Questões de Concurso Sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas

Foram encontradas 324 questões

Q3384849 Gestão de Pessoas
De acordo com os estudos contemporâneos sobre gestão estratégica de pessoas, o principal desafio da área de recursos humanos na atualidade consiste em:
Alternativas
Q3381091 Gestão de Pessoas
    Ao se referir aos Recursos Humanos (RH), Dutra (2009, p. 40) afirma que “[…] a estratégia do RH pode ser definida como uma definição de políticas e diretrizes em relação aos recursos de gestão humana para aumentar a habilidade dos servidores – e, por consequência, do próprio órgão público – para realizar seu trabalho de modo a alcançar seus objetivos.” Na gestão de pessoas não é diferente.
(Fonte: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/downloa d/25908/22794/303849).

Para que a gestão de pessoas assuma sua função estratégica na gestão de pessoas e no desenvolvimento das instituições, espera-se do gestor, com visão moderna, a capacidade de: 
Alternativas
Q3381083 Gestão de Pessoas
    “Gestão do Conhecimento holística é uma proposta que visa abordar as partes pelo todo, considerando que essas partes não devem ser analisadas de forma isolada por haver uma interligação entre essas e, portanto, resulta em recontextualizar essas partes num molde que contemple a totalidade.”
(Fonte: Corrêa, F. https://doi.org/10.1590/1981-5344/3542).
O gestor de recursos humanos pode ter uma visão organizacional sistêmica e holística da administração, dos departamentos sob sua responsabilidade, das partes internas e externas envolvidas, da força de trabalho e dos recursos, fazendo uma gestão de pessoas que pode colaborar com o esforço organizacional de fazer mais com menos recursos e fazer melhor com os mesmos insumos.

Para uma atuação integrada com a administração geral do órgão público, segundo a moderna visão organizacional, sistêmica e holística, o gestor de recursos humanos deve: 
Alternativas
Q3373589 Gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas no setor público, a abordagem por competências tem como um de seus principais objetivos: 
Alternativas
Q3363036 Gestão de Pessoas
Gen-Z (Geração Z) é a definição sociológica da geração de pessoas nascidas entre a segunda metade da década de 1990 e por volta de 2012. Ela é sucessora da Geração Y (Millenial), indivíduos também conhecidos como “nativos digitais”, que são os indivíduos nascidos entre 1982 e 1994. Por sua vez, os Millenials são sucessores da Geração X, que são aqueles nascidos entre 1965 e 1981. Entre as características da Gen-Z, podem ser citadas: fluência digital, valorização da diversidade e da inclusão, empreendedorismo e flexibilidade no trabalho. Nesse sentido, são objetivos e desafios da área de gestão de pessoas frente à Gen-Z, EXCETO:
Alternativas
Q3349579 Gestão de Pessoas
A gestão de desempenho compreende planejamento, organização, supervisão e controle para entregar excelentes resultados.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, os processos da gestão de desempenho e respectivas funções típicas. 
Alternativas
Q3344792 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


Uma das mais importantes demonstrações do valor estratégico do gerenciamento de recursos humanos é o desenvolvimento de um sistema de mensuração que demonstre, de forma objetiva, o impacto das suas ações sobre o desempenho da empresa. 

Alternativas
Q3344791 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


A complexidade do mundo contemporâneo exige soluções de gerenciamento de recursos humanos que envolvam diversas variáveis interligadas em uma só ação capaz de contemplar todas as vertentes do problema. 

Alternativas
Q3344790 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


Na evolução dos modelos de gestão de pessoas de uma perspectiva mais pessoal para um ativo estratégico, a remuneração a título de bônus é a perspectiva mais próxima ao gerenciamento estratégico de recursos humanos, na medida em que a remuneração dos empregados espelha o seu desempenho, o que demonstra confiança da empresa nas pessoas como fonte de vantagem competitiva. 

Alternativas
Q3344527 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas e da diversidade nas organizações, julgue o item que se segue.  


Os programas efetivos de inclusão visam estimular a tolerância ao diverso, pois a discriminação é crime de acordo com o texto constitucional, que prevê punição para qualquer discriminação atentatória dos direitos e liberdade fundamentais. 


