Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

Foram encontradas 2.673 questões

Q3842157 Gerência de Projetos
 A intenção da abordagem Front End Loading (FEL) é possibilitar que a fase de execução do projeto ocorra: 
Alternativas
Q3842136 Gerência de Projetos
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, para realizar um controle físico-orçamentário eficiente em projetos de petróleo e gás, é essencial que os dados sejam monitorados: 
Alternativas
Q3841442 Gerência de Projetos
Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute (PMI) explora a importância do entendimento das equipes sobre a escolha WOW (Way to Working), destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto. Essa prática é visualizada no: 
Alternativas
Q3841389 Gerência de Projetos
A coluna EDT (Estrutura de Divisão do Trabalho) do MS Project indica a posição da tarefa na EAP do projeto com formatação do código na opção WBS da guia Projeto. A codificação da WBS pode utilizar uma ou mais das seguintes formatações no campo sequencial: 
Alternativas
Q3841382 Gerência de Projetos
A adoção dos princípios de gerenciamento de projeto tem sido apontada como fator crítico de sucesso na implementação de empreendimentos no setor de óleo e gás. Avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
I. As abordagens híbridas em gerenciamento de projetos combinam a estrutura e a previsibilidade de metodologias tradicionais com a flexibilidade do Agile.
II. A abordagem preditiva em gerenciamento de projetos não é recomendada pelo PMBOK por adotar portões de decisão adaptativos e desconsiderar aprovações por fases de maturidade crescente.
III. Modelos híbridos em gerenciamento de projetos permitem a integração de projetos de diferentes naturezas e portes.
IV. Eventuais mudanças ao longo do projeto não são permitidas na abordagem híbrida, por serem classificadas como elementos ofensores à agilidade buscada pela metodologia.
As afirmativas são respectivamente: 
Alternativas
Q3841365 Gerência de Projetos
Considerando que determinada empresa adote a metodologia de gerenciamento de projetos apresentada, marque a alternativa que indica em qual Fase foram discutidas as alternativas e verificada viabilidade da alternativa escolhida: 
Alternativas
Q3841363 Gerência de Projetos

A metodologia FEL (Front-End-Loading) pode ser definida, grosso modo, como uma abordagem estruturada para desenvolvimento de projetos, considerando três fases de planejamento (FEL1, FEL2 e FEL3) seguidas das fases de execução e operação. A conclusão de cada fase do planejamento deve ser aprovada em portões de acordo com os requisitos estabelecidos. A metodologia pode ser então compreendida como um processo de definição progressiva de projetos com pontos de controle padronizados em que cada fase do planejamento é avaliada, podendo ser aprovada (ou não) para continuar para a próxima fase. Empresas do setor de Exploração e Produção de Petróleo (E&P) costumam adotar a metodologia FEL com pequenas variações, em linha com uma sistemática própria para gestão de projetos de investimento.


                                                       

                                                         Compilação de fontes diversas

Considerando que determinada empresa adote a metodologia de gerenciamento de projetos apresentada, marque a alternativa que indica o Portão de Aprovação que formalizou da decisão final de investimento: 

Alternativas
Q3823103 Gerência de Projetos
O Coordenador de Projetos e Iniciativas na Educação identifica riscos que podem afetar um programa de construção de novas salas de aula. Considerando a gestão de riscos em projetos, analise as afirmativas a seguir:

I.A identificação de riscos consiste em determinar quais eventos incertos podem afetar o projeto e documentar suas características.
II.A análise qualitativa avalia a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos identificados, priorizando-os para tratamento.
III.O plano de respostas define as estratégias e ações para aumentar oportunidades e reduzir ameaças aos objetivos do projeto.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Q3822740 Gerência de Projetos
De acordo com o PMI/PMBoK, há diversos grupos de processos no âmbito do gerenciamento de projetos. Em um desses grupos, os processos são realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Esse grupo de processos é de:
Alternativas
Q3822070 Gerência de Projetos
Fundada em 1987, a IPA (Independent Project Analysis) é uma organização de benchmarking, pesquisa e consultoria de projetos. De acordo com o IPA, "Value Improvement Practices" (VIP) são ferramentas e técnicas identificadas em dados de benchmark de projetos no mundo inteiro e verificadas pelo IPA como práticas disciplinadas que melhoram o valor dos projetos de capital. Analise as informações abaixo e marque a alternativa que identifica uma VIP: 
Alternativas
Q3822052 Gerência de Projetos
A análise de riscos e plano de resposta são essenciais para o sucesso de um projeto. Indique os itens aplicáveis em uma avaliação de riscos:
I.Árvore de Decisão.
II.Simulação de Monte Carlo.
III.Matriz de Probabilidade e Impacto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q3822036 Gerência de Projetos
PMBOK é o acrônimo de Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, em português. Marque a alternativa correta quanto aos 12 Princípios de Entrega de Projetos: 
Alternativas
Q3822035 Gerência de Projetos

Uma boa prática na elaboração de cronogramas recomenda que não existam tarefas sem atividades sucessoras. Explique o porquê classificando como F (falso) ou V (verdadeiro):


(__)Uma tarefa sem atividade sucessora pode não ser necessária.


(__)Deve estar ligada a um marco de entrega.


(__)Uma tarefa sem atividade sucessora não aparecerá como caminho crítico.


Assinale a alternativa correta:

Alternativas
Q3821696 Gerência de Projetos
Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final, causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o desafio do ,deve-se optar por utilizar a: 
Alternativas
Q3821673 Gerência de Projetos
O prazo para entrega do seu projeto está próximo, porém sua equipe constatou que há atraso na sua execução. O projeto possui recursos humanos superalocados que não podem ser redistribuídos, já que eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia sua equipe pode:
Alternativas
Q3815048 Gerência de Projetos
Em relação à Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP), assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812340 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o controle do tempo é essencial para garantir a conclusão das atividades dentro do prazo planejado. Nesse contexto, qual ferramenta pode ser usada para se realizar esse controle do tempo?
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812337 Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.

A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.

Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812335 Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].

No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona 
Alternativas
Q3806752 Gerência de Projetos
Durante a implementação de um projeto de modernização do sistema de atendimento ao cidadão, a equipe identificou diversas dificuldades: algumas atividades foram iniciadas antes de definir objetivos claros, outras tarefas importantes ficaram sem responsáveis e o acompanhamento da execução era irregular. Para solucionar, o gestor estruturou o projeto seguindo as cinco fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Associe a coluna A, que apresenta as fases do ciclo de vida do projeto, à coluna B, que indica suas respectivas funções principais. 

Coluna A: Fase do ciclo de vida

1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento 5. Encerramento

Coluna B: Funções

(__) Realização das atividades conforme definido no planejamento.
(__) Acompanhamento do progresso, identificação de desvios e correção de problemas.
(__) Definição do objetivo, escopo e viabilidade do projeto.
(__) Formalização da conclusão do projeto e verificação do alcance dos resultados.
(__) Detalhamento das tarefas, prazos, recursos e responsabilidades.

Assinale a opção com a sequência CORRETA: 
Alternativas
Respostas
181: B
182: B
183: C
184: D
185: C
186: C
187: B
188: A
189: C
190: C
191: C
192: B
193: B
194: D
195: B
196: D
197: D
198: B
199: A
200: B