Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 14

Q3640730

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRO-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRO-SP - Analista de Desenvolvimento de Sistemas de Informação |

Q3640730 Gerência de Projetos

Acerca da UML (Unified Modeling Language), do gerenciamento de projetos com PMBOK 7ª edição e do acordo de nível de serviço (SLA), julgue o item a seguir.

No PMBOK 7ª edição, os princípios são considerados universais e aplicáveis, independentemente da abordagem de desenvolvimento escolhida, como preditiva, ágil ou híbrida.

Certo

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Q3636836

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636836 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de um aplicativo governamental, o gerente de projetos realiza verificações detalhadas do código-fonte, usando checklists para assegurar que os padrões de codificação e segurança estão sendo cumpridos. Segundo o PMBOK (PMI, 2017), essa atividade é um exemplo de qual ferramenta ou técnica de controle da qualidade?

A

Auditoria de Qualidade.

B

Planejamento da Qualidade.

C

Controle Estatístico de Processos.

D

Inspeção.

E

Análise de Documentos.

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Q3636835

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636835 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de modernização de infraestrutura de TI, a equipe identificou a necessidade de contratar uma empresa externa para fornecer equipamentos especializados. O gerente de projetos decide estabelecer uma cláusula contratual que penaliza atrasos nas entregas e inclui metas claras de desempenho. Com base no PMBOK (PMI, 2017), qual é o tipo de contrato mais adequado para essa situação?

A

Contrato de Preço Fixo com Incentivo (FPIF).

B

Contrato por Reembolsável de Custo (CR).

C

Contrato de Tempo e Material (T&M).

D

Contrato de Preço Fixo Total (FFP).

E

Contrato de Preço Fixo com Ajuste Econômico (FP-EPA).

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Q3636834

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636834 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de implementação de um novo sistema de gestão hospitalar, o gerente de projetos percebe que um grupo de médicos está resistente às mudanças propostas. Segundo o PMBOK (PMI, 2017), assinale a alternativa cuja ação representa uma abordagem adequada para gerenciar esse tipo de situação no processo de Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas.

A

Aguardar o término do projeto para analisar os impactos da resistência dos stakeholders.

B

Incluir os médicos no grupo de controle de qualidade para que passem a colaborar com os testes finais.

C

Monitorar os riscos associados à resistência e considerar a substituição dos stakeholders problemáticos.

D

Identificar estratégias de comunicação personalizadas e promover o engajamento ativo desse grupo durante a execução.

E

Reclassificar os médicos como partes interessadas secundárias, uma vez que não ocupam cargos administrativos.

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Q3636833

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636833 Gerência de Projetos

O grupo de processos de monitoramento e controle descrito no PMBOK (PMI, 2017) tem como objetivo principal acompanhar o progresso do projeto, assegurando que ele permaneça alinhado com o plano previamente definido. Com base nesse grupo de processos e considerando a integração entre diferentes áreas de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta uma ordem coerente de ações que ocorrem durante o monitoramento e controle de um projeto.

A

Controlar o cronograma – validar o escopo – monitorar os riscos – controlar as comunicações.

B

Planejar o gerenciamento de custos – controlar os recursos – monitorar os stakeholders – desenvolver o termo de abertura.

C

Definir as atividades – estimar os custos – controlar a qualidade – validar o escopo.

D

Controlar as aquisições – estimar recursos – controlar a qualidade – realizar o encerramento do projeto.

E

Realizar o planejamento da comunicação – definir o escopo – controlar os riscos – planejar o gerenciamento de tempo.

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Q3636832

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q3636832 Gerência de Projetos

A aplicação das boas práticas descritas no guia Project Management Body of Knowledge – PMBOK (PMI, 2017) permite que projetos sejam estruturados com clareza desde a autorização formal até os primeiros passos do planejamento. Considerando a sequência lógica dos processos de iniciação e início do planejamento, assinale a alternativa que representa uma ordem coerente de atividades em um projeto típico.

A

Elaborar o termo de abertura – planejar o gerenciamento das aquisições – definir as atividades – identificar os riscos.

B

Definir o escopo – desenvolver o termo de abertura – coletar os requisitos – planejar o gerenciamento das partes interessadas.

C

Desenvolver o termo de abertura – identificar as partes interessadas – levantar os requisitos – detalhar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Planejar a gestão da qualidade – identificar os riscos – aprovar o termo de abertura – decompor o escopo.

E

Levantar os requisitos – definir o cronograma – aprovar o termo de abertura – criar a EAP.

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Q3635803

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação / Ênfase em Análise de Sistemas / Gerência de Projetos de TI |

Q3635803 Gerência de Projetos

No Gerenciamento do Cronograma de Projetos, o método do caminho crítico (CPM) é utilizado para

A

calcular o custo total do projeto.

B

determinar a sequência de atividades que define a menor duração possível para o projeto.

C

nivelar os recursos para evitar sobrecarga da equipe.

