Questões Militares Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 223 questões
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
CAP
Prova:
Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |
Q4158575
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a organização rumo à determinada direção. Assim, correlacione as técnicas de DO aos seus níveis de intervenção e assinale a opção correta.
TÉCNICAS DE DO:
I- Análise transacional
II- Retroação de dados
III- Desenvolvimento de equipes
IV- Reunião de confrontação
V- Treinamento da sensitividade
NÍVEIS DE INTERVENÇÃO:
( ) Intergrupal
( ) Intrapessoal
( ) Interpessoal
( ) Intraorganizacional
( ) Intragrupal
( ) Interorganizacional
TÉCNICAS DE DO:
I- Análise transacional
II- Retroação de dados
III- Desenvolvimento de equipes
IV- Reunião de confrontação
V- Treinamento da sensitividade
NÍVEIS DE INTERVENÇÃO:
( ) Intergrupal
( ) Intrapessoal
( ) Interpessoal
( ) Intraorganizacional
( ) Intragrupal
( ) Interorganizacional
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
CAP
Prova:
Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |
Q4158556
Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2014), "a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por todos os membros da organização". Nesse sentido, a cultura organizacional das Organizações Militares (OM) é de fácil identificação, como por exemplo, a padronização dos uniformes, a realização do cerimonial à Bandeira Nacional, a representação simbólica da OM por um brasão etc. Assim, os exemplos citados acima estão relacionados a que nível da cultura organizacional?
Q3560950
Gestão de Pessoas
Em matéria de relações humanas no trabalho, a capacidade
dos funcionários de se colocarem no lugar do outro, facilitando a
prática da comunicação efetiva, a construção de relacionamentos
positivos e favorecendo o estímulo à colaboração e à cooperação
entre os integrantes das equipes de trabalho, denomina-se
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2025 - Quadro Técnico - Primeiro-Tenente - Informática |
Q3485716
Gestão de Pessoas
Um gerente de projeto acredita que as pessoas serão
motivadas a dar o seu melhor se tiverem a motivação e
expectativas apropriadas. Para ele os membros da equipe
são criativos, comprometidos com as metas e capazes de
desincumbir-se das atribuições de seus respectivos cargos
sem muitas necessidades de supervisão. Com base
nessas informações, qual teoria relacionada a liderança e
ao gerenciamento ele defende?
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Enfermagem |
Q3452644
Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho profissional na enfermagem é um processo essencial para mensurar a qualidade do
trabalho, identificar competências e promover o crescimento profissional. Além disso, possibilita a tomada de decisões
estratégicas para o desenvolvimento dos colaboradores e da instituição.
Com base nesse conceito, assinale a opção que representa um dos principais objetivos desse processo.
Com base nesse conceito, assinale a opção que representa um dos principais objetivos desse processo.
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451027
Gestão de Pessoas
Uma empresa do setor de tecnologia, enfrenta dificuldades na retenção e alocação de talentos em função da falta de
um mapeamento estruturado de competências. Com o objetivo de resolver isso, o RH da empresa dá início a um
plano de capacitação alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. Conforme as melhores práticas, o
mapeamento de competências deve estar fundamentado em alguns pilares. Esse alinhamento pode evitar a seleção
adversa de investimentos e otimizar a identificação e condução de processos de capacitação. Ao utilizar esses
pilares para estruturar a capacitação do capital humano, a empresa pode fortalecer sua cultura organizacional,
otimizar talentos e aumentar sua competitividade no mercado.
Assim, no contexto da gestão por competências, a empresa precisa levar em consideração os fatores estratégicos na escolha da metodologia de mapeamento de competências. No entanto, independentemente do método escolhido, é essencial que o processo considere a(o) ____________, a(os) ____________ e a(s)/o(s) ______________ como elementos centrais para garantir a efetividade da capacitação.
Qual opção abaixo preenche corretamente as lacunas?
Assim, no contexto da gestão por competências, a empresa precisa levar em consideração os fatores estratégicos na escolha da metodologia de mapeamento de competências. No entanto, independentemente do método escolhido, é essencial que o processo considere a(o) ____________, a(os) ____________ e a(s)/o(s) ______________ como elementos centrais para garantir a efetividade da capacitação.
Qual opção abaixo preenche corretamente as lacunas?
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451026
Gestão de Pessoas
Em um processo de mapeamento de competências em uma organização pública, em sua fase inicial, a equipe
responsável decidiu analisar documentos como, por exemplo, o regimento interno, os mapas estratégicos e os
objetivos organizacionais previstos. O principal objetivo dessa fase inicial é:
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451025
Gestão de Pessoas
Com base nos modelos de planejamento de RH, identifique qual modelo se caracteriza por mapear o movimento de
entradas, saídas, promoções e transferências internas, sendo adequado para organizações estáveis e sem planos de
expansão.
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451024
Gestão de Pessoas
São características do estilo de Liderança Democrática, exceto:
Q3542076
Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2014), “O desenvolvimento
organizacional utiliza um processo dinâmico composto por três fases distintas”. Assim, assinale a opção que
apresenta essas três fases.
Q3542040
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2014), são exemplos de Mercado de
Trabatho em Oferta, EXCETO:
Q3542037
Gestão de Pessoas
Assinale a opção que apresenta corretamente uma
caracteristica do estilo de liderança democrática.
