Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRA-SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Atendimento e Cobrança |
Q3784130
Gerência de Projetos
Acerca do planejamento estratégico organizacional e da
gestão de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |
Q3776583
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, a elaboração da programação é
uma etapa essencial do planejamento. Após estimar a duração das
atividades e definir a sequência de execução, o gestor deve
determinar se o projeto pode ser concluído dentro do prazo
previsto, identificando as datas mais próximas e mais distantes de
início e de término de cada atividade.
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Faturamento |
Q3774165
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma disciplina que utiliza
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para
planejar, executar e controlar projetos de forma eficaz,
visando atingir os objetivos dentro das restrições de
escopo, tempo e custo. Considerando o ciclo de vida de
um projeto, analise as afirmativas a seguir:
I.O ciclo de vida de um projeto é tipicamente dividido em fases sequenciais, como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento, sendo que o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre de forma paralela à execução.
II.O Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) é um documento formal desenvolvido na fase de planejamento, que detalha o cronograma, o orçamento e os recursos necessários para a execução do projeto.
III.O escopo do projeto, que define todo o trabalho necessário para completar o projeto, deve ser detalhadamente definido na fase de planejamento e rigidamente controlado durante a execução para evitar o "scope creep" (aumento descontrolado do escopo).
Está correto o que se afirma em:
I.O ciclo de vida de um projeto é tipicamente dividido em fases sequenciais, como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento, sendo que o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre de forma paralela à execução.
II.O Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) é um documento formal desenvolvido na fase de planejamento, que detalha o cronograma, o orçamento e os recursos necessários para a execução do projeto.
III.O escopo do projeto, que define todo o trabalho necessário para completar o projeto, deve ser detalhadamente definido na fase de planejamento e rigidamente controlado durante a execução para evitar o "scope creep" (aumento descontrolado do escopo).
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773946
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK® (Project Management Body of
Knowledge) descreve um conjunto de processos e áreas
de conhecimento amplamente reconhecidos como boas
práticas no gerenciamento de projetos. No contexto da
área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo do
Projeto, analise as afirmativas a seguir. Acerca do
assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F,
para as falsas:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773941
Gerência de Projetos
A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value
Management) é uma técnica de gerenciamento de
projetos que integra escopo, cronograma e recursos para
medir o desempenho e o progresso do projeto de forma
objetiva. Considerando os principais índices de
desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação |
Q3766668
Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre os domínios
de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª
edição:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Tecnológicos - Operação e Manutenção |
Q3766163
Gerência de Projetos
PMBOK significa Project Management Body of
Knowledge (Corpo de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos), segundo esse guia é
importante determinar a natureza das dependências
entre as atividades em um cronograma. Quanto aos
tipos de dependências, analise as afirmações a seguir e
assinale a alternativa correta:
I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.
Estão corretas as assertivas:
I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.
Estão corretas as assertivas:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CPRM
Prova:
FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Análise e Desenvolvimento de Sistemas |
Q3755449
Gerência de Projetos
Considerando o guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (Guia PMBOK®). 6.ed, analise as assertivas a seguir:
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O principal benefício de um projeto é entregar valor quantificável
III. É preciso desenvolver estratégias para identificação e engajamento das partes interessadas e seu impacto em um projeto
Está correto o que se afirma em
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O principal benefício de um projeto é entregar valor quantificável
III. É preciso desenvolver estratégias para identificação e engajamento das partes interessadas e seu impacto em um projeto
Está correto o que se afirma em
Ano: 2025
Banca:
UFSM
Órgão:
UFSM
Prova:
UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) |
Q3729821
Gerência de Projetos
A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e
custos. Essa técnica compara a linha de base
da medição do desempenho com o cronograma
real e o desempenho dos custos. Considere um
projeto que apresenta um valor planejado de
50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e
um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores
de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice
de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do
projeto, respectivamente.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Engenheiro |
Q3713653
Gerência de Projetos
Em um projeto, é fundamental coordenar todas as etapas e
garantir que os diferentes processos estejam alinhados para
alcançar os objetivos definidos. No guia PMBOK, essa
responsabilidade está vinculada a uma das áreas de
conhecimento, que busca integrar atividades, recursos e
informações de forma unificada. Qual é essa área?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |
Q3712976
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente
de projeto aplica a análise qualitativa de riscos.
Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo
com impacto e probabilidade?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |
Q3712970
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de migração de
sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração
mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria
diretamente o prazo final. Considerando as práticas
recomendadas pelo PMI (Project Management Institute),
qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |
Q3712871
Gerência de Projetos
Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:
1 Rede de atividades
2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
3 Uso da EAP
4 Lista de atividades
5 Escopo
( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.
( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.
( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto
( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.
( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |
Q3712856
Gerência de Projetos
A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação,
análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar
o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas
e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |
Q3707492
Gerência de Projetos
Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de
protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema
entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos
iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam
corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica,
devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de
projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |
Q3707491
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma
prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo
de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente.
Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em
contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais
apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |
Q3704574
Gerência de Projetos
Em um projeto de inovação tecnológica com alta incerteza, o gerente opta por um
planejamento iterativo. Assinale a alternativa que apresenta a abordagem mais adequada para lidar
com entregas progressivas e requisitos emergentes.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Analista de TI - Área: Infraestrutura |
Q3704430
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK (2021), as medidas do projeto auxiliam a equipe a
cumprir os objetivos propostos. Entretanto, há algumas armadilhas associadas à medição, como a
que incentiva a criação de um grande volume de entregas sem focar nas entregas que proporcionam
mais satisfação ao cliente. Essa armadilha é conhecida como:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |
Q3701206
Gerência de Projetos
Em razão das mudanças no mercado e nas organizações, dos
avanços tecnológicos e das expectativas crescentes sobre geração
de valor, o PMBOK 7.ª edição introduziu mudanças estruturais
na gestão de projetos, tais como
I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.
Estão certos apenas os itens
I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.
Estão certos apenas os itens
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693846
Gerência de Projetos
Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo
programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de
projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o
PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam
diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:
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