Questões de Concurso
Sobre balanced scorecard na administração geral em administração geral
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No que se refere ao BSC (Balanced Scorecard), julgue o item.
O BSC traduz a estratégia da organização em um
conjunto abrangente de medidas de desempenho que
serve de base para medição da estratégia.
No que se refere ao BSC (Balanced Scorecard), julgue o item.
Os objetivos e as medidas do scorecard derivam da visão e da estratégia da organização.
I. Pode se constituir em um meio muito efetivo de controle do planejamento e da organização.
II. Pode ser entendido como um modelo de gestão e de controle organizacional para manter a vantagem competitiva da organização.
III. Contempla apenas os resultados financeiros da organização.
Está(ão) CORRETO(S):
Com base no texto, quanto à metodologia, analise as afirmativas seguintes.
I. Estabelece um processo estruturado para a criação de medidas financeiras e não financeiras, representadas por objetivos estratégicos e metas em todos os níveis, possibilitando a integração entre esses grupos e proporcionando o alinhamento de toda a organização.
II. Controla desde a identificação das necessidades até a motivação das melhorias dos processos e produtos, criando um ambiente propício ao alinhamento estratégico organizacional.
III. Considera uma organização a partir de quatro perspectivas vitais, vinculando o controle operacional de curto prazo a uma visão estratégica de longo prazo do negócio.
IV. Proporciona o entendimento da missão e da estratégia de uma unidade de negócio, transformando-as em objetivos e medidas tangíveis.
Está(ão) correta(s)
As perspectivas do Balanced Scorecard estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.
Assinale a alternativa que corresponde a uma vantagem da departamentalização por projetos.
Analise as afirmativas abaixo em relação aos critérios de departamentalização e estrutura organizacional.
-
1. Quando a organização opera numa grande área, ou em locais diferentes, e em cada local é necessário disponibilizar certo volume de autonomia, adota-se o critério de departamentalização por clientes.
2. Organizações com atividades temporárias costumam optar pelo tipo de organização da estrutura organizacional por produto.
3. O critério funcional de departamentalização pode ser usado tanto pelas organizações de grande porte quanto de pequeno porte.
4. Critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das unidades da estrutura organizacional.
5. Diferentes critérios de departamentalização podem ser adotados por uma mesma organização.
-
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Observe os itens abaixo sobre os princípios do processo de departamentalização de uma organização e, em seguida, assinale a alternativa correta:
I. A atribuição para uma atividade deve ser dada ao departamento que mais a realiza.
II. Deve-se manter separadas as atividades de controle das atividades controladas.
III. As atividades correlacionadas devem ser atribuídas ao mesmo departamento.
A Sabugo S/A, empresa fabricante de produtos alimentícios derivados do milho, promoveu uma reorganização de sua estrutura recentemente, passando a dividir-se em departamento de marketing, departamento financeiro, departamento de recursos humanos e departamento de atendimento ao comerciante. De acordo com a organização realizada pela Sabugo S/A, é correto dizer que foi utilizada o sistema de:
O Balanced scorecard (BSC) é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia em quatro perspectivas básicas:
A respeito de planejamento, administração por objetivos e Balanced Scorecard, julgue o item.
Considerando-se a metodologia Balanced Scorecard, é
correto afirmar que um objetivo estratégico de uma
organização definido como “Ter conhecimentos
tecnológicos avançados” deve ser classificado na
perspectiva de processos internos do mapa estratégico.
Acerca do balanced scorecard, julgue o item.
O balanced scorecard permite que as empresas
acompanhem o desempenho financeiro, monitorando,
ao mesmo tempo, o progresso na construção de
capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis
necessários para o crescimento futuro.
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