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Em um modelo de gestão por competências, as competências organizacionais são hierarquizadas em diferentes níveis.
Determinada instituição identificou que cada uma de suas unidades, como finanças, tecnologia e gestão de pessoas, precisa construir competências próprias de sua especialização, de modo a servir de base para as competências essenciais da organização. Essas competências, vinculadas a cada unidade organizacional, são denominadas:
Em uma organização que precisa preencher uma vaga estratégica, o setor de gestão de pessoas decide iniciar o processo divulgando a oportunidade aos colaboradores atuais, com possibilidade de promoção ou transferência.
Nesse caso, trata-se de:
Quanto à ética no serviço público, analise os itens a seguir:
I. O servidor público não poderá jamais desprezar o elemento ético de sua conduta. Assim, não terá que decidir somente entre o legal e o ilegal, o justo e o injusto, o conveniente e o inconveniente, o oportuno e o inoportuno, mas principalmente entre o honesto e o desonesto.
PORQUE
II. A moralidade da Administração Pública se limita à distinção entre o bem e o mal, podendo ser acrescida da ideia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, não poderá consolidar a moralidade do ato administrativo.
Assinale a alternativa correta:
Nas rotinas administrativas, existem ferramentas gerenciais que são instrumentos importantes para controle e análise das atividades administrativas. Um dos gráficos utilizados na análise administrativa representa o fluxo ou a sequência de um produto ou documento e tem como vantagem verificar como funcionam as etapas de um processo.
Qual é a ferramenta administrativa descrita?
A partir das abordagens da gestão da mudança organizacional, numere a Coluna 2 identificando os processos apresentados na Coluna 1.
Coluna 1 Processos
1. Recongelamento
2. Pesquisa-ação
3. Desenvolvimento organizacional
4. Descongelamento
5. Movimento
Coluna 2 Definição dos Processos
( ) Processo de mudança que leva a organização do status quo para uma nova condição desejada.
( ) Processo que busca superar a pressão tanto da resistência individual como da conformidade do grupo.
( ) Processo de estabilização de uma intervenção de mudança por meio do equilíbrio de forças impulsionadoras e limitadoras.
( ) Processo de mudança baseado na coleta sistemática de dados, seguida da seleção de uma ação de mudança com base no que os dados analisados sugerem.
( ) Série de intervenções de mudanças planejadas que buscam melhorar a eficácia organizacional e o bem-estar dos funcionários.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A partir das teorias da administração e dos enfoques pós-contingenciais que analisam o ambiente, numere a Coluna 2 identificando os focos das teorias apresentados na Coluna 1.
Coluna 1 Foco
1. Foco Estrutural e no Ambiente
2. Foco Relacional e no Ambiente
3. Abordagem Transversal e Ambiente
Coluna 2 Teorias
( ) Teoria da Dependência de Recursos
( ) Teoria dos Custos de Transação
( ) Neoinstitucionalismo
( ) Teoria da Ecologia Populacional
( ) Organizações em Rede
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
I. O registro das perdas permite identificar padrões e subsidiar medidas preventivas.
II. A inspeção periódica pode identificar problemas de conservação antes que provoquem perda total do material.
III. A elevada rotatividade de um material dispensa cuidados com identificação e localização, pois sua permanência no estoque tende a ser curta.
IV. A organização física adequada pode reduzir simultaneamente erros de separação, danos e tempo de movimentação.
Assinale a alternativa correta.