Questões de Concurso para FGV

Q3776604

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776604 Gestão de Pessoas

O empoderamento e a ampliação da autonomia dos colaboradores são práticas associadas à motivação e ao fortalecimento do comprometimento organizacional. A eficácia dessas práticas depende de condições que assegurem sinceridade, consistência e suporte por parte da gestão.
Com base nessas condições, é correto afirmar que:

A

O empoderamento é efetivo quando implementado de forma simbólica e restrita, para evitar mudanças organizacionais profundas.

B

A delegação de poder é mais eficiente quando ocorre de maneira rápida, gerando impacto imediato sobre o clima organizacional.

C

A ampliação do poder e da autonomia requer comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento.

D

A retirada gradual da autonomia concedida fortalece a confiança entre líderes e liderados e estimula o aprendizado organizacional.

E

O empoderamento torna-se eficaz quando limitado às lideranças intermediárias, evitando desequilíbrios hierárquicos nas equipes operacionais.

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Q3776603

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776603 Gestão de Pessoas

Em um sistema eficaz de avaliação de desempenho, o foco deve recair sobre o comportamento e os resultados do funcionário, e não sobre sua personalidade. Para isso, o uso de critérios adequados é essencial. Um critério de avaliação efetivo deve apresentar características que assegurem a consistência, a relevância e a sensibilidade do processo.
Com base nessas características, pode-se afirmar que

A

a confiabilidade representa a capacidade de o avaliador distinguir claramente entre diferentes perfis de personalidade dos avaliados.

B

a sensibilidade garante que o sistema de avaliação seja capaz de identificar diferenças reais de desempenho entre funcionários.

C

a praticidade indica que o avaliador deve utilizar critérios subjetivos e de difícil mensuração para captar nuances de comportamento.

D

a relevância está associada à utilização de indicadores financeiros para mensurar o retorno do desempenho individual.

E

a confiabilidade assegura que a avaliação seja realizada sem qualquer necessidade de padronização entre avaliadores distintos.

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Q3776602

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776602 Gestão de Pessoas

O treinamento e desenvolvimento de recursos humanos são instrumentos estratégicos voltados à ampliação das competências individuais e organizacionais. O treinamento busca aprimorar o desempenho imediato dos colaboradores, enquanto o desenvolvimento está mais relacionado ao crescimento pessoal e profissional de longo prazo.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o foco principal de uma ação estratégica voltada à capacitação de pessoas é

A

O fortalecimento do capital humano por meio do aperfeiçoamento técnico e comportamental dos colaboradores.

B

A ampliação da infraestrutura física e tecnológica necessária à execução das atividades operacionais.

C

A criação de mecanismos de controle que assegurem maior previsibilidade e eficiência nas rotinas internas.

D

O investimento em programas de sustentabilidade voltados à responsabilidade socioambiental corporativa.

E

A modernização de sistemas informatizados para o aumento da produtividade e da segurança dos dados.

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Q3776601

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776601 Gestão de Pessoas

O mercado de gestão humana compreende o conjunto de pessoas que possuem condições de trabalhar ou já se encontram empregadas, formando a base de oferta de talentos disponível às organizações. Esse mercado é composto por diferentes grupos de candidatos, que variam quanto ao vínculo e à busca ativa por oportunidades.
Com base nessa definição, é correto afirmar que

A

os candidatos reais são aqueles que não têm interesse em novas oportunidades, mesmo estando empregados.

B

o mercado de gestão humana restringe-se ao conjunto de pessoas já contratadas por empresas públicas e privadas.

C

os candidatos potenciais são aqueles que, embora não estejam buscando emprego, podem ser atraídos por novas oportunidades.

D

o mercado de gestão humana corresponde à parcela da população economicamente ativa que está desempregada.

E

os candidatos reais e potenciais compõem grupos distintos, mas ambos excluem profissionais atualmente empregados.

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Q3776600

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776600 Matemática Financeira

O retorno do investimento em termos de caixa (RIC) é um indicador utilizado para avaliar a atratividade de um investimento com base nos fluxos de caixa futuros gerados por seus ativos.
Com base nesse conceito, pode-se afirmar que o RIC:

A

indica a variação percentual entre o lucro líquido contábil e o patrimônio líquido da empresa.

