Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.353 questões
Q4398823
Administração Geral
Considerando o conceito de competências
essenciais, de Prahalad e Hamel (1990), e o modelo VRIO, de Barney (1995), assinale a
alternativa CORRETA.
Q4398404
Administração Geral
No processo de diagnóstico organizacional,
uma empresa varejista identificou os seguintes
elementos ao elaborar sua análise SWOT (ou
análise FOFA):
I. Equipe de vendas com baixa qualificação técnica.
II. Entrada de um novo concorrente internacional no mercado local.
III. Sistema de gestão de estoque reconhecido como referência no setor.
IV. Mudança na legislação tributária que reduz impostos sobre o setor de varejo.
Considerando a classificação correta desses elementos na matriz SWOT, é CORRETO afirmar que:
I. Equipe de vendas com baixa qualificação técnica.
II. Entrada de um novo concorrente internacional no mercado local.
III. Sistema de gestão de estoque reconhecido como referência no setor.
IV. Mudança na legislação tributária que reduz impostos sobre o setor de varejo.
Considerando a classificação correta desses elementos na matriz SWOT, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Exu - PE
Prova:
IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Assistente Administrativo |
Q4397825
Administração Geral
Considerando os instrumentos empregados na formulação e no acompanhamento do planejamento estratégico, preencha corretamente as lacunas numeradas.
O __________ representa visualmente os objetivos estratégicos e as relações de causa e efeito existentes entre eles. O __________ permite mensurar o desempenho alcançado, enquanto a __________ estabelece o nível de resultado que se pretende atingir em determinado período.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem.
Ano: 2026
Banca:
Gama Consult
Órgão:
Câmara de São Miguel do Guaporé - RO
Prova:
Gama Consult - 2026 - Câmara de São Miguel do Guaporé - RO - Controlador Interno |
Q4395421
Administração Geral
O Balanced Scorecard aplicado ao planejamento
estratégico do controle interno organiza os objetivos e
indicadores de desempenho da unidade de auditoria em
perspectivas interligadas. O indicador de desempenho da
perspectiva de processos internos da unidade de auditoria
— que mensura a eficiência operacional dos trabalhos
realizados —, sendo o mais utilizado para avaliação da
produtividade da equipe de auditoria interna pelo IIA, é o:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Administração e Governança |
Q4391187
Administração Geral
Na fase de diagnóstico estratégico, a análise do ambiente externo
de uma sociedade empresária costuma ser organizada a partir de
variáveis ambientais agrupadas por categorias, cada uma
associada a componentes específicos.
Ao realizar essa análise, uma equipe de planejamento verificou o nível de proteção das marcas e das patentes da sociedade empresária frente ao risco de imitação por concorrentes, fator incluído nesse levantamento.
Segundo o quadro de variáveis ambientais utilizado no diagnóstico estratégico, o fator examinado pela equipe é classificado como um componente da variável
Ao realizar essa análise, uma equipe de planejamento verificou o nível de proteção das marcas e das patentes da sociedade empresária frente ao risco de imitação por concorrentes, fator incluído nesse levantamento.
Segundo o quadro de variáveis ambientais utilizado no diagnóstico estratégico, o fator examinado pela equipe é classificado como um componente da variável
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Administração e Governança |
Q4391186
Administração Geral
Uma sociedade empresária, diante de mudanças relevantes no
ambiente externo sobre as quais não detinha controle direto,
redefiniu o conjunto de produtos e serviços que ofereceria e os
segmentos de mercado em que atuaria.
Para viabilizar essa redefinição, a sociedade empresária buscou dispor adequadamente de seus recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, com o propósito de minimizar problemas internos e maximizar as oportunidades identificadas nesse ambiente.
Segundo o conceito de estratégia organizacional, essa decisão da sociedade empresária evidencia que a estratégia está correlacionada à
Para viabilizar essa redefinição, a sociedade empresária buscou dispor adequadamente de seus recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, com o propósito de minimizar problemas internos e maximizar as oportunidades identificadas nesse ambiente.
Segundo o conceito de estratégia organizacional, essa decisão da sociedade empresária evidencia que a estratégia está correlacionada à
Q4385725
Administração Geral
O Balance Scorecard, aplicado ao setor público, requer
enfoque maior na adaptação de duas das dimensões estabelecidas por seus criadores.
