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Q4076000 Administração Pública
A evolução do debate sobre a eficiência estatal permitiu que o conceito de governança pública se consolidasse como um paradigma superior à mera execução administrativa. Enquanto a gestão tradicional se ocupa da eficiência operacional e do manejo de recursos, a governança abrange um sistema mais amplo de direcionamento e supervisão das políticas. Nesse sentido, a literatura define a governança pública como a aplicação de um conjunto de práticas essenciais que visam assegurar o atendimento das necessidades da sociedade. Assim, o elemento que define a estrutura da governança, distinguindo-a da gestão propriamente dita, consiste na:
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Q4075999 Administração Pública
A análise da relação entre burocracia e política revela que, longe de constituírem esferas isoladas, ambas interagem de maneira intrincada na definição das capacidades estatais. Visto que essa dinâmica molda o exercício do poder, a estrutura administrativa, embora frequentemente estigmatizada como um entrave à agilidade, assume a função de estabilizar as diretrizes públicas. Sob essa ótica, a construção de um Estado inovador torna-se dependente dessa solidez organizacional, dado que a criatividade institucional não prescinde da ordenação, mas, ao contrário, exige bases firmes para sustentar transformações que pretendam ser efetivamente duradouras.

No cenário brasileiro, considerando a tensão entre o insulamento técnico e a influência política, a efetiva promoção de inovações no setor público requer:
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Q4075998 Administração Pública
A evolução da Administração Pública demonstra que o modelo burocrático, embora tenha cumprido o papel histórico de combater o patrimonialismo, gerou rigidez excessiva ao focar no controle minucioso de procedimentos. Sob essa ótica, а transição para o paradigma gerencial, iniciada de forma sistemática na década de 1990, buscou modernizar o Estado para enfrentar a crise fiscal e as crescentes demandas dos cidadãos por eficiência. Nesse sentido, a premissa fundamental que orienta a nova arquitetura de supervisão do aparelho estatal estabelece que a ênfase deve deslocar-se do acompanhamento passo a passo dos processos administrativos para o:
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Q4075997 Administração Pública
Ao serem analisados os desafios democráticos do século XXI, percebe-se a premência de se repensar a capacidade de entrega e de inovação das instituições governamentais. Dessa necessidade de renovação emerge a superação da concepção de que o setor público deve apenas remediar imperfeições econômicas, o que possibilita à proposta de um Estado empreendedor sustentar uma inserção mais incisiva na estrutura produtiva. Partindo dessas premissas, ao atuar como o motor do desenvolvimento, o aparato estatal cumpre seu papel ao:
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Q4075991 Ética na Administração Pública
No cotidiano administrativo, o servidor depara-se com conflitos de interesses e pressões sociais. Nesse cenário, as qualidades de probidade, integridade e civilidade desempenham papéis específicos. A este respeito, analise as assertivas que seguem:

I. A probidade e a integridade da Administração Pública são funções diretas das qualidades individuais dos funcionários que compõem os quadros do Estado.
II. A probidade refere-se à observância rigorosa dos deveres da justiça, enquanto a integridade caracteriza a conduta da pessoa incorruptível e irrepreensível.
III. A civilidade é a disposição para tornar as relações sociais mais fluentes e menos ásperas, sendo especialmente necessária em contextos de competição e conflito mediado pelo Estado.

Está CORRETO o que se afirma em: 
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Q4075988 Ética na Administração Pública
No âmbito da Administração Pública, a conduta ética do agente não se esgota na obediência cega, mas exige uma escolha consciente entre alternativas de ação. Nesse contexto, analise o trecho abaixo:

As regras de conduta qualificam-se como regras                         , as quais são estabelecidas a partir de regras                         , funcionando como instrumentos que auxiliam o servidor no processo de deliberação sobre a                          .

