Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.

A respeito das técnicas PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), empregadas no planejamento e controle de projetos, julgue o item subsequente.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.

Um escritório de projetos pode se implantado em qualquer tipo de estrutura organizacional - funcional, matricial ou por projeto - e ele pode ter autoridade para supervisionar e cancelar projetos.

Com relação a mapeamento de processos, julgue os seguintes itens.

A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução de projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos. Uma desvantagem é que a área de desenvolvimento de sistemas deve ser reestruturada completamente e assim não pode tratar projetos complexos.