Questões de Concurso
Sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos
Foram encontradas 88 questões
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONTER
Prova:
Quadrix - 2026 - CONTER - Analista Técnico / Analista em Gestão de Pessoas |
Q4251720
Gerência de Projetos
Texto associado
Uma autarquia, em seu planejamento estratégico, elaborou análise SWOT e identificou escassez de servidores qualificados no próprio quadro e risco de contingenciamento orçamentário pelo governo. Além disso, instituiu escritório de projetos, mapeou processos em BPMN e adotou PDCA, Ishikawa e Pareto para tratar atrasos, com indicadores de desempenho.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
O escritório de projetos tem atribuições como
padronizar metodologias, apoiar os gerentes de
projetos e promover a disseminação de boas práticas
de gerenciamento na organização.
Q4244214
Gerência de Projetos
No âmbito dos estudos organizacionais, um conjunto de projetos relacionados,
gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios que não seriam alcançados caso
fossem conduzidos isoladamente, denomina-se ________. O documento que autoriza formalmente o
projeto e designa o gerente com autoridade sobre recursos denomina-se _______________. A
unidade organizacional incumbida de padronizar processos, apoiar as equipes e centralizar a
governança dessa atuação denomina-se _________.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UNEAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - UNEAL - Gestor em Planejamento de Educação - Área: Gestão |
Q4240632
Gerência de Projetos
No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.
De acordo com o princípio da adaptação (tailoring) do PMBOK 7.ª edição, o PMO deve ser adaptado com base na cultura organizacional, bem como no contexto, na complexidade, no tamanho e nos objetivos do projeto, rejeitando abordagens de tamanho único.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UNEAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - UNEAL - Gestor em Planejamento de Educação - Área: Gestão |
Q4240631
Gerência de Projetos
No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.
O PMO diretivo (directive PMO) limita-se a fornecer modelos, melhores práticas e treinamento para os gerentes de projeto, exercendo um baixo nível de controle sobre os projetos da instituição, que continuam sob a gestão direta das respectivas áreas funcionais
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UGP 51 |
Q4066240
Gerência de Projetos
Quanto ao apoio à gestão de projetos, julgue o próximo item.
No contexto organizacional, a função de apoio à gestão de projetos, exercida por estruturas como escritório de projetos (PMO) ou núcleo de projetos, inclui atividades como padronização de métodos e artefatos, suporte na elaboração de cronogramas e planos e consolidação de informações para a alta administração, sem necessariamente assumir a responsabilidade direta pela condução de todos os projetos.
No contexto organizacional, a função de apoio à gestão de projetos, exercida por estruturas como escritório de projetos (PMO) ou núcleo de projetos, inclui atividades como padronização de métodos e artefatos, suporte na elaboração de cronogramas e planos e consolidação de informações para a alta administração, sem necessariamente assumir a responsabilidade direta pela condução de todos os projetos.
Q4013739
Gerência de Projetos
Segundo o Project Management Body of Knowledge
(PMBOK), o Escritório de Projetos, ou PMO (Project
Management Office), é uma estrutura organizacional que
padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973562
Gerência de Projetos
Alguns Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs)
fornecem orientação ao gerenciamento de projetos que
proporciona a base da consistência dos projetos a serem
entregues. Esses EGPs podem fornecer diretrizes, modelos
e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação.
Abordagens e ferramentas padronizadas promovem uma imagem
comum do negócio entre os projetos e facilitam as decisões que
transcendem as preocupações individuais do projeto. De modo
geral, esse tipo de EGP existe em organizações:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973561
Gerência de Projetos
A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento
de projetos, portfólios ou programas. O escritório de gerenciamento
de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento
que padroniza os processos de governança relacionados ao
projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas,
metodologias e técnicas. No que diz respeito à personalidade e à
função de um EGP, pode-se afirmar que elas:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881120
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento
de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de
entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta
que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem
oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118
Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de
governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento
de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881117
Gerência de Projetos
Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de
Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de
Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui
como papel principal funcionar como:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881116
Gerência de Projetos
Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel
representado pelo Project Management Officer corresponde ao
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881114
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande
porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da
Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida
para 30 de Setembro de 2026.
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881108
Gerência de Projetos
O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability
Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas
práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas
de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881107
Gerência de Projetos
O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos
organizacionais (Organizational Project Management Maturity
Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management
Institute), mede a capacidade de uma organização em
Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Imbé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Analista de Tecnologia da informação |
Q3794592
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK (5ª edição), um escritório de gerenciamento de projetos é
uma estrutura organizacional que padroniza os processos __________ relacionados a projetos,
facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Q3535980
Gerência de Projetos
No modelo de maturidade CMMI (Capability Maturity
Model Integration), um dos níveis é caracterizado pelo
fato de a organização possuir um processo comum,
documentado, padronizado e adaptado às necessidades dos
projetos, deixando de atuar de forma reativa para adotar
práticas consistentes e formalizadas. Considerando essa
informação, assinale a opção que apresenta corretamente
esse nível.
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologia da informação e comunicação (TIC) com foco em gerenciamento de infraestrutura de TIC |
Q3341352
Gerência de Projetos
Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado
Project Management Institute (PMI) é o:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados |
Q3317248
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos.
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