Qual alternativa completa, CORRETA e respectivamente, as lacunas do excerto acima, refletindo a relação entre os tipos de normas e a teleologia da conduta?
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Q4075976 Administração Pública
Tendo em vista a crescente complexidade de determinado problema público enfrentado pelo órgão em que trabalha, um agente público precisou extrapolar sua função meramente técnica de emissão de pareceres, passando a dedicar sua rotina, de forma prioritária, à representação do órgão em eventos, à coordenação de grupos de trabalho e à negociação de textos normativos junto a outros órgãos públicos. Compreendido pela literatura como um esforço dinâmico e indispensável à governança, o conjunto de tarefas desempenhado por esse agente público ilustra a função:
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Q4075972 Administração Pública
Diante da necessidade de realizar um censo de vulnerabilidade urbana, uma Fundação Pública substituiu a pesquisa isolada por uma rede coordenada, o que permitiu dividir as tarefas de coleta de dados com as Prefeituras locais, as Associações de Moradores e as Organizações Não Governamentais (ONGs). Se a Fundação articulou a divisão de tarefas entre o Estado, os entes federativos e a sociedade, então ela promoveu o ordenamento tático da ação coletiva com instrumentos de integração. Logo, a iniciativa classifica-se formalmente como:
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Q4075971 Administração Pública
Uma Fundação Pública foi contratada para avaliar uma Política Estadual de Segurança. Para isso, os pesquisadores desenharam uma metodologia híbrida, analisando os marcos legais e as metas centrais (macro) e, simultaneamente, investigando o comportamento e as soluções cotidianas dos agentes locais (micro). Nesse contexto, considerando uma clivagem histórica entre as abordagens top-down e bottom-up, é possível afirmar CORRETAMENTE que a escolha metodológica da Fundação resultará na: 
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Q4075970 Administração Geral
Um coordenador, responsável por conduzir uma equipe de pesquisadores de campo em certa Fundação Pública, enfrentou problemas de falta de recursos. Mobilizando seus subordinados mediante o gerenciamento relacional e instrumental, ele optou por implementar inovações incrementais nos processos logísticos para atingir as metas de pesquisa. Considerando os desafios contemporâneos da Administração, a atuação desse coordenador, gerente de primeiro nível, evidencia que o seu papel primordial não é a formulação de macropolíticas estatais, mas sim o:
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Q4075963 Administração Pública
Analistas e estatísticos de determinada Fundação Pública foram designados para atuarem, na linha de frente, na elaboração de um cadastro que definirá o acesso da população a um novo programa social. Durante a coleta de dados, os agentes públicos deparamse com cidadãos vivenciando realidades complexas e multifacetadas. Para inserir os indivíduos no sistema, os analistas precisam processar essas histórias e encaixá-las nas caixas padronizadas do Estado.

Considerando a literatura sobre o trabalho dos burocratas de nível de rua, é possível afirmar que a referida ação de transformar indivíduos complexos em categorias de políticas públicas refere-se CORRETAMENTE à:
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Q4075962 Administração Pública
Em um trabalho de pesquisa histórica acerca da evolução dos serviços de educação e saúde, pesquisadores de determinada Fundação Pública constataram uma alteração institucional ao longo dos séculos. Concluíram que, enquanto num primeiro momento o governo se omitia na esfera social para focar na proteção da propriedade e das liberdades políticas, em uma fase posterior, visando minimizar as desigualdades, o poder público assumiu para si o dever de prover o bem-estar.

