Em projetos com alta complexidade e requisitos em constante ...
Gabarito comentado
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Alternativa correta: C
1. Tema central da questão:
A questão aborda como equilibrar marcos tradicionais (do gerenciamento preditivo, segundo o PMBOK) com entregas ágeis (iterativas, como no Scrum) em projetos híbridos. Isso é fundamental para garantir controle e flexibilidade, especialmente em ambientes complexos e de mudanças rápidas.
2. Resumo teórico:
Segundo o PMBOK (Guia de Gerenciamento de Projetos - PMI), marcos são pontos de controle para avaliar o progresso no cronograma. Já no Scrum (Guia Scrum, Ken Schwaber & Jeff Sutherland), entregas são feitas de forma incremental em sprints, sempre buscando maximizar o valor para o cliente.
Em projetos híbridos, recomenda-se alinhar marcos importantes (por exemplo, entrega de MVP - Produto Mínimo Viável) com ciclos ágeis de entrega, promovendo revisões frequentes e ajustando o planejamento conforme necessário. (PMI, PMBOK 6ª Edição, Seção 1.2; Guia Scrum 2020)
3. Justificativa da alternativa correta (C):
A alternativa C propõe integrar marcos de negócio ao trabalho ágil, usando revisões de Sprint para validar o progresso. Isso harmoniza controle gerencial e flexibilidade das entregas, sem sobrecarregar a equipe e mantendo foco em resultados relevantes para o projeto. É exatamente o recomendado pela literatura de projetos híbridos.
4. Análise das alternativas incorretas:
A. Manter marcos rígidos e exigir entregas completas em cada Sprint contraria a filosofia ágil, pois reduz adaptabilidade e pode causar sobrecarga e perda de valor incremental.
B. Ignorar marcos tradicionais e focar só em metas de Sprint é inadequado em projetos híbridos, pois pode causar descontrole sobre prazos estratégicos. O equilíbrio é fundamental.
D. Separar totalmente os marcos do Scrum quebra a integração necessária, prejudicando a colaboração e a visão compartilhada de progresso.
5. Estratégias de interpretação:
Procure palavras como “integrar”, “alinhamento” e “validação de progresso”. Desconfie de propostas extremas (só ágil ou só tradicional) — o equilíbrio é a essência dos projetos híbridos!
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