Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.

Os instrumentos são todas as coisas que, em seu conjunto, definem uma cultura e revelam como esta dá atenção a elas. 

A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.

Entre os sistemas administrativos de Likert, o autoritário benevolente mantém a ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece algumas recompensas materiais e salariais e raras recompensas simbólicas ou sociais. 

Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.

Os dados são informações que foram organizadas e ordenadas de forma coerente.

No que diz respeito ao processo de planejamento (definição e atitudes em relação ao planejamento), julgue o item.

Os procedimentos são planos relacionados com os comportamentos que se espera das pessoas. 

Com relação à gestão de pessoas, julgue o item.

A dominância tradicional refere-se à submissão coletiva a um conjunto de regras formalmente definidas e aceitas por todos os integrantes. 

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

O coaching para equipes possibilita o compartilhamento de informações que proporcionem para os membros da equipe oportunidades de se tornarem mais conscientes de suas competências técnicas e habilidades comportamentais. Isso contribui para o aumento do comprometimento pessoal com os objetivos do grupo. 

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

No counseling, o objetivo central é a busca do bem-estar do indivíduo, podendo o processo contemplar qualquer dimensão de sua vida, inclusive de ordem emocional.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

Durante muito tempo, o mentor era tido como uma pessoa mais experiente, com cargo mais alto dentro da organização e que dava suporte pessoal e profissional ao mentorado. Atualmente, os mentores continuam se restringindo a superiores, desde que promovam suporte psicossocial e técnico, visando ao desenvolvimento do mentorado. 

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

O indivíduo trabalha com mais comprometimento quando possui motivação diante das barreiras e das dificuldades que afetam seu trabalho e se sente competente para controlar esses eventos, mantendo a direção definida para seu trabalho. 

Acerca do coaching individual, de grupo e de equipe, julgue o item.

No coaching individual, o coach deve dar respostas ao cliente em relação ao caminho que ele deve seguir para alcançar seus objetivos. 

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

São premissas da nova forma de atuação sistêmica da gestão de pessoas estratégica a busca por agilidade, a flexibilidade, o dinamismo, a inovação, a criatividade e a proatividade.

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

A atuação estratégica da gestão de pessoas implica no desenvolvimento de atividades múltiplas e mais complexas, que têm o objetivo de agregar valor à empresa, e não somente de dar apoio às demais áreas.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A gestão estratégica de pessoas busca alinhar as capacidades dos colaboradores de forma que auxiliem efetivamente nos objetivos da empresa.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

O RH 4.0 é efeito da quarta revolução industrial que traz consigo a inserção de novas tecnologias no mundo fabril. Sua principal característica é o incremento de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A denominação RH 4.0 foi dada por Klaus Schwab sob o argumento de que o alicerce do setor se dá por meio de 4 funções básicas: seleção; treinamento; gestão do desempenho; e, gestão de cultura organizacional.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

Um dos desafios da gestão estratégica é comunicar de maneira clara e objetiva as necessidades da empresa aos colaboradores, garantindo um trabalho coordenado dos setores em busca dos objetivos organizacionais.