Elas são:
Elas são:
Q4380411
Administração Geral
Com o objetivo de ter uma visão abrangente de seu
desempenho, uma universidade estadual adotou como
metodologia de gestão estratégica o Balanced Scorecard
(BSC).
Essa ferramenta integra quatro perspectivas principais:
Essa ferramenta integra quatro perspectivas principais:
Q4380407
Administração Geral
Durante um debate sobre os planejamentos tático e operacional entre os funcionários de um departamento de
uma universidade estadual, uma das diferenças apresentadas corresponde corretamente à afirmação de que o
planejamento
Ano: 2026
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS
Prova:
OBJETIVA - 2026 - Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS - Controlador Interno |
Q4380199
Administração Geral
Esta ferramenta auxilia os gestores na avaliação dos
diversos problemas que podem existir em uma organização,
principalmente no que se refere à priorização de problemas
mais importantes:
Ano: 2026
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS
Prova:
OBJETIVA - 2026 - Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS - Administrador |
Q4376781
Administração Geral
Qual é o método de planejamento caracterizado por um
checklist detalhado que auxilia os gestores a traçar planos de
ação específicos para cada objetivo, garantindo, assim, um
maior controle e direcionamento das atividades?
Q4351980
Administração Geral
Na elaboração do planejamento estratégico do IFSC,
uma equipe registrou os seguintes achados:
• servidores com experiência na elaboração e no monitoramento de projetos institucionais;
• fragmentação dos dados gerenciais entre sistemas que não se comunicam;
• previsão de novos programas governamentais de financiamento à educação profissional;
• projeção de redução da população jovem em determinadas regiões atendidas pela instituição.
Ao distribuir esses achados na matriz SWOT, a equipe deverá classificá-los, correta e respectivamente, como
• servidores com experiência na elaboração e no monitoramento de projetos institucionais;
• fragmentação dos dados gerenciais entre sistemas que não se comunicam;
• previsão de novos programas governamentais de financiamento à educação profissional;
• projeção de redução da população jovem em determinadas regiões atendidas pela instituição.
Ao distribuir esses achados na matriz SWOT, a equipe deverá classificá-los, correta e respectivamente, como
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |
Q4349322
Administração Geral
Texto associado
Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e
controle.
Um sistema de controle eficaz deve ser pautado pela
orientação estratégica para resultados, pelo uso de
informações compreensíveis para a tomada de decisão e pela
sinalização tempestiva de desvios, privilegiando as
adequadas correções.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |
Q4349320
Administração Geral
Texto associado
Quanto ao processo administrativo e ao processo de
planejamento, julgue o próximo item.
A adoção bem-sucedida de uma estratégia de diferenciação
exige que empresas renunciem à parte de seu mercado
potencial e concentrem investimentos em inovações e
melhorias que justifiquem a cobrança de preço superior,
gerando barreiras de entrada contra novos entrantes por meio
da lealdade à marca.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |
Q4349319
Administração Geral
Texto associado
Quanto ao processo administrativo e ao processo de
planejamento, julgue o próximo item.
A visão de futuro de um departamento de trânsito
consubstancia a razão de sua existência institucional e
delimita o seu propósito fundamental de regulação viária,
devendo ser concebida de modo que seja duradoura.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |
Q4349317
Administração Geral
Texto associado
Quanto ao processo administrativo e ao processo de
planejamento, julgue o próximo item.
Políticas constituem exemplos de planos estratégicos que
funcionam como orientações para a tomada de decisão,
permitindo às pessoas fazer escolhas que são equiparáveis,
ao se defrontarem com situações análogas.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |
Q4349315
Administração Geral
Texto associado
Quanto ao processo administrativo e ao processo de
planejamento, julgue o próximo item.
A formulação do mapa estratégico no BSC (Balanced
scorecard) fundamenta-se em uma lógica de causalidade
invertida, na qual os ativos intangíveis decorrem diretamente
dos resultados financeiros obtidos.
Ano: 2026
Banca:
FAURGS
Órgão:
IF-SC
Prova:
FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |
Q4341925
Administração Geral
Sobre o Business Model Canvas, framework difundido
por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, é correto
afirmar que
Ano: 2026
Banca:
FAURGS
Órgão:
IF-SC
Prova:
FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |
Q4341909
Administração Geral
A administração estratégica é um processo que consiste
no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar
uma adequação competitivamente superior entre a
organização e seu ambiente, de forma a permitir que
ela alcance seus objetivos.