D

identificar os principais stakeholders do projeto.

E

estimar a duração de cada atividade individualmente.

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Q3635802

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação / Ênfase em Análise de Sistemas / Gerência de Projetos de TI |

Q3635802 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBОK (PMI, 2017), a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial para qual área do conhecimento?

A

Gerenciamento da Qualidade.

B

Gerenciamento dos Custos.

C

Gerenciamento do Escopo.

D

Gerenciamento das Comunicações.

E

Gerenciamento dos Riscos.

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Q3631566

Ano: 2025 Banca: FEPESE Órgão: CINCATARINA Prova: FEPESE - 2025 - CINCATARINA - Analista Técnico III |

Q3631566 Gerência de Projetos

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre as características do ciclo de vida de um projeto.

( ) Os níveis de custo são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
( ) Os níveis de pessoal são altos no início, atingem um valor mínimo enquanto o projeto é executado e sobem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
( ) A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do mesmo.
( ) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
( ) Os custos das mudanças e as correções de erros geralmente diminuem significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

V • V • F • F • V

B

V • F • V • V • F

C

V • F • V • F • F

D

F • V • F • F • V

E

F • F • V • V • F

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Q3629637

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRM-DF Prova: Ibest - 2025 - CRM-DF - Analista de T.I. |

Q3629637 Gerência de Projetos

Com a publicação da 7.ª edição do Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos passou por uma importante transformação em sua abordagem. O foco mudou de processos prescritivos para princípios e domínios de desempenho, a fim de adaptar-se melhor a ambientes complexos, adaptativos e híbridos. Com base nesse novo modelo, assinale a alternativa correta sobre os grupos de processos e a nova estrutura do PMBOK 7.ª edição.

A

A 7.ª edição mantém os cinco grupos de processos tradicionais (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento) como estrutura central do guia.

B

O PMBOK 7.ª edição estrutura o gerenciamento de projetos em 12 princípios orientadores e 8 domínios de desempenho.

C

O PMBOK 7.ª edição é fundamentado exclusivamente em metodologias ágeis e deixa de ser útil para projetos preditivos.

D

A nova edição elimina totalmente qualquer menção a processos, concentrando-se apenas em princípios éticos e subjetivos.

E

O principal objetivo do PMBOK 7.ª edição é substituir o uso de frameworks como Scrum e SAFe por uma abordagem unificada.

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Q3629111

Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: IV - UFG - 2025 - UFG - Administrador |

Q3629111 Gerência de Projetos

Leia o caso a seguir.

O crescimento do número de startups no Brasil tem sido bastante expressivo nos últimos anos. Podendo ser definidas como “organizações emergentes”, em fase inicial de operação, elas são baseadas em modelos de negócio inovadores e buscam desenvolver produtos e serviços voltados para a solução de algum problema específico, geralmente com a aplicação de recursos tecnológicos. A WT é um exemplo de startup de tecnologia que está desenvolvendo um novo aplicativo para resolver problemas de mobilidade urbana nas capitais do país. Para isso, ela necessita mobilizar uma equipe multidisciplinar, definir prazos, escopos e custos para que consiga entregar um produto inovador em um prazo pré-determinado. Nesse contexto a equipe da WT decidiu adotar uma metodologia de gestão de projetos conforme os parâmetros definidos no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), do Project Management Institute (PMI).

Com base na análise do caso e se pautando no guia PMBOK, uma característica essencial que define um projeto é que ele seja

A

reproduzível.

B

temporário.

C

econômico.

D

inovador.

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Q3623357

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFCSPA - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFCSPA - RS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3623357 Gerência de Projetos

A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Nesse contexto, existe um guia que identifica esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos e que seu uso é amplamente reconhecido como boa prática. Esse guia, publicado pelo PMI, é o

A

PMO.

B

PO.

C

PMIMG.

D

CMM.

E

PMBOK.

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Q3607413

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: PGM - RJ Prova: FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Gestão |

Q3607413 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (7ª edição), a gestão de projetos passou a ser orientada por princípios fundamentais, que se traduzem em comportamentos esperados dos profissionais envolvidos, independentemente da abordagem ou metodologia adotada. Esses princípios têm como objetivo orientar a atuação dos responsáveis pelo projeto para que a entrega ocorra da forma mais adequada possível a cada circunstância.

Com base no exposto, sobre os princípios da gestão de projetos, é correto afirmar que:

A

o princípio da “Visão sistêmica” prioriza a manutenção do foco e o engajamento no valor, considerado o principal componente de longo prazo a ser alcançado no projeto.

B

o princípio do “Tailoring” recomenda a adaptação deliberada da abordagem de acordo com o contexto, considerando a unicidade de cada projeto.

C

o princípio do “Risco” defende aceitação da mudança para o alcance do estado futuro previsto, por meio de uma transição livre de imprevistos ou desvios insuperáveis.

