Questões de Concurso Sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas

Foram encontradas 338 questões

Q3455424 Gestão de Pessoas
O alinhamento do planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da organização pode ser efetuado em seis etapas: 1ª – estabelecimento da missão, visão e valores; 2ª – análise do ambiente externo; 3ª – análise do ambiente interno; 4ª – formulação da estratégia; 5ª – implementação da estratégia e 6ª – avaliação.

A previsão sobre a demanda por profissionais é efetuada na
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Q3448677 Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas orientada por resultados busca, sobretudo, o alinhamento entre os esforços individuais e os objetivos estratégicos, utilizando indicadores mensuráveis como base de decisão. 
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Q3447160 Gestão de Pessoas
Joaquina, gestora de recursos humanos de uma grande empresa, pretende planejar a estratégia de recursos humanos da organização em que trabalha, sendo necessário, para isso, desenvolver um planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação da organização. Dessa forma, Joaquina deverá fazer um planejamento de caráter
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Q3447152 Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, conhecimentos e habilidades, o qual permite a uma empresa destacar-se em relação às demais, é denominado de competências 
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Q3445554 Gestão de Pessoas

O desenvolvimento ou a adoção de tecnologias na gestão de pessoas tem se revelado um desafio premente nas organizações. Nesse contexto, a tomada de decisão sobre a implementação de sistemas de informação de recursos humanos (SIRH) deve considerar

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Q3445540 Gestão de Pessoas

As tendências atuais de gestão de pessoas no setor público incluem

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Q3428616 Gestão de Pessoas
Qual é o principal objetivo da gestão estratégica de pessoas?
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Q3406159 Gestão de Pessoas
A administração de pessoal no setor público envolve a gestão estratégica de servidores, com foco na valorização profissional, no cumprimento da legislação e na promoção da eficiência e do interesse público.

Um dos objetivos da administração de pessoal no setor público é
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Q3384849 Gestão de Pessoas
De acordo com os estudos contemporâneos sobre gestão estratégica de pessoas, o principal desafio da área de recursos humanos na atualidade consiste em:
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Q3373589 Gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas no setor público, a abordagem por competências tem como um de seus principais objetivos: 
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Q3363036 Gestão de Pessoas
Gen-Z (Geração Z) é a definição sociológica da geração de pessoas nascidas entre a segunda metade da década de 1990 e por volta de 2012. Ela é sucessora da Geração Y (Millenial), indivíduos também conhecidos como “nativos digitais”, que são os indivíduos nascidos entre 1982 e 1994. Por sua vez, os Millenials são sucessores da Geração X, que são aqueles nascidos entre 1965 e 1981. Entre as características da Gen-Z, podem ser citadas: fluência digital, valorização da diversidade e da inclusão, empreendedorismo e flexibilidade no trabalho. Nesse sentido, são objetivos e desafios da área de gestão de pessoas frente à Gen-Z, EXCETO:
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Q3349579 Gestão de Pessoas
A gestão de desempenho compreende planejamento, organização, supervisão e controle para entregar excelentes resultados.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, os processos da gestão de desempenho e respectivas funções típicas. 
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Q3344792 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


Uma das mais importantes demonstrações do valor estratégico do gerenciamento de recursos humanos é o desenvolvimento de um sistema de mensuração que demonstre, de forma objetiva, o impacto das suas ações sobre o desempenho da empresa. 

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Q3344791 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


A complexidade do mundo contemporâneo exige soluções de gerenciamento de recursos humanos que envolvam diversas variáveis interligadas em uma só ação capaz de contemplar todas as vertentes do problema. 

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Q3344790 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade. 


Na evolução dos modelos de gestão de pessoas de uma perspectiva mais pessoal para um ativo estratégico, a remuneração a título de bônus é a perspectiva mais próxima ao gerenciamento estratégico de recursos humanos, na medida em que a remuneração dos empregados espelha o seu desempenho, o que demonstra confiança da empresa nas pessoas como fonte de vantagem competitiva. 

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Q3344527 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas e da diversidade nas organizações, julgue o item que se segue.  


Os programas efetivos de inclusão visam estimular a tolerância ao diverso, pois a discriminação é crime de acordo com o texto constitucional, que prevê punição para qualquer discriminação atentatória dos direitos e liberdade fundamentais. 


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Q3344516 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão de pessoas na contemporaneidade, julgue o item a seguir.


O setor de recursos humanos se torna mais estratégico à medida que se fortalecem as competências verticais de gestão de pessoas, por meio da especialização e qualificação de cada profissional em sua respectiva área de atuação.  

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Q3344497 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir. 


A ferramenta people analytics é utilizada pelos gestores de recursos humanos para melhorar os processos de atração e retenção de talento, com resultados positivos no que se refere à motivação e à produtividade dos colaboradores.  

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Q3307379 Gestão de Pessoas

No que concerne à gestão de pessoas no setor público, às práticas grupais no contexto organizacional e ao planejamento estratégico, julgue o item subsequente. 


A definição da missão, da visão e dos objetivos da organização é uma etapa do processo de planejamento estratégico na qual deve se basear a formulação da abordagem estratégica de gestão de pessoas.

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Q3299813 Gestão de Pessoas
Gerar feedbacks periódicos é de extrema importância para a gestão estratégica de pessoas, uma vez que possibilita melhorar o desempenho do trabalhador e alinhar suas ações com as estratégias organizacionais por meio da compreensão de como está o seu desempenho atual e dos progressos de melhoria a serem alcançados. Embora dar feedbacks possa parecer uma ação simples, ele tem um forte impacto sobre o trabalhador que o recebe, afetando a sua confiança e autoestima. Um bom feedback deve reconhecer o esforço e as conquistas, dando destaque aos pontos positivos, e incentivar o desenvolvimento do avaliado. Nesse sentido, a prática de feedback se apoia
Alternativas
Respostas
121: B
122: C
123: D
124: D
125: A
126: A
127: C
128: B
129: B
130: A
131: C
132: A
133: C
134: E
135: E
136: C
137: C
138: C
139: C
140: A