Conhecer os tipos de equipes de trabalho que podem ser for...

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Q4380410
Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe ,
Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UENP Prova: VUNESP - 2026 - UENP - Técnico Administrativo |
Q4380410 Gestão de Pessoas
Conhecer os tipos de equipes de trabalho que podem ser formadas em uma organização contribui para um modelo de gestão mais assertivo. No que se refere à equipe multifuncional, é correto afirmar que
Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: O enunciado pede identificar uma equipe multifuncional; o critério decisivo é reunir profissionais de diferentes áreas em trabalho conjunto, como descreve E, mantendo o gabarito oficial.

Tema central: Caracterização de equipes multifuncionais
Análise das alternativas
A
Errada
O controle do ritmo de trabalho, a definição de tarefas e intervalos e a inspeção das próprias atividades caracterizam a autonomia operacional de uma equipe autogerenciada. Esse critério diz respeito a quem organiza e controla o trabalho, não às áreas funcionais de origem dos integrantes. Como a alternativa não informa a participação de diferentes áreas, não apresenta o elemento que define a equipe multifuncional.
B
Errada
Na distinção pretendida pela questão, a mobilização temporária para resolver uma emergência ou atender uma demanda prioritária caracteriza uma força-tarefa. E apresenta a definição geral de equipe multifuncional, enquanto B acrescenta condições de duração e finalidade que não são exigidas por esse conceito. Há, contudo, uma sobreposição relevante: B também reúne profissionais de diferentes áreas, e uma força-tarefa pode ser multifuncional. Assim, sua exclusão não decorre de incompatibilidade conceitual. Como o enunciado pede uma afirmação correta, e não expressamente a definição mais geral, a rejeição absoluta de B é menos segura; mantém-se E conforme o gabarito oficial.
C
Errada
A troca de conhecimentos e ideias para aperfeiçoar processos e métodos de trabalho enfatiza a finalidade de uma equipe de solução de problemas. Essa atividade também pode ocorrer em uma equipe multifuncional, mas não basta para identificá-la: falta indicar que os participantes pertencem a diferentes áreas funcionais. O objetivo de melhorar processos não determina, por si só, a composição da equipe.
D
Errada
A dispersão física dos integrantes é o traço associado às equipes virtuais, cuja colaboração é mediada por tecnologia. A alternativa caracteriza a forma de interação entre pessoas que trabalham em locais distintos, mas não informa se elas pertencem a diferentes áreas funcionais. Portanto, o critério apresentado é a distribuição física, e não a composição multifuncional.
E
Certa
A alternativa E combina os dois componentes do conceito: composição por funcionários de diferentes áreas e atuação conjunta para integrar seus conhecimentos. Essa integração permite articular saberes funcionais distintos na proposição de soluções e na condução de projetos complexos. Portanto, não se trata apenas de reunir pessoas com conhecimentos variados, mas de colocar diferentes áreas da organização em colaboração. A definição não exige que a equipe seja temporária nem que atue em uma emergência.
Pegadinha da questão
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  • Antes de classificar uma equipe, identifique qual dimensão a descrição enfatiza: composição dos integrantes, autonomia de gestão, finalidade ou forma de interação. Esses critérios respondem a perguntas diferentes.
  • Diferencie uma característica definidora de uma atividade apenas compatível com a equipe. Resolver problemas ou compartilhar ideias não basta para estabelecer sua composição funcional.

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Gabarito Oficial: E

  • Conceito (Robbins/Chiavenato): Formada por colaboradores de mesmo nível hierárquico, mas de diferentes áreas funcionais/departamentos da organização (ex.: um de Finanças, um de RH, um de TI, um de Vendas).
  • Objetivo: Integrar conhecimentos diversos para solucionar problemas complexos, propor inovações e tocar projetos transversais.
  • A) Equipe Autogerenciada (Self-Managed Team): Grupo autônomo de funcionários que assume o controle operacional completo: define escala, intervalo, ritmo de trabalho, autoinspeção e divisão de tarefas (não requer supervisão direta).
  • B) Força-Tarefa (Task Force): Pega profissionais de várias áreas, porém com caráter estritamente temporário e emergencial para resolver uma crise ou problema imediato pontual. A equipe multifuncional pode ser contínua em projetos de longo prazo.
  • C) Equipes de Resolução de Problemas / Círculos de Qualidade: Membros do mesmo departamento que se reúnem semanalmente para propor melhorias nos processos do seu próprio setor (não integram áreas distintas).
  • D) Equipes Virtuais (Virtual Teams): O traço definidor é o uso de tecnologia de comunicação para conectar membros fisicamente dispersos/distantes, não a origem funcional dos membros.

  • Alternativa A ➔ Equipes Autogerenciáveis: Têm autonomia total. Decidem o ritmo, os horários e fiscalizam o próprio trabalho.
  • Alternativa B ➔ Força-Tarefa (ou Comitê): União temporária e urgente de especialistas para apagar um "incêndio" ou resolver um problema emergencial.
  • Alternativa C ➔ Equipes de Melhoria (ou CCQ): Focam em dar ideias e sugestões para refinar processos e métodos de trabalho já existentes.
  • Alternativa D ➔ Equipes Virtuais: Pessoas fisicamente distantes que trabalham juntas usando tecnologia e internet.
  • Alternativa E ➔ Equipes Multifuncionais (Gabarito): Pessoas de setores diferentes (Marketing + TI + Finanças) unindo conhecimentos para projetos complexos.

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