Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Q3852382
Gerência de Projetos
O documento que formaliza um projeto e autoriza o gerente a
alocar recursos da organização para atividades do projeto é
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851537
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o
planejamento, programação e controle do projeto.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851534
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, relacione
corretamente as fases do ciclo de vida de um projeto com suas
respectivas atividades.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851522
Gerência de Projetos
Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o
tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre
o assunto, é correto afirmar que
Q3851073
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, a fase da gestão de projetos cujas suas
ações estão nas definições de responsabilidades e estimativas de
prazos e recursos é conhecida como
Ano: 2025
Banca:
Fundação FAPEC
Órgão:
UFGD
Prova:
Fundação FAPEC - 2025 - UFGD - Produtor Cultural |
Q4262227
Gerência de Projetos
Considerando as especificidades dos projetos
culturais, assinale a alternativa que elenca corretamente itens do planejamento de um projeto.
Ano: 2025
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Alvorada do Sul - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2025 - Prefeitura de Alvorada do Sul - PR - Engenheiro Civil |
Q4240161
Gerência de Projetos
O guia PMBOK é uma referência amplamente
utilizada em qual área?
Ano: 2025
Banca:
Creative Group
Órgão:
Prefeitura de Marcos Parente - PI
Prova:
Creative Group - 2025 - Prefeitura de Marcos Parente - PI - Agente Administrativo |
Q4180141
Gerência de Projetos
Um agente administrativo recém-integrado à equipe
de projetos de uma secretaria municipal foi designado para auxiliar no acompanhamento das etapas
de um novo projeto público. Durante a análise dos
documentos, o servidor observou diversas siglas,
como TAP, TEP e EAP, e demonstrou dúvida quanto
à ordem em que cada uma delas é utilizada no ciclo
de vida de um projeto. O gestor público responsável
explicou que essas siglas correspondem, respectiva-
mente, aos documentos relacionados às fases de iniciação, planejamento e finalização (encerramento)
do projeto, sendo a sequência correta de elaboração:
Ano: 2025
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de Nova Prata - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Nova Prata - RS - Arquiteto |
Q4053421
Gerência de Projetos
No método de gerenciamento de projetos de
cronograma com corrente crítica, o planejador trabalha
com durações individuais bem apertadas. Sobre a
recomendação de uso de "pulmões' neste planejamento,
é CORRETO afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991680
Gerência de Projetos
De acordo com as melhores práticas do
Gerenciamento de Projeto, conforme o Guia
PMBOK 6ª Edição, assinale a alternativa que
corresponde a uma entrada para a execução e
realização do Processo de Gerenciar a Qualidade.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Prefeitura de Joinville - SC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Prefeitura de Joinville - SC - Administrador |
Q3986665
Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo
um novo software de gestão para pequenas e
médias empresas. O projeto envolve análise de
requisitos, programação, testes e implantação e foi
estruturado com base em uma matriz de requisitos,
declaração de escopo e estrutura analítica do
projeto (EAP). Considerando as definições e os
conceitos de escopo do projeto, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s)
correta(s).
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma.
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
FCRB
Prova:
IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Tecnologia da Informação |
Q3893937
Gerência de Projetos
PMBOK 7ª edição representa uma mudança
significativa em relação às edições anteriores, adotando
uma abordagem mais baseada em princípios do que em
processos.
Sobre essa abordagem, analise as afirmativas a seguir:
I.O PMBOK 7 enfatiza princípios orientadores universais aplicáveis a qualquer tipo de projeto, independentemente da abordagem de desenvolvimento adotada.
II.A estrutura do PMBOK 7 elimina completamente a necessidade de considerar áreas de conhecimento como escopo, tempo e custo.
III.O escritório de projetos (PMO) pode atuar de forma de suporte, controle ou diretiva, variando conforme o grau de influência sobre os projetos.
Está correto o que se afirma em:
Sobre essa abordagem, analise as afirmativas a seguir:
I.O PMBOK 7 enfatiza princípios orientadores universais aplicáveis a qualquer tipo de projeto, independentemente da abordagem de desenvolvimento adotada.