Alternativas
Q3344516 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão de pessoas na contemporaneidade, julgue o item a seguir.


O setor de recursos humanos se torna mais estratégico à medida que se fortalecem as competências verticais de gestão de pessoas, por meio da especialização e qualificação de cada profissional em sua respectiva área de atuação.  

Alternativas
Q3344497 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir. 


A ferramenta people analytics é utilizada pelos gestores de recursos humanos para melhorar os processos de atração e retenção de talento, com resultados positivos no que se refere à motivação e à produtividade dos colaboradores.  

Alternativas
Q3334390 Gestão de Pessoas
Espera-se que indústria 4.0 seja a maior revolução industrial que o mundo já passou. A educação deverá ser transformada para atender às novas exigências do mercado de trabalho, que irá integrar máquinas e objetos diretamente, agilizando os processos produtivos. A parte tecnológica será imprescindível, porém outro ponto extremamente importante também será:
Alternativas
Q3334389 Gestão de Pessoas
Na atual revolução industrial, as máquinas adquirem grande importância, sendo capazes de “aprender”. Apesar disso, a lógica algorítmica tem encontrado barreiras na tomada de decisões, principalmente na gestão de pessoas. O principal problema é que:
Alternativas
Q3334388 Gestão de Pessoas
Os autores do livro “Indústria 4.0: Impactos Sociais e Profissionais” citam um texto sobre a atual revolução industrial no qual o trabalhador é comparado a:
Alternativas
Q3320465 Gestão de Pessoas
A partir da atuação da gestão de pessoas, fundamentada em estratégias de controle das pessoas, para um modelo voltado à geração de estratégias de comprometimento, assinale a alternativa correta: 
Alternativas
Q3316431 Gestão de Pessoas
O planejamento estratégico em recursos humanos engloba fatores diretamente relacionados à rentabilidade, lucratividade e desempenho do negócio e é detalhado em macroáreas da gestão de pessoas. Assinale a alternativa correspondente a macroárea do RH que corresponde à retenção de talentos na empresa:
Alternativas
Q3316419 Gestão de Pessoas
 A gestão de pessoas se caracteriza por um conjunto de práticas e estratégias que favorecem a mobilização de talentos e competências numa instituição, visando melhoria do desempenho organizacional. Nesse sentido, analise os itens a seguir sobre o objetivo da gestão de pessoas. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)Garantir que os talentos certos estejam na posição adequada e possam desenvolver todo o seu potencial.
(__)Promover estratégias de padronização funcional e organização mais racional do trabalho visando melhorar a competitividade.
(__)Proporcionar mobilidade e flexibilidade para os colaboradores.
(__)Acompanhar os níveis de engajamento funcional.

Assinale a alternativa com a sequência correta:
Alternativas
Q3307379 Gestão de Pessoas

No que concerne à gestão de pessoas no setor público, às práticas grupais no contexto organizacional e ao planejamento estratégico, julgue o item subsequente. 


A definição da missão, da visão e dos objetivos da organização é uma etapa do processo de planejamento estratégico na qual deve se basear a formulação da abordagem estratégica de gestão de pessoas.

Alternativas
Q3299813 Gestão de Pessoas
Gerar feedbacks periódicos é de extrema importância para a gestão estratégica de pessoas, uma vez que possibilita melhorar o desempenho do trabalhador e alinhar suas ações com as estratégias organizacionais por meio da compreensão de como está o seu desempenho atual e dos progressos de melhoria a serem alcançados. Embora dar feedbacks possa parecer uma ação simples, ele tem um forte impacto sobre o trabalhador que o recebe, afetando a sua confiança e autoestima. Um bom feedback deve reconhecer o esforço e as conquistas, dando destaque aos pontos positivos, e incentivar o desenvolvimento do avaliado. Nesse sentido, a prática de feedback se apoia
Alternativas
Respostas
141: B
142: A
143: A
144: A
145: C
146: A
147: C
148: E
149: E
150: C
151: C
152: C
153: D
154: D
155: A
156: A
157: A
158: D
159: C
160: A