Questões de Concurso
Sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos
Foram encontradas 88 questões
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745371
Gerência de Projetos
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a
todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir
de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a
seguinte característica:
Q736517
Gerência de Projetos
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade
específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project
Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de
algumas atribuições, EXCETO
Q708240
Gerência de Projetos
Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas.
I. O Centro de Excelência/Centro de Competências suporta o trabalho do projeto equipando a organização com
metodologias, padrões e ferramentas para possibilitar aos gerentes de projeto entregarem melhor os projetos.
Aumenta a capacidade da organização através de boas práticas e de um ponto central de contato para os gerentes
de projeto.
II. Os PMO de Unidade Organizacional, de Unidade de Negócio e de Divisão de Departamento fornecem serviços
relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive gerenciamento
de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos.
III. Os PMO Específico de Projeto, de Escritório do Projeto e de Escritório do Programa fornecem serviços relativos a
projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um projeto ou programa específico. Podem incluir e
suportar gerenciamento de dados, coordenação de governança e relatórios e atividades administrativas para apoiar
a equipe do projeto ou programa.
IV. Os PMO de Empresa, de Organização, de Corporativo, de Portfólio ou Global são frequentemente responsáveis pelo
alinhamento do trabalho do projeto e programa a estratégia corporativa, estabelecendo e assegurando a
governança adequada da empresa e executando funções de planejamento de portfólio para garantir o alinhamento
com a estratégia e a realização dos benefícios.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q677630
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida de um projeto fica completamente determinado
pelas três fases seguintes: a iniciação, que abrange
processos de identificação das necessidades e formatação
de soluções de forma estruturada; o planejamento, que se
constitui de processos de refinamento do objetivo, definição da
linha de ação e detalhamento das ações; e a execução, que
compreende processos de coordenação de pessoas e recursos
necessários.
Q630466
Gerência de Projetos
A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).
Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q628902
Gerência de Projetos
A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em
se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o
aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua
padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados
para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de
projetos é o benchmarking, que corresponde
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Engenharia Civil |
Q622962
Gerência de Projetos
A ferramenta informatizada MS-Project permite o planejamento e
o acompanhamento de projetos de uma forma rápida e eficiente,
sendo uma de suas características
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596306
Gerência de Projetos
Um escritório de projetos (Project Management Office,
PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual
são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs
buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por
requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes
atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TCM-GO
Prova:
FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |
Q514765
Gerência de Projetos
Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
Ano: 2014
Banca:
UFSBA
Órgão:
UFSBA
Prova:
UFSBA - 2014 - UFSBA - Analista de Tecnologia da Informação |
Q483414
Gerência de Projetos
Marque C,se a proposição é verdadeira; E,se a proposição é falsa.
PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software
PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |
Q482241
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |
Q482233
Gerência de Projetos
Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.
Ano: 2014
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |
Q468512
Gerência de Projetos
Os ambientes empresariais e de projetos se diferem em diversos fatores. Dentre eles, pode-se afirmar que as atividades funcionais são permanentes e geram produtos sempre similares, mas as atividades de projeto possuem início, meio e fim bem definidos e geram produtos singulares tangíveis ou intangíveis. Desta forma, o produto gerado a partir do ambiente de projetos corresponde
Ano: 2014
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SEFAZ-RS
Prova:
FUNDATEC - 2014 - SEFAZ-RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1 |
Q458172
Gerência de Projetos
Em muitas instituições e empresas, existe uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa estrutura organizacional, considere, ainda, os seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode ter responsabilidades que vão desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é chamado de:
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q451857
Gerência de Projetos
Texto associado
Um gerente de sistemas identificou que o seu projeto possui aderência direta a um objetivo do planejamento estratégico da organização. Portanto, dada a sua relevância, precisa garantir o prazo de entrega do sistema, assim como mantê-lo dentro da previsão de custos.
Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:
Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:
Quais as atividades que deveriam ter uma proteção (ou margem de segurança) para assegurar a conclusão do projeto no prazo?
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-SE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q403817
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
Considerando-se que A seja uma tarefa predecessora da tarefa B, com conector início a início com atraso de dois dias, é correto afirmar que a tarefa B só poderá ser encerrada dois dias após o início da tarefa A.
Considerando-se que A seja uma tarefa predecessora da tarefa B, com conector início a início com atraso de dois dias, é correto afirmar que a tarefa B só poderá ser encerrada dois dias após o início da tarefa A.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-SE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q403814
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-SE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q403813
Gerência de Projetos
Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.
Particionamento de recursos é qualquer forma de análise de redes, na qual decisões de cronograma são determinadas em razão de restrições de recursos.
Particionamento de recursos é qualquer forma de análise de redes, na qual decisões de cronograma são determinadas em razão de restrições de recursos.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-ES
Prova:
CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |
Q355003
Gerência de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
Ano: 2013
Banca:
CETRO
Órgão:
ANVISA
Prova:
CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |
Q348052
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma análise correta do ciclo de vida de um projeto.
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