Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |
Q3906784
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento
e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse
plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de
controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale
a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |
Q3906778
Gerência de Projetos
Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo
cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar
projetos para obterem sucesso. Estima-se que aproximadamente
25% do PIB mundial seja gasto em projetos e que cerca de
16,5 milhões de profissionais estejam envolvidos diretamente
com gerência de projetos no mundo.
Internet:<https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
Internet:<https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901669
Gerência de Projetos
A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas
deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale
a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901668
Gerência de Projetos
Durante a execução de um sistema de gestão de contratos, ficou decidido que não seria necessário registrar métricas de desempenho, pois os resultados seriam observados naturalmente. Sobre o acompanhamento e o controle de projetos, assinale a
afirmativa INCORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900156
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem
surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode
afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o
gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos
para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma
decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900153
Gerência de Projetos
Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto,
sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que
os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de
empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os
projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro
estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as
características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa
corretamente esses aspectos.
Q3899787
Gerência de Projetos
Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção,
produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente,
exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.
Q3897222
Gerência de Projetos
Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados.
Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894236
Gerência de Projetos
Projetos podem apresentar diferentes níveis de previsibilidade, complexidade e necessidade de adaptação ao longo de seu
ciclo de vida. Essas características influenciam diretamente as decisões relacionadas ao planejamento, à forma de execução
e aos mecanismos de controle adotados pelas equipes responsáveis. Considerando as abordagens preditiva, adaptativa e
híbrida, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894227
Gerência de Projetos
Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça
central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor
utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das
datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Sertão Santana - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Sertão Santana - RS - Agente Administrativo |
Q3891279
Gerência de Projetos
Durante a elaboração do Plano de Construção do novo Centro Administrativo Municipal, o gerente do
projeto optou por um modelo em que todas as etapas
(concepção, planejamento, execução, monitoramento e
encerramento) fossem definidas antes do início das atividades, com cronogramas e custos rigidamente estabelecidos, prevendo revisões apenas em situações excepcionais. Considerando os conceitos de gestão preditiva de
projetos, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Telecomunicações |
Q3890032
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).
A análise de variação é utilizada para a comparação da linha de base com os resultados obtidos, de modo a se determinar se a variação está dentro do aceitável ou se há necessidade de ações para controlar o escopo do projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Telecomunicações |
Q3890031
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).
Um diagrama de rede do cronograma do projeto indica as dependências entre as atividades contidas no cronograma.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro Eletricista |
Q3889950
Gerência de Projetos
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
No PMBOK, o estabelecimento de métricas inclui a definição dos limites para indicar o desempenho do trabalho.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Rede |
Q3889886
Gerência de Projetos
Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.
O PMBOK v7 estabelece doze áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Engenheiro - Subatividade: Engenheiro de Rede |
Q3889885
Gerência de Projetos
Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.
O PMBOK v7 organiza o gerenciamento de projetos em três grupos de processos.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação) |
Q3883249
Gerência de Projetos
Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a
equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando
técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118
Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de
governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento
de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
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