Atitude de generosidade e cooperação no trabalho em equipe.

Uma postura pró-ativa, ou seja, não ficar restrito apenas às tarefas que lhe foram dadas, mas contribuir a medida de suas possibilidades.

Experimentar novas soluções e novas formas de exercer atividades em busca da realização profissional

As alternativas A e B estão corretas

N.R.A.

Sentimentos.

Expressões.

Gestos.

Modos de agir

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

Adota como técnica de pesquisa e de aplicação nas empresas, a seleção de pessoal.

Adota princípios, métodos e técnicas de sociologia, visando adaptar o indivíduo ao grupo de trabalho.

Reúne conhecimentos necessários à concepção de instrumentos que possam ser utilizados com segurança e eficiência pelo trabalhador.

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

N.R.A.

Análise ocupacional

Avaliação e desempenho

Análise psicológica do cargo.

Operacionalização do cargo.

Nenhuma das respostas anteriores

Dos métodos de treinamento.

Da seleção e recrutamento de pessoal.

Da avaliação de desempenho.

Todas as alternativas estão corretas.

N.R.A.

Esas informações são válidas desde que não se incluam observações sobre o grupo sindical.

Essas informações são válidas desde que se incluam grupos como o sindical, de comunidade, políticos e outros

Nessas informações não pode ser incluída a interação no grupo de trabalho.

As decisões da empresa devem ser realizadas sem as informações de grupos fora do trabalho.

A interação do indivíduo no grupo é sempre irrelevante para a Empresa.

A força do patrão apoiada na autoridade.

A força do sistema, que se apóia nos padrões de desempenho

A força dos companheiros e dos objetos.

As três alternativas A, B e C se completam.

As três alternativas A, B e C se excluem.

Aconselhamento individual.

Treinamento e desenvolvimento de pessoal.

Recrutamento de pessoal.

Seleção de pessoal.

N.R.A.

Um estudo cuidadoso das exigências para ocupação racional de um cargo.

A avaliação das características dos indivíduos que pleiteam o cargo.

O aproveitamento dos candidatos mais bem dotados, de tal maneira que se obtenha um maior rendimento com mais eficácia

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

N.R.A.

O sucesso de uma Organização depende de um único indivíduo: seu diretor.

O sucesso de uma Organização repousa sobre a motivação dos empresários.

A motivação das pessoas, numa Organização, é conseguida por meio da estruturação afetiva das relações de grupo

Não é importante o fato de o indivíduo sentir-se valioso na organização.

Os membros da organização não devem conhecer os membros dos outros grupos e unidade de trabalho suficientemente para que haja confiança, segurança e um bom fluxo de comunicação.

A Escola de Administração científica estava principalmente interessada em fazer cumprir uma filosofia básica que consistia em encontrar, através de uma análise cuidadosa do trabalho, a nível dos movimentos feitos por seu executante, a "única maneira certa"de executá-lo.

Formulações básicas de muitas das escolas em Administração foram calcadas não somente nas pesquisas, como também nas teorias psicológicas construídas com vista ao melhor entendimento do comportamento humano.

É sobretudo no decorrer do século XX que, sem nenhuma colaboração entre psicólogos e administradores, ocorre no M.I.T. muitos trabalhos restritos à administradores como Kurt Lewin.

Uma área de especialização dentro da administração é o Desenvolvimento organizacional

Até que fossem divulgados os pressupostos básicos da Administração científica, praticamente não havia pesquisa sistemática a esse respeito e o administrar era uma sucessão de medidas tomadas ao acaso