Q3246873
Gestão de Pessoas
Há diversos fatores que afetam a qualidade de vida no
trabalho (QVT) percebida pelas pessoas. Exemplos
de fatores de 5ª ordem, que dizem respeito ao entorno
organizacional, são
Q3246867
Gestão de Pessoas
Deixar fora o conflito e buscar a harmonia entre as partes,
refletindo alto grau de cooperação (mas, não de assertividade), é o estilo de gerir conflitos chamado
Ano: 2024
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2024 - EEAR - Sargento - Administração |
Q2469322
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que contém uma das conclusões
da Experiência de Hawthorne.
Ano: 2023
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
PM-DF
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2023 - PM-DF - 2º Tenente Administrativo |
Q2213710
Gestão de Pessoas
Uma equipe eficaz pode ser considerada sob os
aspectos: contexto, composição, projeto do
trabalho e processo. Assinale a alternativa que
apresenta algumas das características que fazem
parte do aspecto processo de um modelo de
eficácia de equipe.
Ano: 2023
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
PM-DF
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2023 - PM-DF - 2º Tenente Administrativo |
Q2213709
Gestão de Pessoas
A evolução das políticas de Gestão de Pessoas no
setor público tem acontecido de forma a trazer
para o seu contexto as muitas teorias e
tendências da Administração e das organizações
em geral. Assinale a alternativa que apresenta
algumas das características do setor público na
gestão de pessoas, segundo a abordagem
sistêmica.
Ano: 2023
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
PM-DF
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2023 - PM-DF - 2º Tenente Administrativo |
Q2213708
Gestão de Pessoas
O papel do supervisor no processo de avaliação
de desempenho é
Ano: 2023
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2023 - CIAAR - Oficial de Apoio da Aeronáutica - Administração |
Q2194643
Gestão de Pessoas
É recente a utilização da Gestão do Conhecimento (GC) enquanto ferramenta estratégica para melhorar a gestão
das organizações como prática auxiliar da administração. No que tange ao setor público, conforme Ribeiro e Izquerdo
(2017), há certo consenso de que não faz sentido reproduzir as chamadas boas práticas de GC do setor privado no
setor público, devido às diferenças nos sistemas de valores e nos objetivos.
RIBEIRO, E. M.; IZQUERDO, O. C. Gestão do Conhecimento e Governança no Setor Público. 1ª ed. Salvador: UFBA, 2017. (Coleção Gestão de pessoas com ênfase em Gestão de Competências).
Analise as assertivas a seguir sobre Gestão de Conhecimento e setor público.
I. Apesar de ser regida por regulamentos e regras, as organizações públicas desenvolveram mecanismos para dar respostas às demandas dos usuários por maior agilidade, criatividade e flexibilidade similares às organizações privadas.
II. O setor público civil conta com estrutura fortemente hierarquizada fazendo com que o conhecimento tenda a ficar represado em uma ou poucas pessoas que se consideram especialistas e utilizam esse conhecimento como forma de poder.
III. O processo de transformação da cultura organizacional do setor público tornou-se ágil e permeável às mudanças provocadas pela inovação tecnológica, apesar de ser um ambiente mais complexo no que diz respeito aos processos de modernização e inovação.
IV. É possível identificar forte tendência na Administração Pública no uso intensivo das Tecnologias da Informação e Comunicação como meio de solucionar o problema comum de fluxo lento das informações, sem promover modificações na cultura organizacional.
Sobre as assertivas acima é correto afirmar que
RIBEIRO, E. M.; IZQUERDO, O. C. Gestão do Conhecimento e Governança no Setor Público. 1ª ed. Salvador: UFBA, 2017. (Coleção Gestão de pessoas com ênfase em Gestão de Competências).
Analise as assertivas a seguir sobre Gestão de Conhecimento e setor público.
I. Apesar de ser regida por regulamentos e regras, as organizações públicas desenvolveram mecanismos para dar respostas às demandas dos usuários por maior agilidade, criatividade e flexibilidade similares às organizações privadas.
II. O setor público civil conta com estrutura fortemente hierarquizada fazendo com que o conhecimento tenda a ficar represado em uma ou poucas pessoas que se consideram especialistas e utilizam esse conhecimento como forma de poder.
III. O processo de transformação da cultura organizacional do setor público tornou-se ágil e permeável às mudanças provocadas pela inovação tecnológica, apesar de ser um ambiente mais complexo no que diz respeito aos processos de modernização e inovação.
IV. É possível identificar forte tendência na Administração Pública no uso intensivo das Tecnologias da Informação e Comunicação como meio de solucionar o problema comum de fluxo lento das informações, sem promover modificações na cultura organizacional.
Sobre as assertivas acima é correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2023 - CIAAR - Oficial de Apoio da Aeronáutica - Administração |
Q2194634
Gestão de Pessoas
Uma empresa de eletrônicos, preocupada com a ameaça representada pelos tablets e smartphones, solicitou ao seu
departamento de planejamento estratégico um estudo sobre a manutenção de sua linha de computadores pessoais.
A conclusão do estudo apontou para a necessidade da empresa se atualizar em relação às novas tendências de
mercado. Por outro lado, o estudo recomendou manter a linha de computadores, devido a possíveis impactos
negativos sobre a visão do consumidor sobre os produtos da empresa.
De acordo com a conclusão do departamento de planejamento estratégico, é importante preservar as competências
De acordo com a conclusão do departamento de planejamento estratégico, é importante preservar as competências
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