Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693845
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de um banco de desenvolvimento precisa justificar à diretoria
a diferença entre “projeto” e “operação” dentro da instituição. Considerando os fundamentos da gestão
de projetos segundo o PMBOK, assinale a alternativa que melhor expressa essa distinção no contexto
de um banco de desenvolvimento.
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Pública |
Q3692875
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, diferentes práticas são aplicadas em momentos específicos do ciclo de vida,
garantindo alinhamento entre objetivos, execução e resultados. Conforme a metodologia PMBOK, é correto
afirmar que
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnólogo - Formação Gestão de Tecnologia da Informação |
Q3692659
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, o processo de criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é parte do
planejamento do projeto. Com base nisso, assinale a opção que melhor descreve esse processo.
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |
Q3690529
Gerência de Projetos
O IFPE realizará, com apoio do Laboratório de Eventos, a XX Jornada Acadêmica Institucional. O evento terá a
duração de um dia, com palestras, mesa-redonda e sessão de pôsteres. Os fornecedores já foram contatados
e a equipe de organização e execução do evento está reduzida. Para integrar programação e operação, o fluxo
pré–durante–pós deve contemplar
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Analista de Tecnologia da Informação - Área Desenvolvimento |
Q3689620
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, a definição clara e controlada do escopo é um fator crítico para o sucesso. O
Guia PMBOK estabelece um processo detalhado para isso, no qual a Declaração do Escopo do Projeto e a
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são dois dos artefatos mais importantes.
Considerando as práticas recomendadas pelo PMBOK, assinale a opção que descreve corretamente a relação entre esses dois documentos.
Considerando as práticas recomendadas pelo PMBOK, assinale a opção que descreve corretamente a relação entre esses dois documentos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-RS - Auditor de Controle Externo (ACE )- Especialidade: Tecnologia da Informação |
Q3684316
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos e de serviços e governança de TI.
Conforme o PMBOK 7.ª edição, o patrocinador de um projeto deve identificar expectativas e gerenciar riscos, qualidade e recursos.
Q3661400
Gerência de Projetos
Em um hospital público, uma equipe multidisciplinar é formada
para conduzir um projeto de reestruturação da UTI neonatal. Em
uma de suas fases, os profissionais se dedicam a analisar riscos,
estimar prazos e custos, definir os recursos necessários e elaborar
cronogramas detalhados, garantindo que todas as partes
interessadas tenham clareza sobre o escopo e os objetivos do
projeto. Essa fase do ciclo de vida de projetos é caracterizada por:
• Alto envolvimento de lideranças técnicas e administrativas;
• Definição dos marcos de controle (baseline);
• Planejamento de ações de mitigação de riscos;
• Produção de documentação formal com planos e cronogramas.
Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo de vida do projeto:
• Alto envolvimento de lideranças técnicas e administrativas;
• Definição dos marcos de controle (baseline);
• Planejamento de ações de mitigação de riscos;
• Produção de documentação formal com planos e cronogramas.
Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo de vida do projeto:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AgSUS
Prova:
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Engenharia Elétrica |
Q3660150
Gerência de Projetos
Uma obra foi planejada com relação ao tempo, de acordo com a tabela abaixo.
Para fins de gerenciamento dessa obra no tempo, a execução considerada é, a de:
Q3658020
Gerência de Projetos
Um hospital público iniciou a implementação de um projeto para
informatizar o sistema de agendamento de consultas, integrando-o ao prontuário eletrônico do paciente. Após definir as atividades
necessárias e estimar suas durações, a equipe de gerenciamento
do projeto precisou verificar se a execução seria possível dentro
do prazo estabelecido pela Secretaria de Saúde. Para isso,
elaborou uma programação detalhada, que apresenta tanto a data
mais próxima quanto a mais distante de início e término de cada
atividade, permitindo visualizar diferentes cenários de execução.
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657253
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto
progride do início ao término. A intensidade de esforço e a
distribuição do tempo variam conforme o tipo, o porte e a
complexidade do projeto.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o ciclo de vida de um projeto
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o ciclo de vida de um projeto
Q3656481
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Book OfKnowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos, 2013) é um guia apresentado pelo PMI (Project Management Institute) com a finalidade de
apresentar boas práticas recomendadas, visando a maior probabilidade de sucesso mediante a execução
das etapas de um projeto.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
Q3645098
Gerência de Projetos
No contexto de implementação de um novo programa de
transformação digital em um órgão da Administração Pública
federal, a equipe de controles internos recomendou a adoção
formal de práticas de gestão de riscos como parte integrante do
gerenciamento do projeto. O objetivo era aumentar a
previsibilidade, minimizar perdas e alinhar a execução às metas
institucionais, observando as diretrizes das normas institucionais
e boas práticas de gestão pública.
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Q3645097
Gerência de Projetos
Em tema de reestruturação de seus programas institucionais, um
órgão público federal decidiu adotar práticas formais de gestão
de projetos para melhorar o planejamento, a execução e o
acompanhamento de suas iniciativas estratégicas. A equipe de
planejamento foi orientada a estudar os conceitos fundamentais,
os modelos de estruturação e as metodologias de avaliação
aplicadas à gestão de projetos, com foco na entrega de valor
público e na racionalização de recursos.
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
Q3643527
Gerência de Projetos
Uma fundação privada contratou a construção de museu
contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove
meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de
atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o
orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve
otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Q3643526
Gerência de Projetos
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de
uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma
comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a
primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências
de contratação local, contrapartidas socioambientais e
comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores.
Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa
articular simultaneamente as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Q3643525
Gerência de Projetos
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do
Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes
grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos
equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças
constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando
discussões sobre quais solicitações realmente agregariam
benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Q3642175
Gerência de Projetos
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um
projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do
BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza
técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre
pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis
devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação
técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os
padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de
uma nova técnica promissora, identificada na literatura
especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Q3642173
Gerência de Projetos
O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o
cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa
fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a
avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados,
especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco
preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-SE - Auditor Fiscal Tributário - Tecnologia da Informação |
Q3641756
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção que
apresenta o princípio fundamental da gerência de projetos
voltado diretamente a promover a colaboração entre os membros
da equipe.
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
CNU
Prova:
Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 2 |
Q3641400
Gerência de Projetos
Gestão de projetos e processos
(PMBOK, BPM, PDCA/Lean)
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:
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