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Segundo Chiavenato (2014), são exemplos de Mercado de Trabatho em Oferta, EXCETO: 
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A distinção entre mercado de trabalho em oferta e em procura, sobretudo quanto à abundância de candidatos.

Tema central: Mercado de trabalho em oferta
Análise das alternativas
A
Certa
Segundo Chiavenato, no mercado de trabalho em oferta a organização enfrenta maior dificuldade para atrair candidatos e, por isso, tende a aumentar sua atratividade e reforçar retenção. Nesse quadro, não é típica a adoção de critérios de seleção mais rígidos para aproveitar abundância de candidatos, porque essa lógica corresponde ao cenário oposto, de mercado em procura. Por isso, a alternativa A é a exceção pedida.
B
Errada
Está errada como exceção porque ofertas salariais estimulantes são justamente uma resposta compatível com o mercado de trabalho em oferta, no qual a organização precisa atrair candidatos.
C
Errada
Está errada como exceção porque a ênfase no recrutamento interno, com função de retenção e dinamização de carreira, é compatível com a dificuldade de captar externamente em mercado de trabalho em oferta.
D
Errada
Está errada como exceção porque fortes investimentos em recrutamento correspondem ao maior esforço de captação típico do mercado de trabalho em oferta.
E
Errada
Está errada como exceção porque investimentos em benefícios sociais para atrair candidatos e reter funcionários integram o conjunto de ações de atração e retenção próprio do mercado de trabalho em oferta.
Pegadinha da questão
A confusão real é tomar “mercado de trabalho em oferta” como simples sobra de candidatos para a empresa. No recorte cobrado por Chiavenato, a consequência prática é a necessidade de a organização atrair e reter pessoas; por isso, “mais rigor na seleção” não entra nesse bloco.
Dica para questões semelhantes
  • Em questões sobre mercado de trabalho, resolva pelo efeito organizacional típico do cenário: se a empresa precisa atrair e reter, está no bloco de oferta cobrado por Chiavenato.
  • Separe medidas de atração e retenção de medidas de filtragem seletiva: salário, benefícios, recrutamento e recrutamento interno ficam de um lado; rigidez seletiva por sobra de candidatos fica do outro.
  • Quando o autor cobrar quadro comparativo, não decida pelo sentido comum da palavra “oferta”; decida pela classificação específica e suas consequências práticas.

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