B

expressa quanto o valor presente dos fluxos de caixa supera o custo dos ativos empregados, revelando a vantagem do investimento

C

mede o prazo de retorno do investimento, relacionando o tempo necessário para recuperar o valor aplicado.

D

é calculado pela divisão entre o lucro operacional e o total de ativos fixos da empresa.

E

representa o valor residual do ativo após a depreciação acumulada, ajustado pelo custo de reposição.

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Q3776599

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776599 Administração Geral

O fluxo de caixa representa o movimento de entradas e saídas de recursos financeiros de uma organização.
Com base nesse conceito, é correto afirmar que constitui uma origem de caixa:

A

Pagamento de dividendos em moeda.

B

Aquisição de novos equipamentos.

C

Venda de ações ou de ativos imobilizados.

D

Aumento no saldo de contas a receber.

E

Compra de ações próprias para recompra.

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Q3776598

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776598 Administração Geral

O orçamento empresarial é um dos principais instrumentos da Gestão Financeira, pois permite planejar e controlar as decisões relativas à captação, utilização e aplicação de recursos. Essas decisões buscam garantir o equilíbrio financeiro e a continuidade operacional da organização.
Com base nessas áreas de decisão, é correto afirmar que as

A

decisões de captação de recursos referem-se à obtenção de financiamento externo e à avaliação de seu custo e conveniência.

B

decisões de utilização de recursos concentram-se na compra de ativos fixos e na escolha de investimentos de longo prazo.

C

decisões de aplicação de recursos tratam da quitação de obrigações correntes e do pagamento de despesas operacionais

D

decisões de captação de recursos abrangem exclusivamente o controle do fluxo de caixa diário da empresa.

E

decisões de aplicação de recursos correspondem à administração do capital de giro e à liquidez imediata.

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Q3776597

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776597 Administração Geral

A Gestão Financeira é responsável pelo planejamento, captação e aplicação dos recursos financeiros da organização, buscando garantir sua continuidade e rentabilidade. Suas principais decisões envolvem o orçamento de capital, a estrutura de capital e o capital de giro.
Considerando essas decisões, é correto afirmar que o orçamento de capital

A

refere-se ao planejamento e à gestão dos investimentos de longo prazo ao identificar oportunidades que aumentem o valor da empresa.

B

trata da combinação entre capital próprio e de terceiros, buscando fontes de financiamento menos onerosas.

C

corresponde à administração dos ativos e passivos de curto prazo, garantindo liquidez operacional contínua.

D

envolve a escolha racional entre diferentes alternativas de crédito para suprir eventuais déficits de caixa.

E

relaciona-se à análise criteriosa das despesas fixas e variáveis de curto prazo no ciclo operacional.

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Q3776596

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776596 Marketing

O processo de vendas segue uma sequência estruturada de etapas que visam identificar, compreender e atender às necessidades dos clientes. A primeira delas envolve a busca por novos contatos e a avaliação de seu potencial de compra, etapa essencial em contextos B2B e corporativos.
Com base nesse entendimento, pode-se afirmar que

A

a etapa inicial do processo de vendas consiste na negociação de preços e condições com clientes potenciais.

B

a primeira etapa do processo de vendas é o fechamento, no qual se formaliza o compromisso de compra.

C

a prospecção de clientes ocorre após a fase de apresentação do produto e de superação de objeções.

D

a geração e qualificação de leads representam a etapa inicial do processo de vendas, fundamental para identificar clientes potenciais.

E

o contato inicial com o cliente é dispensável quando se utiliza marketing digital como principal ferramenta de venda.

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Q3776595

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776595 Marketing

O produto é o primeiro dos 4 Ps do composto de marketing e inclui tanto bens quanto serviços. O segredo para o sucesso de qualquer programa de marketing é agregar valor, desenvolvendo soluções que os consumidores considerem suficientemente valiosas para adquirir.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o

A

valor de um produto depende unicamente de sua durabilidade e desempenho técnico.

B

produto representa o resultado do processo de produção, sem relação com o valor percebido.

C

produto é o principal elemento do composto de marketing, pois materializa a proposta de valor oferecida ao cliente.

D

produto se restringe a bens físicos tangíveis e não inclui serviços ou experiências de consumo.

