Quanto ao trabalho em equipe, julgue o item.

O trabalho em equipe ocorre quando o trabalho dos colaboradores é interdependente e eles agem como uma equipe de tarefa, buscando desenvolver um estado de cooperação entre si.

No que se refere à comunicabilidade, julgue o item.

A comunicabilidade enfatiza a maneira como as pessoas se comunicam, para a comunicação ser compreensível por parte do receptor. Logo, sem a comunicabilidade adequada, a compreensão da mensagem não vai ocorrer.

No que se refere à comunicabilidade, julgue o item.

A comunicabilidade pode ser interpretada como a adaptação da mensagem ao público‑alvo, dado que as pessoas devem ser capazes de interpretar de forma correta o que está sendo dito.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

Um plano de projeto pode apresentar informações sobre as fontes de suprimentos dos recursos, a equipe e a organização do projeto, a documentação e os processos de comunicação, a administração da qualidade e os impactos ambientais.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

O plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre três variáveis críticas de desempenho: escopo; prazo; e custo.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

A gestão de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, visando fornecer um resultado.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases não poderá aumentar nem tampouco diminuir. 

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

O ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: descoberta da ideia ou visão do produto; concepção; desenho; desenvolvimento; e entrega. 

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

O ciclo de vida é a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto. Entender o ciclo de vida permite a visualização sistêmica do projeto, de seu início até sua conclusão, o que facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

O produto é o resultado de um projeto. Os produtos podem ser: entidades físicas; ideias ou conceitos; e serviços ou eventos. 

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

O produto do projeto é definido em função de um problema, de uma oportunidade ou de um interesse de uma pessoa ou de uma organização, que será o cliente do projeto.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

Os projetos têm começo programado e fim não programado e devem fornecer um produto final singular.

Considerando a gestão de projetos, julgue o item.

Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São, também, empreendimentos que se repetem, mas que resultam, em cada ocasião, em um produto ou em um esforço diferente dos anteriores. 

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

A departamentalização por produtos ou por serviços apresenta algumas desvantagens, entre elas está a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo e a flexibilidade restrita para ajustes no processo. 

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

De forma geral, as organizações que utilizam a departamentalização por processos procuram agrupar em unidades organizacionais – centros de custos e de resultados – os recursos necessários a cada etapa de um processo produtivo, o que resulta em melhor coordenação e avaliação de cada uma de suas partes, bem como do processo total.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas e melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo são algumas das características da departamentalização matricial.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Na departamentalização por projetos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Portanto, considera‑se a maneira pela qual são executados os trabalhos ou os processos para a consecução de uma meta ou de um objetivo específico.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Na departamentalização por clientes, podem existir dificuldades de coordenação entre tal tipo de departamentalização e outros tipos, isso em razão de os gestores dos departamentos por clientes exigirem, em boa parte das vezes, um tratamento especial.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Propiciar à empresa situação favorável para que se tire proveito das condições de grupos de clientes bem definidos e para que se assegurem reconhecimento e atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes são duas das vantagens da departamentalização por clientes. 

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Na departamentalização por quantidade, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou fregueses da organização.