Considerando a evolução histórica do Estado, a transição do modelo omissivo para o modelo garantidor ilustrada na pesquisa refere-se, respectivamente, à passagem do:
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Q4075960 Administração Geral
Tem-se que o método científico alcança seus objetivos, de forma científica, quando cumpre ou se propõe a cumprir etapas como as previstas em quantos dos seguintes itens? I. Transformar o título da situação ou ideia em um objetivo; II. Desenvolvimento da pesquisa de campo; III. Descrição de como as atividades do plano de pesquisa serão desenvolvidas; IV. Discussão dos resultados da pesquisa.
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Q4075821 Gestão de Pessoas
Para conduzir uma pesquisa demográfica urgente, a gestora de um departamento reuniu seus analistas e designou dentre eles uma chefia forte e centralizada para delegar as tarefas do projeto. Embora os servidores realizassem reuniões eficientes para compartilhar informações sobre o cronograma, cada pesquisador isolava-se em seguida para elaborar sua própria fração do relatório, mantendo o foco em sua prestação de contas pessoal. Tomando como base a diferenciação entre as dinâmicas de estruturação coletiva nas organizações, a conduta desses membros e de sua chefia configura a formação de um(a):
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Q4075820 Gestão de Pessoas
Um gestor público percebeu que seus analistas, embora trabalhassem no mesmo setor е trocassem dados técnicos, agiam apenas para cumprir metas próprias. Buscando elevar a produtividade, ele promoveu mudanças para que os membros passassem a se apoiar e a perseguir um propósito coletivo pelo qual todos fossem responsáveis. Segundo a teoria da gestão de pessoas, a transformação desse conjunto de servidores em uma equipe ocorre mediante:
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Q4075819 Gestão de Pessoas
Assumindo a coordenação de um núcleo responsável por levantamentos estatísticos de impacto social, uma gestora identifica apatia crônica e alta rotatividade entre os analistas de dados. Visando neutralizar esse desgaste operacional, ela decide intervir na percepção coletiva do ambiente de trabalho. Mapeando sua futura atuação a partir da literatura sobre o papel do gerente como facilitador do clima organizacional, a liderança deve fundamentar suas ações na premissa de:
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Q4075818 Gestão de Pessoas
A chefia de uma repartição pública percebeu que, embora as tarefas rotineiras fossem cumpridas, seus colaboradores evitavam assumir novos desafios. Ele notou que a equipe estava presa em hábitos repetitivos e demonstrava insegurança diante de mudanças institucionais necessárias. Decidido a transformar esse cenário, o gestor investiu na qualificação do grupo para ir além de repasses burocráticos sobre normas e manuais. Nesse sentido, o investimento no aprendizado organizacional ultrapassa o treinamento técnico e cumpre seu papel transformador ao:
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Q4075817 Gestão de Pessoas
Para solucionar a omissão dos créditos de um pesquisador em uma recém-lançada publicação institucional, o coordenador da obra propôs uma reunião. Durante o encontro, após um debate, ambos chegaram ao consenso de que uma errata impressa seria distribuída e a versão digital corrigida. Com a crise solucionada e o relacionamento profissional salvo, cada servidor retornou à sua respectiva sala. Naquele momento, o coordenador decidiu colocar em prática a última etapa do processo de negociação, a qual é frequentemente negligenciada por gestores que não vislumbram voltar a negociar com a mesma pessoa. Nessa etapa, chamada de Controle e Avaliação, a conduta exigida do coordenador demanda que ele:
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Q4075816 Gestão de Pessoas
Uma Fundação Pública decidiu modernizar sua estrutura administrativa para responder melhor às demandas da sociedade, migrando diversos fluxos de trabalho manuais para sistemas eletrônicos. O gestor de um departamento notou que, enquanto alguns servidores se sentiam receosos pelo desconhecido, outros especialistas nos métodos antigos acreditavam que a mudança não impactaria suas rotinas. Houve também um grupo que demonstrou agilidade em liderar a transição e propor melhorias.

Considerando os fundamentos teóricos sobre as reações individuais e coletivas nesse processo de inovação, é INCORRETO afirmar que:
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Q4075815 Gestão de Pessoas
Apesar da precisão técnica demonstrada por um pesquisador em seus cálculos, a recorrência de atrasos nas entregas levou a coordenação de levantamentos demográficos a intervir, visto que a impontualidade individual comprometia o cronograma coletivo. Buscando uma abordagem construtiva, o gestor promoveu um diálogo reservado logo após a última ocorrência, pautando sua conduta nos fundamentos da avaliação de desempenho interpessoal.

A esse respeito, é CORRETO afirmar que a eficácia na transmissão de uma mensagem corretiva, por parte da chefia, exige a: 
Alternativas
Respostas
81: A
82: C
83: D
84: B
85: D
86: B
87: B
88: C
89: D
90: A
91: C
92: D
93: D
94: C
95: A
96: A
97: D
98: D
99: B
100: A