II.A estrutura do PMBOK 7 elimina completamente a necessidade de considerar áreas de conhecimento como escopo, tempo e custo.
III.O escritório de projetos (PMO) pode atuar de forma de suporte, controle ou diretiva, variando conforme o grau de influência sobre os projetos.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
FCRB
Prova:
IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |
Q3893380
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos e o Guia PMBOK,
analise as afirmativas abaixo:
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.
Após análise, assinale a alternativa correta.
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.
Após análise, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |
Q3842949
Gerência de Projetos
A gestão de TI trata da execução das ações necessárias
para atingir as metas estabelecidas, ao passo que a
governança de TI é responsável por desenvolver a
estratégia do setor de tecnologia. Nesse contexto, em
conformidade com os princípios da gestão de projetos,
observe a figura que destaca cinco etapas fundamentais
para se desenvolver um bom projeto, sendo "Iniciação" a
primeira a e "Encerramento" a última. 
As três etapas intermediárias ALFA, BETA e GAMA são conhecidas, respectivamente, como:
As três etapas intermediárias ALFA, BETA e GAMA são conhecidas, respectivamente, como:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Engenharia de Operações de Produção |
Q3842423
Gerência de Projetos
O adequado gerenciamento de Riscos do Projeto é fator
importante para o sucesso na concepção, implantação e
operação de um projeto. Considerando as etapas do
gerenciamento do risco, não é correto afirmar:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3842157
Gerência de Projetos
A intenção da abordagem Front End Loading (FEL) é
possibilitar que a fase de execução do projeto ocorra:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3842136
Gerência de Projetos
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de
projetos, para realizar um controle físico-orçamentário
eficiente em projetos de petróleo e gás, é essencial que
os dados sejam monitorados:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Governança de TI |
Q3841442
Gerência de Projetos
Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute
(PMI) explora a importância do entendimento das
equipes sobre a escolha WOW (Way to Working),
destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto.
Essa prática é visualizada no:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Análise e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3841389
Gerência de Projetos
A coluna EDT (Estrutura de Divisão do Trabalho) do MS
Project indica a posição da tarefa na EAP do projeto com
formatação do código na opção WBS da guia Projeto. A
codificação da WBS pode utilizar uma ou mais das
seguintes formatações no campo sequencial:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Análise e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3841382
Gerência de Projetos
A adoção dos princípios de gerenciamento de projeto
tem sido apontada como fator crítico de sucesso na
implementação de empreendimentos no setor de óleo e
gás. Avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou
verdadeiras (V):
I. As abordagens híbridas em gerenciamento de projetos combinam a estrutura e a previsibilidade de metodologias tradicionais com a flexibilidade do Agile.
II. A abordagem preditiva em gerenciamento de projetos não é recomendada pelo PMBOK por adotar portões de decisão adaptativos e desconsiderar aprovações por fases de maturidade crescente.
III. Modelos híbridos em gerenciamento de projetos permitem a integração de projetos de diferentes naturezas e portes.
IV. Eventuais mudanças ao longo do projeto não são permitidas na abordagem híbrida, por serem classificadas como elementos ofensores à agilidade buscada pela metodologia.
As afirmativas são respectivamente:
I. As abordagens híbridas em gerenciamento de projetos combinam a estrutura e a previsibilidade de metodologias tradicionais com a flexibilidade do Agile.
II. A abordagem preditiva em gerenciamento de projetos não é recomendada pelo PMBOK por adotar portões de decisão adaptativos e desconsiderar aprovações por fases de maturidade crescente.
III. Modelos híbridos em gerenciamento de projetos permitem a integração de projetos de diferentes naturezas e portes.
IV. Eventuais mudanças ao longo do projeto não são permitidas na abordagem híbrida, por serem classificadas como elementos ofensores à agilidade buscada pela metodologia.
As afirmativas são respectivamente:
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