E

produto tem relevância secundária no marketing, sendo as decisões de preço as que mais influenciam o valor percebido.

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Q3776594

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776594 Marketing

A segmentação de mercado é uma das etapas centrais da estratégia de marketing e permite identificar grupos de consumidores com características semelhantes, facilitando a definição de produtos, preços e comunicações adequados a cada público.
É correto afirmar que um exemplo de segmentação psicográfica é:

A

Dividir o mercado com base em estilo de vida, personalidade e valores individuais.

B

Agrupar consumidores por idade, gênero, renda e nível educacional.

C

Identificar regiões e áreas geográficas com padrões de consumo distintos.

D

Classificar os clientes segundo os benefícios esperados de um produto.

E

Distinguir consumidores conforme frequência e intensidade de uso de um bem ou serviço.

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Q3776593

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776593 Marketing

Em uma organização contemporânea, as práticas de marketing vão além da simples promoção de produtos. Elas envolvem um conjunto de decisões e ações voltadas para compreender o ambiente, interagir com os consumidores e gerar resultados sustentáveis.
Com base nos fundamentos de marketing, pode-se afirmar que o marketing

A

limita-se à divulgação de produtos e serviços, buscando aumentar a receita das empresas.

B

restringe sua atuação nos mercados privados, não se aplicando às organizações públicas.

C

consiste em um processo que envolve trocas e busca criar valor ao satisfazer necessidades.

D

tem como foco exclusivo as estratégias de precificação e distribuição de bens de consumo.

E

é um conjunto de atividades isoladas, sem integração entre comunicação, preço e produto.

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Q3776592

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776592 Administração Geral

É comum a confusão entre objetivos, indicadores e metas no processo de planejamento estratégico. A clareza conceitual sobre esses termos é essencial para a definição coerente de resultados e para o monitoramento da execução das estratégias organizacionais.
Com base nessa distinção, é correto afirmar que

A

os indicadores expressam resultados quantitativos que orientam a formulação dos objetivos organizacionais.

B

os objetivos representam os resultados a serem alcançados, enquanto os indicadores mensuram o desempenho e as metas definem o nível de resultado desejado.

C

as metas correspondem às ações de curto prazo necessárias para alcançar os indicadores definidos no planejamento.

D

os objetivos e as metas são equivalentes, pois ambos indicam a execução de tarefas específicas do plano estratégico.

E

os indicadores descrevem as iniciativas estratégicas que devem ser executadas para atingir os resultados planejados.

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Q3776591

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776591 Administração Geral

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, uma boa análise estratégica vai além de listar fatores internos e externos: busca relacionar os quadrantes e formular estratégias que maximizem pontos fortes e oportunidades, minimizando fraquezas e ameaças.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma estratégia FO (força + oportunidade) na análise SWOT cruzada consiste em

A

reduzir custos internos como forma de mitigar o impacto das ameaças externas sobre a organização.

B

fortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos de mercado e garantir maior estabilidade operacional.

C

diversificar produtos para enfrentar ameaças externas, mesmo com restrição de recursos internos.

D

utilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.

E

restringir investimentos em novos projetos, priorizando apenas a manutenção das atividades já consolidadas.

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Q3776590

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776590 Administração Geral

O consenso sobre a missão e a identidade organizacional não assegura, por si só, que todas as subculturas estejam alinhadas com os objetivos institucionais. Para que a missão se traduza em resultados concretos, é necessário que existam metas claras, linguagem comum e premissas compartilhadas sobre as operações.
Com base nesse entendimento,

A

a clareza da missão é suficiente para alinhar as subculturas, dispensando a definição de objetivos operacionais.

B

a existência de subculturas autônomas reforça a missão organizacional e amplia a coesão entre as unidades.

C

as metas articuladas e compartilhadas permitem traduzir a missão em resultados concretos e mensuráveis.

D

o consenso sobre a missão garante o alinhamento cultural, independentemente das práticas gerenciais adotadas.

E

a diversidade de interpretações da missão deve ser mantida para estimular a competição e a inovação internas.

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Q3776589

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776589 Administração Geral

O processo de mudança organizacional inicia-se com um momento de “descongelamento”, quando as pessoas percebem a inadequação de certas práticas e se abrem para novas formas de agir.
Com base nesse modelo de gerenciamento de mudança, pode-se afirmar que

A

a desconfirmação atua como gatilho inicial da mudança, ao gerar consciência da necessidade de transformação.

