Questões de Concurso Sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas

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Q4423829 Gestão de Pessoas
Considerando a importância da gestão de pessoas, do comportamento organizacional e da qualificação profissional para o desenvolvimento dos destinos turísticos, indique a alternativa correta.
Alternativas
Q4405287 Gestão de Pessoas

Entre os objetivos principais da gestão de pessoas contemporânea, inclui-se



I - a redução de custos com folha de pagamento e com ações de capacitação, por meio da substituição gradual de colaboradores com baixo desempenho.


II - o alinhamento de competências individuais com os objetivos organizacionais, bem como a busca de equilíbrio entre as demandas organizacionais e o bem-estar dos colaboradores.


III - o gerenciamento de processos administrativos como admissão, folha de pagamento e demissão, em detrimento de aspectos relativos à avaliação de desempenho e planejamento de carreira.



Assinale a opção correta.

Alternativas
Q4289195 Gestão de Pessoas
Durante a formulação de uma política de gestão de pessoas, um órgão público definiu, em documentos separados, ações de recrutamento, carreira, capacitação, incentivos, avaliação e realocação. Essas ações foram elaboradas antes da definição das metas institucionais e não compartilham premissas nem informações. Para conferir caráter estratégico ao processo, deve-se:
Alternativas
Q4289192 Gestão de Pessoas
Em determinado órgão público, a unidade de Gestão de Pessoas começou a definir políticas de recrutamento, carreira e capacitação sem que a instituição tivesse estabelecido seu papel futuro, sua missão, seus objetivos, suas macroatividades e suas metas gerais. Para recompor a lógica do planejamento estratégico de pessoas, deve-se: 
Alternativas
Q4260388 Gestão de Pessoas
A antiga abordagem mecanicista da Administração de Recursos Humanos cede espaço a uma perspectiva mais estratégica, na qual as pessoas passam a ser vistas como elementos fundamentais para a geração de valor e vantagem competitiva da organização. Nesse sentido, no contexto das transformações organizacionais contemporâneas:
Alternativas
Q4251732 Gestão de Pessoas

Uma empresa pública, cuja atuação em gestão de pessoas anteriormente se restringia às rotinas de folha de pagamento, passou a alinhar o planejamento de gestão de pessoas ao planejamento corporativo, mapear competências organizacionais e individuais, instituir comunidades de prática e um repositório de lições aprendidas, além de acompanhar indicadores como rotatividade e absenteísmo. Em determinado mês, essa empresa registrou 15 desligamentos para um efetivo médio de 500 empregados.


Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Para preservar a sua especificidade técnica, o planejamento estratégico de gestão de pessoas da empresa deve ser elaborado de forma autônoma e independente do planejamento estratégico corporativo.
Alternativas
Q4251728 Gestão de Pessoas

Uma empresa pública, cuja atuação em gestão de pessoas anteriormente se restringia às rotinas de folha de pagamento, passou a alinhar o planejamento de gestão de pessoas ao planejamento corporativo, mapear competências organizacionais e individuais, instituir comunidades de prática e um repositório de lições aprendidas, além de acompanhar indicadores como rotatividade e absenteísmo. Em determinado mês, essa empresa registrou 15 desligamentos para um efetivo médio de 500 empregados.


Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

A mudança descrita ilustra a evolução da gestão de pessoas: de um modelo operacional, típico de departamento pessoal, para um modelo estratégico, alinhado aos objetivos organizacionais.
Alternativas
Q4250252 Gestão de Pessoas

Considerando os fundamentos da gestão por competências e as tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue o item seguinte.


Por ampliar a autonomia dos servidores, a adoção do teletrabalho no setor público deve priorizar indicadores individuais de desempenho e ser direcionada a colaboradores de setores tecnicamente especializados em tecnologia da informação (TI), uma vez que as atividades dessa área demandam menor integração coletiva e menor manutenção de vínculos profissionais entre servidores.

Alternativas
Q4247600 Gestão de Pessoas
O planejamento da força de trabalho constitui uma prática de gestão estratégica de pessoas voltada à sustentação da capacidade institucional das organizações públicas. Acerca disso, o planejamento da força de trabalho:
Alternativas
Q4247598 Gestão de Pessoas
A gestão estratégica de pessoas na administração pública depende da capacidade das organizações mobilizarem as pessoas, conhecimentos e competências. Ela deve estar integrada ao processo de formulação e implementação da estratégia organizacional, considerando as especificidades institucionais e a produção de valor público. Com base nesse contexto, a atuação da gestão estratégica de pessoas caracteriza-se pelo(a):
Alternativas
Q4240376 Gestão de Pessoas

Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.


A gestão de pessoas é um processo que visa direcionar os componentes do sistema de pessoal, como carreiras, desempenho e qualificação, para que sejam compatíveis com a missão da organização e facilitem seu cumprimento no médio e no longo prazo.

Alternativas
Q4240285 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.


A eficiência mecanicista garante a modernização do RH por meio do suporte tecnológico, tornando a cultura e a subjetividade humana elementos irrelevantes.

Alternativas
Q4240283 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.


A gestão estratégica de pessoas consiste na integração dos subsistemas de RH, o que proporciona uma visão holística do colaborador dentro da organização.

Alternativas
Q4240282 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.


A transição do RH para uma atuação estratégica não extinguiu suas demandas anteriores, mas ampliou o escopo de responsabilidades, exigindo que a área concilie o novo papel consultivo com as funções tradicionais.

Alternativas
Q4240263 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.


People analytics é uma prática orientada por evidências que contribui para a resolução de problemas de negócio mediante o investimento em pessoas e a geração de insights estratégicos com base na percepção subjetiva da gestão e na tomada de decisões a partir da análise de comportamentos observados.

Alternativas
Q4215835 Gestão de Pessoas
No Brasil, as reformas administrativas das últimas décadas enfrentaram o desafio de modernizar o aparelho do Estado sem perder de vista a necessidade de entregar serviços públicos de qualidade ao cidadão. Um dos nós críticos desse processo é a forma como o servidor público é visto e gerido: ora como custo a ser contido, ora como peça de um sistema hierárquico rígido, raramente como agente estratégico de transformação institucional.

Conforme esse diagnóstico, assinale a opção que identifica, corretamente, um obstáculo à modernização do serviço civil brasileiro. 
Alternativas
Q4199511 Gestão de Pessoas
Considerando instrumentos de avaliação de desempenho e os fundamentos da gestão estratégica de pessoas e da gestão por competências, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q4152248 Gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas na administração pública, os indicadores de desempenho são instrumentos essenciais para mensuração e tomada de decisão, alinhados a modelos de governança e avaliação de resultados. Assim sendo, os indicadores de desempenho
Alternativas
Q4152247 Gestão de Pessoas
No âmbito da gestão de pessoas na administração pública, considerando-se os modelos para abordagens mais estratégicas e integradas, e levando-se em conta diversos fatores condicionantes, como ambiente organizacional, cultura, tecnologia e legislação, entende-se que:
Alternativas
Q4119699 Gestão de Pessoas
Durante a fase de montagem de uma feira setorial na FENAC, o Assistente de Pessoal observa indicadores de desgaste emocional e desengajamento nas equipes operacionais. Ao planejar uma intervenção voltada à melhoria do Clima Organizacional, sob a ótica da gestão estratégica de pessoas, ele deve considerar que:
Alternativas
Respostas
1: C
2: C
3: A
4: B
5: C
6: E
7: C
8: E
9: E
10: C
11: C
12: E
13: C
14: C
15: E
16: D
17: D
18: A
19: E
20: E