(Sobral; Peci, 2013, p. 205-206).
Com base no vocabulário da administração estratégica, numere a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando os termos da administração estratégica às suas respectivas definições.
(1) Estratégia
(2) Estratégia corporativa
(3) Estratégia competitiva
(4) Vantagem competitiva
(5) Competências essenciais
( ) Recursos ou capacidades organizacionais distintivos que possibilitam coordenar a produção, integrar tecnologias, otimizar a organização do trabalho e entregar mais valor ao cliente.
( ) Nível de decisão estratégica que define como cada unidade de negócio deve competir de forma a alcançar uma vantagem relativa sobre seus competidores.
( ) Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
( ) Característica ou conjunto de características de uma organização que lhe permitem diferenciar-se dos seus concorrentes e oferecer mais valor aos seus clientes.
( ) Nível de decisão estratégica que define o rumo da organização como um todo e o papel e a relevância de cada uma de suas unidades de negócio.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
(Sobral; Peci, 2013, p. 205-206).
Com base no vocabulário da administração estratégica, numere a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando os termos da administração estratégica às suas respectivas definições.
(1) Estratégia
(2) Estratégia corporativa
(3) Estratégia competitiva
(4) Vantagem competitiva
(5) Competências essenciais
( ) Recursos ou capacidades organizacionais distintivos que possibilitam coordenar a produção, integrar tecnologias, otimizar a organização do trabalho e entregar mais valor ao cliente.
( ) Nível de decisão estratégica que define como cada unidade de negócio deve competir de forma a alcançar uma vantagem relativa sobre seus competidores.
( ) Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
( ) Característica ou conjunto de características de uma organização que lhe permitem diferenciar-se dos seus concorrentes e oferecer mais valor aos seus clientes.
( ) Nível de decisão estratégica que define o rumo da organização como um todo e o papel e a relevância de cada uma de suas unidades de negócio.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
Ano: 2026
Banca:
FAURGS
Órgão:
IF-SC
Prova:
FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |
Q4341908
Administração Geral
A empresa Netflix informou recentemente que seus
assinantes consumiram mais de 97 bilhões de horas de
conteúdo entre janeiro e junho de 2026, o maior volume
já registrado para um primeiro semestre desde que a
empresa passou a divulgar esses dados.
Fonte: NETFLIX. What We Watched the First Half of 2026. 16 jul. 2026. Disponível em: https://about.netflix.com/en/news/what-wewatched-the-first-half-of-2026. Acesso em: 28 jul. 2026.
Um dos momentos mais emblemáticos da história da empresa Netflix é a mudança estratégica ocorrida entre 2011 e 2013, quando a empresa deixou de atuar apenas como distribuidora de conteúdo licenciado para se tornar também uma produtora de conteúdo original. Anteriormente reconhecida por seu modelo de negócios inovador com a distribuidora de conteúdo por streaming (difusão de dados digital), a organização ampliou ainda mais a sua participação no mercado quando decidiu investir também na produção de conteúdos autorais, exclusivos e originais. Em termos de estratégia corporativa, a alternativa que define essa ação estratégica da empresa Netflix, no período entre 2011 e 2013, é estratégia de
Fonte: NETFLIX. What We Watched the First Half of 2026. 16 jul. 2026. Disponível em: https://about.netflix.com/en/news/what-wewatched-the-first-half-of-2026. Acesso em: 28 jul. 2026.
Um dos momentos mais emblemáticos da história da empresa Netflix é a mudança estratégica ocorrida entre 2011 e 2013, quando a empresa deixou de atuar apenas como distribuidora de conteúdo licenciado para se tornar também uma produtora de conteúdo original. Anteriormente reconhecida por seu modelo de negócios inovador com a distribuidora de conteúdo por streaming (difusão de dados digital), a organização ampliou ainda mais a sua participação no mercado quando decidiu investir também na produção de conteúdos autorais, exclusivos e originais. Em termos de estratégia corporativa, a alternativa que define essa ação estratégica da empresa Netflix, no período entre 2011 e 2013, é estratégia de
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