D

o princípio da “Equipe” assegura uma postura diligente e respeitosa, por parte do administrador, com os seus subordinados, assegurando confiabilidade nas decisões do projeto.

E

o princípio das “Partes interessadas” incentiva o trabalho em harmonia com a complexidade das interações, com as incertezas e com as ambiguidades do projeto.

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Q3606747

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRP - SP Prova: Quadrix - 2025 - CRP - SP - Especialista em Gestão - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3606747 Gerência de Projetos

Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

De acordo com o PMBOK 7ª edição, os princípios de gerenciamento de projetos são universais, mas os domínios de desempenho são opcionais e servem apenas como sugestões de boas práticas.

Certo

Errado

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Q3602430

Ano: 2025 Banca: UNIFAL-MG Órgão: UNIFAL-MG Prova: UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Engenheiro/Área: Mecânica |

Q3602430 Gerência de Projetos

Considere-se responsável pela elaboração do Plano de Execução BIM (PEB) a ser anexado ao edital de uma obra pública.

É papel do PEB:

A

Elaborar documento com foco principal em direitos autorais de modelos e objetos BIM, garantido segurança, pois define as responsabilidades técnicas na execução dos projetos.

B

Definir Níveis de Desenvolvimento (ND/LOD) por elemento, organograma de responsabilidades das equipes, sistema de comunicação entre participantes e metas de entregas.

C

Propor cronograma de obra com planilha de custos e preços unitários vinculando a classificação dos objetos do modelo durante a execução dos serviços.

D

Apresentar lista detalhada de softwares, formatos de arquivo e requisitos de licença, para melhoria de compatibilização.

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Q3592051

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AGESAN-RS Prova: FGV - 2025 - AGESAN-RS - Agente Administrativo |

Q3592051 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento.

Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.

A

Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.

B

Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.

C

Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.

D

Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.

E

Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.

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Q3577395

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |

Q3577395 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto abrange uma série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão. A realização de auditorias de projeto, a medição do desempenho e a implementação de correções referem-se ao processo de

A

implementação.

B

planejamento.

C

monitoramento e controle.

D

organização.

E

encerramento.

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Q3552619

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Analista de TI |

Q3552619 Gerência de Projetos

Com relação à metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK – 7ª edição, assinale a alternativa correta.

A

A estrutura do PMBOK 7 está centrada em princípios organizacionais e domínios de desempenho, substituindo os grupos de processos como elemento central da abordagem.

B

A 7ª edição mantém os cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento) como estrutura central do guia.

C

A nova edição elimina qualquer referência a princípios de gerenciamento, focando apenas em ferramentas e técnicas ágeis.

D

O PMBOK 7 apresenta uma estrutura fixa e prescritiva, com foco exclusivo em projetos preditivos e planos rígidos.

E

A 7ª edição é voltada apenas para projetos de engenharia civil e industrial, conforme definido nos domínios de aplicação.

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Q3551906

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: ANPD Prova: IADES - 2025 - ANPD - Atividade de Complexidade Gerencial |

Q3551906 Gerência de Projetos

Uma fundação pública estadual, responsável por projetos de pesquisa e inovação, está prestes a concluir a implementação de um novo sistema de gestão eletrônica de documentos. A equipe gestora, que utilizou o guia PMBOK como referência metodológica, precisa agora conduzir o encerramento formal do projeto, conforme as boas práticas de gerenciamento.

Com base no exposto, assinale a alternativa que indica um conjunto de atividades compatíveis com a fase apresentada.

A

Revisar os critérios de aceitação definidos no início do projeto, elaborar plano de reaproveitamento das aquisições e reestimar os prazos de entrega.

B

Realizar reunião com os stakeholders para discutir acerca de entregas futuras, compilar os riscos identificados para novos projetos e revisar os requisitos não atendidos.

C

Obter dos responsáveis a aceitação formal das entregas, registrar as lições aprendidas ao longo da execução e arquivar a documentação do projeto.

D

Validar as pendências com a equipe técnica, elaborar nova EAP de acordo com as mudanças ocorridas e incluir riscos remanescentes no plano de resposta.

E

Reavaliar os indicadores de desempenho, renegociar os contratos vigentes e revisar o plano de gerenciamento do escopo.

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Q3551898

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: ANPD Prova: IADES - 2025 - ANPD - Atividade de Complexidade Gerencial |

Q3551898 Gerência de Projetos

A matriz de riscos, também chamada de mapa de calor, é uma ferramenta que permite avaliar o nível de risco. Acerca desse assunto, é correto afirmar que essa ferramenta

A

é sempre uma matriz do tipo 3 x 3.

B

permite identificar e priorizar os riscos que estão além do apetite ao risco da organização.

C

combina o impacto com a probabilidade de ocorrência do evento, sendo a probabilidade a dimensão mais importante da matriz.

D

classifica o impacto em três níveis distintos: aceitar, evitar e transferir.

E

define o tratamento que deve ser dado ao risco, cabendo ao gestor executá-lo.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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