Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 8

Q3881118

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881118 Gerência de Projetos

O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:

I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

I e II, apenas.

E

II e III, apenas.

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Q3881110

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881110 Gerência de Projetos

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

4 – 1 – 3 – 2.

B

3 – 2 – 1 – 4.

C

1 – 3 – 2 – 4.

D

2 – 3 – 4 – 1.

E

2 – 4 – 3 – 1.

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Q3881109

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881109 Gerência de Projetos

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

A

apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).

B

realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.

C

aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).

D

medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).

E

avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).

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Q3881101

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881101 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos e a entrega de resultados de interesse social.

Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.

1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade

( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

2 – 1 – 4 – 3.

B

1 – 2 – 3 – 4.

C

4 – 2 – 1 – 3.

D

1 – 2 – 4 – 3.

E

2 – 1 – 3 – 4.

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Q3881100

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881100 Gerência de Projetos

A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na geração de benefícios institucionais, assegurando, simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos.

Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.

A

A sustentabilidade no gerenciamento de projetos se resume à conformidade com regulamentos de saúde e segurança ocupacional, sem envolver outras dimensões.

B

O princípio de sustentabilidade enfatiza a importância de compartilhar informações de forma clara e acessível, permitindo que todos os membros da equipe compreendam processos e decisões.

C

O princípio de sustentabilidade incentiva o uso de recursos naturais renováveis, minimizando a pegada ecológica dos projetos.

D

A sustentabilidade só deve ser considerada durante a execução do projeto, e não durante o planejamento ou encerramento.

E

O princípio de sustentabilidade no PMBOK® se concentra exclusivamente em práticas de desperdício zero e neutralidade de carbono, ignorando a responsabilidade social.

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Q3881093

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881093 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.

Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.

A

Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.

B

Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.

C

Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.

D

Classificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.

E

Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.

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Q3878700

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878700 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original. Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3878377

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878377 Gerência de Projetos

Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:

A

aceitou a solicitação, pois agrega valor ao projeto;

B

registrou a solicitação como risco e recomendou tratá-la futuramente;

C

negou a solicitação, pois não estava prevista no escopo inicial;

D

submeteu a solicitação ao processo de controle integrado de mudanças;

E

incluiu imediatamente no cronograma, pois era uma necessidade crítica.

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Q3878371

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878371 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de modernização de infraestrutura de TI do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), a equipe responsável pela modernização verificou a viabilidade da compra de itens no exterior em virtude de melhores condições para o erário. Contudo, identificou que a entrega desses equipamentos importados poderia atrasar devido a entraves alfandegários.
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando:

A

o controle de mudanças;

B

o planejamento de riscos;

C

a execução do cronograma;

D

o encerramento do projeto;

E

o planejamento de aquisições.

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Q3878366

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878366 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:

A

trabalho do projeto;

B

planejamento;

C

stakeholders;

D

medição;

E

incerteza.

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Q3878361

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878361 Gerência de Projetos

Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:

A

definir padrões de código;

B

registrar não conformidades;

C

validar critérios de aceitação;

D

selecionar ferramentas de teste;

E

avaliar conformidade com padrões.

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Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Q3874759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874759 Gerência de Projetos

O Assistente de Inteligência Artificial Generativa (ASSIS) é um assistente jurídico desenvolvido para apoiar magistrados na elaboração de decisões e minutas de sentenças para processos judiciais de 1ª instância.
Utilizando modelos de linguagem generativa, o assistente é capaz de gerar automaticamente minutas de decisões e sentenças, além de responder perguntas relacionadas ao conteúdo dos processos.
Além disso, a tecnologia empregada poderá evoluir com o tempo, incorporando novos conhecimentos e tendências do direito.

No cenário descrito, o princípio do PMBOK 7ª edição que se destaca como aplicável é:

A

pensamento sistêmico;

B

qualidade nos processos;

C

ser um administrador zeloso;

D

comportamento de liderança;

E

criar um ambiente colaborativo.

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Q3874755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3874306

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Segurança da Informação |

Q3874306 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3873333

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Analista de TI |

Q3873333 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a abordagem para gerenciamento de projetos foca em princípios e domínios de desempenho, mas ainda reconhece a utilidade dos tradicionais grupos de processos como referência prática. Esses grupos ajudam equipes a organizar as atividades ao longo do ciclo de vida do projeto, mesmo em ambientes adaptativos. No que se refere a esse contexto, assinale a alternativa que contém um dos grupos de processos normalmente utilizados como orientação complementar ao gerenciamento de projetos.

A

Priorização.

B

Iniciação.

C

Orçamentação.

D

Implementação incremental.

E

Integração contínua.

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Q3872624

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Analista de Regulação dos Serviços Públicos Delegados - Área: Administração |

Q3872624 Gerência de Projetos

A figura a seguir apresenta um modelo gráfico do desafio do gerenciamento de riscos de um projeto de desenvolvimento de um produto.

Q43.png (417×277)

A probabilidade de ocorrência do evento de risco “erro nas estimativas de custos” é maior no ponto:

A

5, transição de planejamento para execução.

B

3, intermédio da execução.

C

2, entrega do protótipo.

D

1, fases iniciais.

E

4, final da execução.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3869759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869759 Gerência de Projetos

No âmbito do Poder Judiciário, a plataforma Sinapses é responsável por gerenciar o treinamento supervisionado, versionamento e disponibilização de modelos de inteligência artificial.
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:

A

concentre-se no valor;

B

demonstre comportamentos de liderança;

C

crie qualidade nos processos e nas entregas;

D

reconheça, avalie e reaja às interações do sistema;

E

crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto.

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Q3869755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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