas.
( ) A organização que adota um SGQ deve conduzir auditorias externas a intervalos planejados para prover informação sobre a conformidade dos requisitos organizacionais e o sistema de gestão da qualidade.
Assinale a sequência correta.
Q3505743
Gerência de Projetos
Texto associado
Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.
Gerenciamento de projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos
seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação
dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade,
escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto.
No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada
vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de
mudança.
Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma
abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao
negócio, com o devido envolvimento do cliente.
(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)
Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve a avaliação das entregas esperadas, “seguindo as
diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos”. No tocante aos prazos, é necessário
elaborar um cronograma, contendo marcos temporais que permitam o correto acompanhamento da evolução
do projeto. Neste sentido, assinale a afirmativa que descreve corretamente uma técnica para estimar a
duração de atividades contempladas no ciclo de vida de um projeto.
Q3505742
Gerência de Projetos
Texto associado
Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.
Gerenciamento de projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos
seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação
dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade,
escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto.
No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada
vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de
mudança.
Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma
abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao
negócio, com o devido envolvimento do cliente.
(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)
Extrai-se do texto que o gerenciamento de projetos compreende “a integração das várias fases do ciclo de
vida do projeto”. Uma forma de se estabelecer o ciclo de vida mais apropriado para o projeto é pelo
diagnóstico do cenário em torno de duas características: nível de certeza sobre objetivos/requisitos e sobre a
solução/produto que será entregue ao final do projeto. Sobre os diferentes ciclos de vida dos projetos,
assinale a definição correta.
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504918
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de
Lean Portfolio Management (LPM) no Scaled Agile
Framework (SAFe).
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504917
Gerência de Projetos
No método Kanban, qual é a principal função do quadro
Kanban?
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504916
Gerência de Projetos
No contexto do Scaled Agile Framework (SAFe), assinale a
alternativa que melhor representa a função do Agile Release
Train (ART).
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504912
Gerência de Projetos
No Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK 7, os grupos de processos são fundamentais para organizar as atividades durante o ciclo de vida do projeto.
A esse respeito, assinale a alternativa que indica corretamente os cinco grupos de processos do PMBOK.
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-RN
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |
Q3504282
Gerência de Projetos
Em projetos complexos, a avaliação de desempenho e o registro de lições aprendidas são fundamentais
para a melhoria contínua. No entanto, organizações frequentemente enfrentam o desafio de transformar
essas percepções em melhorias concretas. Uma abordagem eficaz requer não apenas a identificação e
documentação, mas também a integração sistemática desses aprendizados nos processos
organizacionais. Estudos indicam que projetos que implementam mecanismos estruturados para
aproveitar lições aprendidas têm 30% mais chances de sucesso em iniciativas futuras. Diante disso, uma
estratégia que demonstra maior eficácia na institucionalização de lições aprendidas em uma organização
que realize o gerenciamento de projetos consiste em
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-RN
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |
Q3504281
Gerência de Projetos
A gestão de riscos é um processo contínuo no gerenciamento de projetos, visando identificar, analisar e
responder a potenciais ameaças que podem impactar os objetivos do projeto. Uma ação típica da análise
qualitativa de riscos consiste em
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-RN
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação |
Q3504280
Gerência de Projetos
Em projetos com alta complexidade e requisitos em constante evolução, a escolha da metodologia de
gerenciamento impacta diretamente o sucesso da entrega. O Guia PMBOK e o Guia do Scrum
representam abordagens distintas, porém complementares, sendo comum sua combinação em projetos
híbridos. Um dos principais desafios nesse contexto é garantir que os marcos tradicionais (típicos de
metodologias preditivas) sejam harmonizados com as entregas iterativas das abordagens ágeis, sem
sobrecarregar a equipe ou perder o foco no valor entregue. Dessa forma, a melhor estratégia para
equilibrar a necessidade de marcos tradicionais com a flexibilidade das entregas ágeis em um projeto
híbrido é
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-RN
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |
Q3503633
Gerência de Projetos
Um determinado produtor está decidindo qual método de gerência de projeto deve ser usado para o
desenvolvimento do seu jogo. Trata-se de um projeto com duração aproximada de 18 meses, cujo
desenvolvimento será acompanhado de perto pela empresa publicadora, que poderá inclusive exigir
novas funcionalidades ao longo do processo. Para esse projeto, é adequada a utilização da metodologia
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-RN
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |
Q3503628
Gerência de Projetos
Em projetos de jogos indie, onde equipes compactas precisam otimizar tempo e recursos, a escolha da
abordagem de documentação pode impactar significativamente a eficiência do projeto. Nesse cenário, o
uso de um One-Page Design em vez de um Game Design Document tradicional é mais eficaz porque
Q3502813
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto público de modernização
administrativa, a equipe identificou que algumas atividades,
embora em atraso, não impactariam a data final prevista para
a entrega, desde que as atividades críticas fossem concluídas
conforme o planejado. O gerente do projeto decidiu priorizar
os esforços e alocar recursos adicionais apenas nas tarefas
que pudessem comprometer o prazo de conclusão total.
Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.
Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.
Q3502812
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos no setor público, a avaliação é uma
etapa essencial para verificar se os objetivos foram
alcançados, analisar os impactos gerados e subsidiar decisões
futuras com base em evidências. Essa etapa exige o uso de
ferramentas que possibilitem mensurar resultados, monitorar
indicadores e avaliar a efetividade das ações implementadas.
Assinale a alternativa que indica ferramentas adequadas para a avaliação de projetos.
Assinale a alternativa que indica ferramentas adequadas para a avaliação de projetos.
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Informática |
Q3499838
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |
Q3496430
Gerência de Projetos
Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um
cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias
tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos
padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava
em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de
execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para
incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |
Q3495970
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir sobre 0 planejamento de projetos.
I. São fases do projeto: elaboração, estruturação, implementação e avaliação.
II. Os projetos são complexos de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
III. Titulo, área de atuação, responsável, período de abrangência e custo são alguns elementos de identificação do projeto.
IV. Na apresentação do projeto, as justificativas devem ser fundamentadas por dados levantados por diagnóstico, os quais permitirão comprovar as vantagens de sua execução.
V. Um projeto é a menor unidade do planejamento e contém um conjunto de ações inter-relacionadas para alcançar amplos objetivos, sem limite de tempo determinado.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. São fases do projeto: elaboração, estruturação, implementação e avaliação.
II. Os projetos são complexos de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
III. Titulo, área de atuação, responsável, período de abrangência e custo são alguns elementos de identificação do projeto.
IV. Na apresentação do projeto, as justificativas devem ser fundamentadas por dados levantados por diagnóstico, os quais permitirão comprovar as vantagens de sua execução.
V. Um projeto é a menor unidade do planejamento e contém um conjunto de ações inter-relacionadas para alcançar amplos objetivos, sem limite de tempo determinado.
Está correto o que se afirma APENAS em
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