B

o desconforto provocado pela desconfirmação tende a paralisar os membros da organização e impedir o aprendizado.

C

o processo de mudança organizacional depende unicamente da imposição de novas regras e estruturas hierárquicas.

D

a aceitação da mudança ocorre espontaneamente, sem necessidade de intervenção ou apoio da liderança.

E

a resistência organizacional é eliminada quando os colaboradores compreendem a origem das normas culturais existentes.

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Q3776588

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776588 Gestão de Pessoas

O estudo conduzido por Geert Hofstede com funcionários da IBM analisou respostas de diversos países e identificou dimensões culturais que refletem valores e formas de pensar compartilhadas em nível nacional. Essas dimensões permitem compreender diferenças nas percepções, comportamentos e estilos de liderança entre culturas.
Com base nesse estudo, é correto afirmar que:

A

O modelo de Hofstede tem como foco a cultura organizacional de empresas multinacionais específicas.

B

As dimensões culturais tratam primordialmente de fatores individuais, sem relação com sistemas sociais amplos.

C

As dimensões culturais descrevem práticas administrativas específicas de cada organização, e não diferenças nacionais.

D

O estudo de Hofstede concentrou-se em variáveis econômicas e tecnológicas relacionadas à produtividade empresarial.

E

As dimensões culturais explicam padrões de valores e crenças que variam entre sociedades e influenciam o comportamento organizacional.

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Q3776587

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776587 Administração Geral

A cultura organizacional pode ser analisada em diferentes níveis, que variam quanto à sua visibilidade e profundidade. Esses níveis abrangem desde manifestações tangíveis, perceptíveis aos observadores, até crenças e premissas inconscientes que moldam o modo de pensar e agir nas organizações.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que

A

os artefatos representam valores e crenças inconscientes que sustentam a essência da cultura organizacional.

B

os valores declarados e as normas de conduta expressam convicções conscientes compartilhadas pelos membros da organização.

C

os pressupostos básicos referem-se a comportamentos visíveis que evidenciam práticas e símbolos institucionais observáveis.

D

os artefatos incluem crenças e princípios invisíveis que orientam decisões e padrões de comportamento coletivo.

E

os pressupostos básicos correspondem a crenças profundamente internalizadas que constituem o núcleo mais invisível da cultura.

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Q3776586

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776586 Administração Geral

A estrutura organizacional matricial combina características das estruturas funcional e por projetos, permitindo a alocação temporária de recursos especializados para atender às demandas específicas de cada projeto. Essa configuração busca conciliar o foco no cliente e nos resultados com o aproveitamento eficiente dos recursos técnicos disponíveis.
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:

A

Concentra autoridade e recursos sob responsabilidade dos gestores funcionais.

B

Elimina a necessidade de supervisão funcional, priorizando a autonomia completa dos gerentes de projeto.

C

Restringe a atuação dos gestores de projeto às etapas operacionais de execução.

D

Separa totalmente as equipes funcionais e de projeto, evitando a sobreposição de responsabilidades.

E

Compartilha autoridade entre gestores funcionais e de projeto, otimizando o uso dos recursos da organização.

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Q3776585

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776585 Administração Geral

As estruturas organizacionais podem assumir diferentes formatos, conforme a forma de agrupamento de pessoas e responsabilidades. Entre os principais tipos estão as estruturas funcional, matricial e por projetos, cada uma com vantagens e limitações específicas quanto à coordenação, especialização e flexibilidade.
Com base nessas características, pode-se afirmar que a estrutura funcional

A

agrupa profissionais por projetos temporários, com alocação integral e autoridade total do gerente de projetos.

B

integra equipes que respondem simultaneamente a gestores funcionais e de projetos, compartilhando autoridade e recursos.

C

organiza pessoas em departamentos que executam funções semelhantes e possuem especialização técnica em áreas específicas

D

prioriza a flexibilidade e a autonomia das equipes em detrimento da hierarquia e da padronização de processos.

E

combina especialistas de diferentes áreas em grupos multidisciplinares voltados à inovação e ao aprendizado organizacional.

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